渠道冲突的效应和企业的应对策略研究

渠道问题是营销中的基本问题．这是因为渠道是联结消费者和生产者的桥梁．是制造商实现价值和目标并获得收益的关键环节。营销渠道决策是管理者面临的最重要的决策之一．企业所选择的渠道将直接影响其他营销决策。图1表示了营销渠道的过程。     

渠道冲突的效应和企业的应对策略研究

渠道问题是营销中的基本问题,这是因为渠道是联结消费者和生产者的桥梁,是制造商实现价值和目标并获得收益的关键环节。营销渠道决策是管理者面临的最重要的决策之一,企业所选择的渠道将直接影响其他营销决策。图1表示了营销渠道的过程。渠道活动往往始自上游的制造商,依次流动到下游的经销商和消费者。制造商可选择垂直一体化,集生产、批发、零售于一身,以通路③的方式直销给消费者。但由于当地经销商凭借自己的各种联系、经验、专业知识,以及活动规模,往往会比生产企业的直销做得更加出色。因此企业为了更加有效地推动商品广泛地进入目标…     

跨国公司营销渠道管理

营销渠道作为市场营销的四大基本要素之一,是连结制造商与最终用户之间的纽带．选择何种渠道是企业最高管理层面临的重要决策,它将影响其它营销决策．对跨国公司营销渠道管理策略的研析也就具有一定的现实意义．     

数据包络分析在营销渠道决策中的应用

营销渠道是商品实现价值、产生效益的重要载体,它对于现代企业的生存发展具有特殊意义.本文在构建营销渠道绩效评价体系的基础上,利用数据包络分析(DEA),可以对企业整个营销渠道效率进行量化评价、进而促进企业决策效率的提升.     

消费品行业企业营销渠道的创新研究

营销渠道是企业的立身之本,在打造强大的产品优势和品牌之后,企业所面临的问题就是如何通过渠道将产品送到终端消费者手中.现代营销渠道较之传统营销渠道具有整合优势,这也使得现代营销渠道比传统营销渠道具有更为持久的竞争优势和核心竞争力,从而能更好地实现企业的目标.本文就消费品行业对企业营销渠道进行简单论述.     

基于渠道细分的营销资源最优化分配方案

多渠道营销是通过两种或多种不同渠道同时向客户提供信息、产品、服务和支持的行为。多营销渠道的细分与构建要考虑三个方面的因素:一是营销渠道细分及布局的合理性;二是营销渠道管理的有效性;三是营销渠道效能评估的科学性。本文主要研究的是营销渠道管理的有效性,即营销资源如何正确、合理、有效地分配至每一个渠道,最大化每个渠道的效益,使公司获得最大利润。本文拟通过建立营销资源最优化分配模型,为企业管理人员在进行多渠道营销资源分配决策时提供科学依据。     

啤酒企业在酒店终端渠道模式中的问题及对策分析

分销渠道的决策是企业管理层需面临的重要决策,其选择将直接影响所有其他的营销决策。本文主要对啤酒企业采用的酒店终端销售渠道模式进行了分析,从目前啤酒企业采用的酒店终端渠道的主要模式出发,分析了其中存在的问题,并针对出现的问题提出了相应的对策。     

我国保险业营销渠道的创新性结构设计

保险营销渠道结构的持续创新,是保险业保持竞争优势的源泉.本文在阐述保险营销渠道类型与特点的基础上.分析了我国保险营销渠道中存在的问题,据此有针对的提出不同于传统的保险营销渠道的创新性结构设计方案和新型的整合营销策略.     

中小型企业管理营销模式探究

中小企业的营销渠道状况,不仅是中小企业发展的决定性因素之一,同时也折射出中小企业的经营机制状况、适应能力以及市场活力的大小。而渠道策略是中小企业管理层面临的最重要的决策之一,研究它具有战略意义。面临激烈的竞争态势,中小企业在传统营销渠道方面的压力已经越来越大。而借助蓬勃发展的电子商务潮流,中小企业可以在营销方面走出一条新的道路,开拓新的渠道,从而使自身获得跨越式的发展。从传统营销所存在的问题出发,分别探讨电子商务营销渠道的内涵及载体,分析现有的电子商务模式下的网络营销渠道,提出与传统营销相比,电子商务营销渠道在结构、功能和费用等方面的优势,最后提出网络渠道的建设。     

影响企业渠道选择和控制的因素分析

<正>企业的竞争不再单是产品的竞争,渠道的竞争成为现阶段企业营销竞争的重要内容,渠道利润是企业第三利润源泉。作为企业如何把握市场机会,赢得先机,就必须加强其渠道的控制和管理能力。所谓"成也萧何败也萧何",当我们在进行企业渠道控制和决策时,应充分分析其存在的各个方面因素,从而更为透彻的去认识它。营销渠道的选择应充分考虑各种限制性因素,制定出适合企业产品或服务特性的营销渠道,促使企业营销目标的实现。企业对渠道进行控制及决策时,主要考虑以下几个方面的因素:     

浅析我国化工产品营销渠道控制的问题及对策

化工产品因其自身特点,营销渠道控制不同于消费类产品.本文以营销渠道控制理论为基础,分析我国化工产品营销渠道控制的特点及我国化工产品营销渠道控制存在的问题,并针对性的提出加强我国化工产品营销渠道控制的对策.     

