软件开发项目管理的关键因素分析

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动.下面将对项目管理中的几个关键因素进行分析,希望能对从事项目管理和系统设计的人员有所帮助.     

商业银行软件项目管理

软件项目管理就是软件项目经理利用现有的资源,运用一定的方法,有效地组织开发人员,对整个软件项目进行计划、组织、协调、控制和总结评价,确保软件项目按标准、在预算的成本和预定期限内完成。根据StandishGroup公司的报告:2000年在美国只有28%的软件开发项目获得了成功,23%的软件开发项目是失败的,49%的软件项目是“被质疑的”。因此,加强软件项目管理不仅可以有效地消除软件错误(Soft-wareBug),而且还可以实现软件产品的规范管理,有效地提高软件产品质量。面对日异变化的市场,客户需求也不断变化,导致软件产品生命周期缩短,软件开发项…     

CMMI2级实施案例与经验

为了提高软件开发能力和项目管理水平,越来越多的软件研发组织开始探索和尝试能力成熟度模型集成（CMMI,Capability Maturity Model Integration）的实施。如何抓住CMMI的精髓,结合软件研发组织实际情况,实现基于CMMI的软件项目过程管理,切实提高软件开发能力和项目管理水平是目前业界广为关注的课题。本文介绍中国建设银行信息技术管理部广州开发中心（以下简称“广州开发中心”）实施CMMI2级（已管理级）的历程,以探讨组织如何根据自身实际情况实现CMMI2级目标。     

项目文档管理不容忽视的环节

项目文档管理，是指在一个系统（软件）项目开发进程中将提交的文档进行收集管理的过程。通常，文档管理在项目开发中不是很受重视，当发现其重要性时，往往为时已晚。整个项目可能因此变得管理混乱，问题产生后无据可查。文档管理对于一个项目的顺利进行有着至关重要的作用，其关键性不容忽视。     

作业成本法在工程施工项目成本管理中的应用

成本管理与控制是企业管理的核心和生存的关键。作为项目导向型的建筑企业，更以项目管理为载体，以项目成本控制为中心。施工项目成本的控制好坏，也是项目产品竞争力的经济表现，也间接刻画了企业盈利水平的能力。本文以提高工程施工项目成本管理水平为目的，分析了作业成本法与责任目标成本法对工程施工项目成本管理的各自侧重点，创新地提出了基于作业成本法（ABC）的工程施工项目成本管理模式及其应用框架。     

保险软件项目管理的常见问题及解决方案

保险业以其产品多样化的特点对保．险软件研发中的项目管理提出了更高的要求。在保险软件项目管理实践中，我们经常面临各种各样的问题，甚至失败。总结、分析失败的原因，得出有益的经验，对保险软件项目管理人员来说，是在今后项目中取得成功的关键。     

管理型会计软件的定义及特点

什么是管理型会计软件？在对它的认识以及用什么概念确切地作出定义方面,理论界与实务界大致有如下看法：（１）绝大多数软件公司把含简单的财务分析、帐龄分析、存货管理、工资管理等模块的会计软件都称之为管理型会计软件。这样,目前几乎所有的软件公司打出的招牌都可以是“管理型”会计软件。（２）对含量本利分析、简单预测功能的会计软件称之为“决策型”会计软件或会计软件“决策支持系统”。（３）对含控制功能的会计软件称之为“会计管理信息系统”。（４）对核算型即实现财务会计电算化的会计软件称之为“会计管理信息系统”。（…     

软件开发中的项目管理

软件项目与一般项目比较，有其自身独有的特点。软件开发是知识密集型的智力活动，同时也是自动化程度极低的劳动密集型活动，含有大量的、易于出错的手工劳动（如编程）；软件开发具有自己的生命周期；软件项目的成果有其特有的表现形式，可见性差。在软件开发过程中，我们常常碰到一些问题，如：应用需求往往不明确，用户想到什么就提什么；开发前对时间估计不足，开发的时限定得太少；开发过程中，软件因素与人的相关性大，对事物的描述方式因人而异，造成相互沟通困难等等。因此，在软件开发的项目管理过程中，应该将一般的管理学原理与…     

以成本为导向的软件企业管理行为转变研究

尽管我国软件产业近年来得到快速发展，但是产品成本管理混乱、无序是我国软件产业的一大硬伤。成本管理是软件项目管理中一个比较薄弱的环节，存在诸多方面的问题。本文将集中研究软件企业的成本驱动因素，以成本为导向，转变管理行为。实现软件企业的价值增值。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

对于建筑施工企业来说,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存发展。成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

征信开发的配置管理体会

软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）的目标是识别、控制、维护和检验现有的包括基础设施和服务在内的IT资产。它贯穿于整个软件生命周期，为软件研发提供了一套管理办法和活动原则。     

