伊利酸奶保质期标注问题引发的思考

2004年11月22日，北京市质量技术监督局公布了对本市生产的乳制品等三类产品的监督抽查结果，其中伊利集团所属委托加工企业——北京鸿达乳品有限公司生产的“伊利”牌酸牛奶(125克／袋)，因标注生产日期为2004年10月11日，比检查抽样的时间还要错后两天，被媒体曝光，百姓认为著名的伊利集团涉嫌提前标注生产日期的虚假问题。     

伊利股份 MBO惹祸 郑俊怀中了自己的埋伏

<正>震撼指数:★★★★★案件回放: 风起于青萍之末,郑俊怀有今天败相,出现在半年前。 2004年6月17日, 伊利股份发表公告, 罢免了独立董事俞伯伟,伊利公告见报当日,伊利股份跌停。2004年12月20日,伊利股份开     

蜕变·重生·共赢——伊利的人力资源管理

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业的龙头企业。2006年,伊利的主营业务收入达163.39亿元,较去年同期增长34.2%,连续四年保持第一;纳税额为10.32亿元,较去年同期增长17.40%。据"世界品牌实验室"公布的"2007年中国500最具价值品牌"数据显示,伊利集团以167.29亿元的品牌价值蝉联乳品行业首位。伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部,所属企业130多个,生产的"伊利"牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续12年产销量居全国第一,伊利超高温灭菌奶连续9年产销量居全国第一,伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起跃居全国第一位。     

为MBO的犯罪准备？

早晚要出事,但没想到踩了第一个炸弹的是郑俊怀。伊利高管被拘事件的作用不只是为年底的财经媒体提供了猛料,它还以一种负面事件的形式试探出管理层对MBO的态度。随着“伊利事件”的不断深入,伊利的第一大股东金信信托在一片质疑声中浮出了水面。除此之外,伊利集团第四大股东华世商贸也由于“伊利事件”的不断升温而“殃及池鱼”。 2004年12月27日,内蒙古伊利实业集团股份有限公司接到通知,为了配合内蒙古自治区人民检察院查办案件需要,对公司股东金信信托和呼和浩特华世商贸有限公司所持有的公司社会法人股予以冻结。对于这样的举措,理由很简单。金信     

非上市"莫希干企业"股权转移的典型案例

四川剑南春集团 2004年1月剑南春集团成为该年度管理层最成功的MBO案例。作为白酒行业三巨头之一,四川绵竹市财政收入的60％以上来自于剑南春集团。当地政府也曾对改制时机和方式犹豫不决,但最终着眼于如何使剑南春获得更好的发展机制,批准了管理层MBO方案。在剑南春     

牛根生:真诚是我的本分

<正>随着伊利集团高管层“郑俊怀”出事,与伊利同城的另一家企业“蒙牛”突然之间格外引人注目。郑俊怀出事之后,各种传言此起彼伏,更让蒙牛董事长牛根生不能容忍的一说,有人将“伊利”高管层出事跟“蒙牛”相提并论,传言是由于“蒙牛”挟“外资”紧逼所致,传言有板有眼。据说,传言的主要依据是:2000年《中国企业     

刘爱国：无奈郑俊怀

刘爱国认为,郑俊怀案验证了“中国企业家们的一个大毛病——很多人都是出了事才想找顾问,没出事前他绝不想和你商量”2004年12月17日,唐万新被捕的当天,伊利集团董事长郑俊怀等5名伊利高管被内蒙古检察院带走。12月19日,郑俊怀等被刑事拘留。该日下午,内蒙古经世律师事务所律师刘爱国接到一位操本地口音的妇女的电话。“是刘     

少帅转型

虽然很年轻,但他从不掩饰自己的野心14潘刚伊利集团董事长2006年11月,伊利集团公布的财报消除了2006年伊始业内对“后郑俊怀时代”伊利命运的全部担忧。财报显示,1～9月份,伊利主营业务收入为124.81亿元,增长37.76%,超过2005全年121.75亿元的主营业务收入。如果说借力“超级女声”成就了2005的“蒙牛年”,那么搭载上奥运快车的潘刚则一手缔造了2006的“伊利年”。这一年,伊利初步完成了对全国二、三级城市市场的布局,并且在液态奶、冰淇淋、奶粉及酸奶等各个领域全面开花。伴随着伊利的高速发展,潘刚本人也完成了从一个“过渡者”向“领导者…     

潘刚新政央视投标不手软

尽管伊利集团没有成为2006年中央电视台黄金资源广告招标的“标王”,但是与其老对手蒙牛相比．伊利显得攻势凌厉。     

郑俊怀的择人之错

事件回放: 判刑: 2005年12月31日,郑俊怀被判六年有期徒刑 2004年12月,内蒙古高级人民法院逮捕郑俊怀和其他4名伊利股份高管。独董风波: 2004年6月,独立董事俞伯伟和王瑾要对公司专项审计,但马上被郑俊怀罢免,风波骤起。国债事件: 2003年,伊利购买了3亿元国债。直到2004年初,媒体曝出伊利购买国债亏损,交所也提出质疑,伊利才发布公告承认此事,同时卖掉了 2．53亿元的国债。至此,多数董事才知晓伊利购买国债一事。独董们发现,在已经发生亏损的情况之下,伊利又购买了1．54亿元的国债。其报表显示,从2004年3月31日到4月23日, 新购买国债又亏损了1200万元。华世商贸股东疑云: 按照伊利股份年报,截至2003年12月31日, 呼和浩特市华世商贸有限公司持有伊利股份境内法人股844．85万股,位列第五大股东。该公司法定代表人是张显著——现在的伊利股份财务总负责人、董事长秘书。另外一个出资人是李永平——伊利股份证券事务代表。2002年11 月27日,该公司增资后,郑海燕和马庆成了第一大股东和第二大股东,两人共持该公司87．1％股份。其中,郑海燕是郑俊怀之女,马庆是伊利副董事长杨桂琴之夫。     