跨组织视角下的营销渠道治理:制度环境的影响(英文)

营销渠道研究是营销研究的一个重要组成部分。随着市场中竞争性环境的变化以及营销理论的发展,营销渠道研究的关注点从强调效率和利益转向强调权力和冲突,进而转向联网以及关系和联盟。在研究渠道治理过程方面,以往的营销渠道研究大多采用以效率为基础的任务环境视角,而在很大程度上忽视了以合理性为基础的制度环境方法。本文提出,营销渠道从本质上说是一种制度安排和跨组织关系。因此,企业在治理营销渠道时,必须关注其决策和行为的接受度与认可度。本文先是回顾了营销渠道治理和跨组织关系方面的理论与研究,进而从中吸收有价值的观点,提出了理论框架和一些命题,并通过两则案例研究进行解释和检验。     

谈市场营销渠道的冲突、竞争与合作

营销渠道管理是保证营销渠道有效运行的条件。营销渠道管理主要包括渠道成员的选择、渠道成员的激励、渠道成员的评价和营销渠道的改进等方面。另外,营销渠道的冲突、竞争和合作等方面的关系,也是在营销渠道运行过程中需要妥善处理的问题。     

浅析我国化妆品企业营销渠道现状与对策 ——以佰草集为例

文章以佰草集为研究对象,利用文献研究法和调查法,通过对佰草集营销渠道、营销策略等问题调查发现,佰草集采用全方位立体营销渠道,多种营销渠道并存的模式,与我国大多数化妆品行业营销渠道形成对比,凸显了我国化妆品行业存在的渠道单一、渠道管理混乱的弊端.出现这种情况原因是很多方面的,最主要是国内对渠道重要性认识不足,起步较晚.所以,我国化妆品行业面对这种情况,应提高对渠道理论认识,整合营销渠道,实现渠道模式的扁平化,优化行业营销渠道,促进国民经济的发展.     

专业音响营销渠道扁平化的运用与分析——以深圳花地公司营销渠道整合为例

专业音响经过十多年发展,产品已进入成熟期.企业之间竞争也由产品竞争、价格竞争发展到营销渠道竞争.营销渠道是市场营销的关键所在,直接关系到企业的兴衰成败.根据深圳花地公司在专业音响行业对营销渠道扁平化的实际运用,结合市场营销学理论,通过对专业音响营销渠道环境分析,阐述了该企业实施营销渠道扁平化的原因,实施过程以及实施效果.综合分析企业在营销渠道出现诸多问题时如何应对和解决.通过实施渠道扁平化前后的数据对比,论证了专业音响行业运用营销渠道扁平化所取得的成效.只要企业营销管理者能从实际出发,正确运用市场营销理论,就能在市场竞争中取得良好的销售业绩.     

论营销渠道模式战略性整合

营销渠道模式丰富多彩,如何整合现有的营销渠道,以提高企业营销效率,是企业非常关键的问题.对于渠道模式整合,有许多不同的理解,本文主要从企业的顾客角度对营销渠道整合进行研究.     

论保险营销渠道

根据美国市场营销学权威菲利普·科特勒的定义,营销渠道是指商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。在现代社会里,大多数商品都要通过一定的渠道从生产者流通到消费者手中,保险作为一种商品也不例外。营销渠道的选择直接制约和影响着其他营销策略的制定和执行效果。因此,怎样选择保险营销渠道,就成为保险企业的重要决策之一。目前我国主要的保险营销多采用传统的渠道模式,分为保险营销员营销的直接营销模式和兼业代理机构营销的间接营销模式两类。     

消费者渠道选择的决策过程演变研究

消费者面临着多样化的渠道选择,企业要有效的管理销售渠道,必须了解消费者渠道选择的决策过程,然而,这是一项具有挑战性的任务,因为消费者的渠道选择随时都可能变化。文章首先基于学习理论解释了消费者渠道选择的决策过程是演变的,然后分析了消费者渠道选择决策过程演变的三个影响因素即:渠道偏好、个人习惯和营销策略,在此基础上构建了消费者渠道选择的决策过程演变理论模型,并进行修正,最后提出了在管理上的三点启示。     

钢铁加工企业扁平化营销渠道的构建与运行研究

当前钢铁加工企业面临更严峻的行业竞争与市场考验。扁平化营销渠道的构建是基于现代营销战略而作出的企业发展决策,引起企业重视。文章简述我国钢铁加工企业市场现状,指出其营销特性,进而探讨企业扁平化营销渠道的构建,并指出渠道扁平化运行注意点,以供行业参考借鉴。     

基于渠道权力的营销渠道结构整合

营销渠道是目前我国实业界和理论界所关注的重点。本文借鉴西方营销学者有关渠道权力问题的研究成果,从分析营销渠道现状出发,讨论了渠道权力的内涵、渠道成员的权力关系问题以及渠道的冲突,并构建了渠道权力视角下的渠道结构整合概念模型,以便于生产企业获得营销渠道竞争优势。