挣值方法在工程项目管理中的应用

项目管理是在工期、质量、费用目标内对项目进行管理以实现预定旧标。挣值法是项目成本管理中的一种测量工作绩效的常用方法。本文介绍了挣值的概念、原理和应用。     

银行软件项目外包中的风险与对策

现代银行的业务系统构建在以软件为核心的IT系统之上。随着中国银行业的全面对外开放，激烈的市场竞争对银行的IT系统提出了更高的要求。为了应对这一挑战，一些银行将软件项目外包，以实现在专注于自身核心竞争力的同时获取前沿技术和优质服务。然而软件项目外包并不是甩包袱，项目虽然外包出去了，责任并没有外包出去。在高度复杂的现代软件生产活动中，风险无处不在。软件外包作为软件生产的新方式同样存在各种风险。在软件外包项目管理中，银行IT部门必须在软件外包的全过程中实行动态和连续的跟踪、控制，仔细分析风险的来源和特征并采取相应的风险规避策略。本文详细分析软件外包项目的各个生命周期中存在的主要风险及其对策。     

跨开发中心的集成项目计划管理

随着全国数据集中的完成，中国建设银行（以下简称“建行”）在北京、上海、厦门等地成立了多个软件开发中心，集中完成全行业务应用软件项目的研究和开发工作。虽然总行对各个开发中心所承接的研发项目从银行业务的角度进行了界定，但是因业务部门之间以及技术实现的关联性，决定了各开发中心的项目之间必然存在着彼此相互关联的关系。如何管理跨开发中心的关联任务和关键资源，降低项目的实施风险，是项目组和各级项目管理部门的重要工作内容。本文将从多年的组织级项目管理实践出发，结合项目管理理论，构建了一种跨开发中心的集成项目计划管理模式。     

整体监控实时分析--德利多富实现对广发行东莞分行的整体设备监控

日前，德利多富正式对外宣布：成功实施了对广发行东莞分行的监控管理，实现对广发行东莞分行德利多富品牌设备的监控管理和提供统计报表，以提高设备的运行质量和对支行的考核。这次成功实施最大的特点是在Preview本身的基础上根据客户的需求开发了统计报表功能，实现对自助设备的运营分析，并从管理上给银行带来经营成本的下降。该项目是德利多富公司第一个以软件解决方案方式实现的辅助管理类项目，标志着德利多富公司在中国的银行自助领域合作的突破。     

作业成本软件的实现方案

为了正确、合理地分配制造费用，作业成本会计受到重视。它以合理分摊制造费用，正确计算产品成本为核心，将逐渐取代传统的成本计算方法。但目前国内软件成本核算还是采用传统的成本计算方法，无一家软件采用作业成本思想来计算、分配制造费用。针对这种情况，笔者拟对作业成本思路引入会计软件做一次尝试。作业成本的思路是产品消耗作业，作业消耗资源。它首先确认作业中心；其次将归集起来的成本或资源分配到每一作业中心；再选择各个作业中心的成本动因作为分配标准；最后将各个作业中心的成本依据各分配标准分配到最终产品。就是说制造…     

挣值方法在工程项目管理中的应用

项目管理是在工期、质量、费用目标內对项目进行管理以实现预定目标.挣值法是项目成本管理中的一种测量工作绩效的常用方法.本文介绍了挣值的概念、原理和应用.     

浅谈电力检修项目的成本控制

项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。它是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过前期策划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。本文以检修项目为例,探讨检修项目成本控制。     

巧使预算管理"三把剑"

信息化是企业提升竞争力的武器，是思想，是软件，是工具，也是方法。当ERP深入企业应用时，人们还在为信息化如何发挥作用而发愁，并由此延伸的种种信息化问题还在思想中困扰着我们。当财务软件、客户关系管理软件（CRM）、商业智能软件（BI）、电子商务（EC）、SCM（供应链管理）、PLM／PDM、CAD／CAM／CAPP／CIMS等系统软件、集成软件相继在企业、事业单位广泛应用并产生效益时，     

项目管理中的软件配置管理

银行软件项目开发过程中，文档、源程序、可执行代码、支持库的频繁变更是不可避免的。如何使其有序、高效地存放、查找和利用就成为了一个突出的问题。因此无论在哪一种软件工程方法中，软件配置管理（SCM）都是一项不可或缺的重要管理内容。通过对开发过程进行有效的管理和控制，完整、明确地记载开发过程中的历史变更，追踪开发过程中危害软件质量及影响开发周期的缺陷和变化，并形成规范化的文档，不仅使维护和升级得到可靠的保证，而且更有助于保护宝贵的代码资源，积累软件财富，提高软件重用率，加快投资回报。