从126万元到1500万元——安庆城郊支行新年营销代理保险纪实

大地春回,万物生机勃勃。安庆分行城郊支行也迎来了保险代理业务的新春：截止2月末,该行保险代理达成1500万元,位列安庆分行第三位,甩掉了几年来保险代理业务处于全省后三名的落后帽子。而这一数字在去年仅126万元。     

重视推广新业务 转账电话营销忙——安庆城郊支行营销转账电话纪实

转账电话是中国农业银行的新型金融自助服务,一经推出,就深受广大商户好评。安庆分行城郊支行高度重视该项业务的推广工作,牢牢把握机遇,积极部署营销,取得了较好的成绩。截止今年9月底,该行营销转账电话202户,占安庆分行营销总户数的49%,排名居安庆分行第一;实现卡留存资金1475万元,卡平均存款每张7.3万元。     

以党建工作为龙头 促进业务有效发展——安庆分行城郊支行党建工作纪实

安庆分行城郊支行是安庆城区唯一的一个多点行。支行现有党支部7个，党员47人，其中在职党员40名，占在职干部员工的41％。近年来，支行党委按照建设现代商业银行的总体要求，围绕中心工作，大力加强党的先进性建设，促进了业务有效发展，党建工作和业务经营不断创出新成效。存款、利润等主要业务指标连续几年居全市农行的前列，     

安庆城郊支行落实挂点制度

今年初,城郊支行为推动全员营销,建立“前台为客户服务,后台为前台服务,机关为基础服务”的经营理念,建立了机关部门挂点网点制度。     

安庆分行城郊支行举办反洗钱专题培训班

为更好地规范操作，让一线员工正确掌握反洗钱操作规程，6月1日，安庆分行城郊支行反洗钱培训班在支行会议室举行，市分行和支行党委高度重视此次培训工作。安庆分行保卫部和科技部反洗钱专业人员亲临现场指导培训工作。支行分管行长、保卫部、办公室、计划财务部、保险代理部、网点会计主管、网点反洗钱报告员参加了此次培训工作，共有32人参加了此次培训。     

小小方寸天地宽—安庆城郊支行营销贷记卡纪实

今年以来，安庆分行城郊支行根据自身实际，加强营销，不断扩大贷记卡系列卡的发行量，各项指标均居安庆市农行系统第一位。截止10月末，贷记卡发卡数为400张，公务卡发卡数为206张，已完成市分行下达任务数的117．6％；卡消费额达212万元，获得卡业务收入40多万元。     

机制创造活力 措施激活发展——安庆城郊支行电子银行、银行卡业务有效发展纪实

今年以来,安庆城郊支行调整部署,把中间业务作为发展的突破口,创新工作机制,激发全员活力,大力营销银行卡和电子银行业务（以下简称“两项业务”）,至7月末,两项业务均超额完成计划,在全市农行名列前茅。其中：营销借记卡9612张,贷记卡929张,转账电话562户;     

安庆城郊支行细化指标打好年内攻坚战

11月初，安庆城郊支行召开各营业网点主任会议，就年初提出的营业网点综合业务经营考核指标完成进度情况，要求各网点主任在年内有限的时间内，抓住重点，努力完成年度任务。     

安庆城郊支行 认真开展“优质文明服务月”活动

为深入贯彻落实省、市行工作会议精神,提升农行服务形象和服务质量,保障各项业务工作又好又快发展,3月初,安庆城郊支行启动了“优质文明服务月”活动,积极构建“后台为前台服务,机关为基层服务,全行为客户服务”的大服务格局。     

岗位建功立业 巾帼不让须眉——安庆城郊支行集贤分理处创建“女职工文明示范岗”活动纪实

走进安庆城郊支行集贤分理处，宽敞明亮的大厅、整洁舒适的环境、热情周到的服务，犹如春风拂面，给人以家的感觉。5位女性柜员争创“女职工文明示范岗”，促使分理处业绩节节攀升。到今年8月底，各项存款余额7390万元，其中储蓄存款余额6900万元，近几年，年均增存800万元，同时，银信通、个人网银、支付通、银行卡、第三方存款业务也在支行名列前茅。     