非上市“莫希干企业”股权转移的典型案例

2004年1月剑南春集团成为该年度管理层最成功的MBO案例。作为白酒行业三巨头之一，四川绵竹市财政收入的60％以上来自于剑南春集团。当地政府也曾对改制时机和方式犹豫不决．但最终着眼于如何使剑南春获得更好的发展机制．批准了管理层MBO方案。在剑南春集团任职逾22年的董事长兼总经理乔天明，     

“蒙牛”何以成猛牛

<正> “蒙牛”,经过短短两三年时间的发展,现已成为全国冷饮和乳品市场上与伊利、光明等齐名的著名品牌。然而在“蒙牛”成功的背后,却有着一段其创始人牛根生鲜为人知的传奇故事:1999年,身为伊利公司员工的牛根生被董事会免职后,与其他几个同时被免职的中层干部凑了100多万元,成立内蒙古“蒙牛”乳业集团;两年     

伊利集团本量利应用分析研究

本量利分析可以对市场销售状况进行规划以及为企业的决策者提供决策的信息,被广泛地运用于实践当中,本文以乳业的伊利集团为例,展开本量利分析,主要产生了以下结论:一是伊利公司的四种产品,实际销售额都超过了盈亏平衡点,故产品均处于盈利状态;二是目前伊利集团存在广告投入高、原材料费用高的问题。三是伊利集团可以通过控制广告费用、改进成本管控,实现降低成本的目的。     

伊利集团财务集中管理存在的不足及对策探析

伊利集团作为内蒙古本土企业,为了实现对子公司财务管理的有效控制,提高整个集团企业的财务管理水平,引进了财务集中管理模式,通过ERP系统与财务管理软件实现信息的协调处理,提高了公司财务管理的效率,但是其在发展过程中也暴露了一系列问题,文章结合内蒙古伊利集团财务集中管理工作开展存在的不足进行分析,并提出相应的发展建议,旨在提高伊利集团财务集中管理水平,为集团企业盈利打好基础。     

伊利股份（股票代码，上海，600887）MBO惹祸 郑俊怀中了自己的埋伏

风起于青萍之末，郑俊怀有今天败相，出现在半年前。2004年6月17日，伊利股份发表公告，罢免了独立董事俞伯伟，伊利公告见报当日，伊利股份跌停。2004年12月20日，伊利股份开盘即告跌停，随即便遭上交所紧急停牌，这一回主角不是俞伯伟而是换成了董事长郑俊怀，因涉嫌挪用公司巨额资金用于个人而被捕。     

来自伊利旧部的声音——郑俊怀被抓的120个小时

郑俊怀出事了!从2004年12月20日开始, 陆续有媒体惊爆伊利数位高管被拘的新闻。本刊为此立即展开调查。 2004年12月23日致电伊利相关几个部门,却没有一个人接听。呼叫伊利公关媒介经理娜米拉的手机,仍然无人响应。于是给她发去短信,不久后收到回音:“您好!郑总已     

“伊利事件”的再认识

一、“伊利事件”始末2004年6月15日,伊利的三名独立董事俞伯伟、王斌和郭晓川发出《独立董事声明》,并要求聘请一家审计公司对伊利股份资金流动、国债买卖交易和华世商贸公司等有关问题进行专题审计,这也是此次“伊利独董事件”的起点。第二天,伊利召开临时     

为梦想创造可能--刘翔代言伊利集团

世界冠军刘翔曾说，他追求的目标是数字越来越小，而伊利的董事长潘刚说，他追求的目标是数字越来越大，他们共同的目标是超越所有的竞争对手。 2月27日，北京饭店，伊利集团与飞人刘翔签约，宣布刘翔从即日起成为伊利集团形象代言人，在未来的几年中，双方将共同诠释伊利“为梦想创造可能”的品牌主张。[编者按]     

伊利物流真相

众所周知,伊利集团的产品分为液态奶、冷饮和奶粉三大类,其产品流通绝大部分归属于冷链物流范畴。在国内冷链运输标准缺失,冷链物流受社会环境约束的条件下,伊利物流如何运作?伊利集团一直保持沉默,使其蒙上了一层神秘色彩。     

伊利“织网”计划降成本

作为全国资源型的龙头企业,内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）在业界一直以货物运输量大而被广为知晓。伊利集团的产品分为液态奶、冷饮和奶粉三大类,其产品流通绝大部分归属于冷链物流范畴。在国内冷链运输标准缺失,冷链物流受社会环境约束的条件下,伊利物流如何运作？