加强资产业务营销提升综合增效水平--农行枝江市支行资产业务营销的实践与思考

追求效益最大化是商业银行业务经营的最终目标,是银行经营管理者追求的永恒主题。近年来,枝江农行以资产业务为龙头抓好营销工作,积极探索资产业务营销的新路子,努力提升资产业务综合增效水平,实现了资产业务营销的突破发展和全行效益的全面提高。提升综合增效水平必须把综合营销作为资产业务的着眼点综合营销必须以效益最大化为基本目标。在巩固和扩大传统利差收入的同时,通过带动中间业务全面发展,来提升综合增效水平,以实现综合营销的目标要求。因此,在综合营销过程中,必须进行市场细分,全面研究客户现实和潜在需求,实行金融产品捆绑销售,真正实现从过去     

安庆分行城郊支行：强化执行能力优化发展环境

9月7目晚，安庆分行城郊支行召开全体员工大会，对加强执行力建设活动进行了认真的布置和动员。该行紧紧围绕“优化环境，促进发展”这个主题，以转变工作作风为突破口，重点抓好制度建设、机制创新、作风转变、员工素质四个方面建设。在具体工作中着力抓好五个环节：一是建立明确高效的议事决策制度，制订精细的议事决策规则，[第一段]     

在不断追求中实现人生的价值——记安庆分行城郊支行行长朱晓芳

走进安庆农行城郊支行，人们不仅可以看到营业大厅焕然一新的面貌。还可以看到一支高素质的员工队伍，而更多的是听到“晓芳”行长的故事……[第一段]     

全员营销 积沙成塔——农行瓮安草塘支行存款业务发展纪实

近年来,农行瓮安草塘支行不断转变经营观念、服务观念,整活自身有效资源,以个人金融业务产品为基础,全员营销拓市场,各项业务有序推进,存款业务取得了骄人的成绩,实现了良好的经营效果。截至今年6月30日,该行各项存款余额已达12435万元,比年初净增1246万元,其中个人存款余额已达12230万元,比年初净增1155万元。     

“干戈”化“玉帛”——安庆城郊支行认真对待客户投诉

安庆城郊支行在营业网点规范化服务建设中,认真抓好客户投诉的处理,用真情化解投诉,赢得了广大客户的好评,有力促进了存款业务的增长。至3月末,该行各项存款达93407万元,比年初增长15519万元。     

加强领导用心服务第三方存管工作效果明显——安庆宜城支行第三方存管业务营销侧记

宜城支行按照上级行的统一部署，以第三方存管业务为平台，于7月23日派出人员进驻华安证券宣城人民路营业部，积极拓展第三方存管业务，效果明显。到9月27日，共办理银证转账和第三方存管业务867户，吸收存款380万元，发借记卡751张，代销基金20万元，提前完成第三方存管全年计划。该行的具体做法是：[第一段]     

做好基金销售 实现三方共赢——安庆分行城郊支行基金销售成绩显著

2005年，城郊支行代理十支基金，支支完成或超额完成市分行下达的计划任务，总额达791．08万元，同比多增117万元，特别是混合型、股票型基金销售达343．38万元，占全市销售总量1534万元的22．4％，位居各支行首位，这在我国股指不断下跌，市场重心不断下移的情形下，的确来之不易。     

安庆城郊支行：五项措施确保安全营运

一是加强领导,提高认识。为保证奥运期间经营安全,展现农行的窗口形象。该行把安保和服务作为首要任务,成立了迎奥运金融服务保障应急处置组织机构,一把手负总责,机关各部门和营业网点负责人作为第一责任人,下设办公室和特别工作组。二是制定预案,加强演练。按照上级行文件要求制定并下发了奥运期间安全保卫工作、银行卡风险、重大突发性计算机事件等应急预案,     

安庆城郊支行六项措施力推年内工作

该行坚持目标任务不变、考核不变、年初制定的奖惩措施不变，。着重抓好六项工作，确保各项任务的全面完成。一是继续加强资金组织工作。抓住年内资金回笼的有利时机，不断提高储蓄存款的总量，着力提高对公存款的稳定性，大力拓展同业存款，努力完成年内任务。二是坚定不移的做好“三农”工作。高度重视惠农卡的发行工作，已成立了惠农卡推广工作领导小组。力争在10月底前全面完成发行任务。     

安庆城郊支行六项举措力促中间业务快速发展

今年以来,城郊支行对照市分行的10项考核指标,细化措施,全力唱好“营销戏”,至4月末,新增企业网银39户,个人网银3672户,电话银行3999户;发放借记卡7253张,贷记卡502张,惠农卡3573张,银信通2192户,转账电话311部;特约商户15户;代理保费收入2517万元。10项指标均位于全市农行前列,实现中间业务收入213万元,较去年同期多增54万元。