北京首钢股份有限公司炼铁厂

首钢炼铁厂始建于1919年，是国内大型炼铁企业之一。改革开放使首钢炼铁厂走上了高速发展的道路，经过大规模技术改造，高炉生产广泛采用计算机监控，技术装备实现了现代化。     

在历史长河中铸就首钢炼铁之魂

首钢炼铁厂是首钢建厂历史最悠久的厂矿,在长期生产实践中,首钢炼铁人培育了底蕴丰厚的优良传统,反映了炼铁职工战天斗地的豪迈气概,锤炼了敢闯敢干、敢于突破的过硬作风。炼铁厂在为企业、为国家创造巨大物质财富的同时,为首钢企业文化的培育和形成,输送了内容丰富的元素,为企业软实力的增强和提高,做出了不可磨灭的贡献。     

首钢炼铁厂：创新企业文化 扭转被动局面

首钢炼铁厂是一个建厂85年的老厂,是首钢主流程生产的龙头,在创业、发展的征程上,谱写了一系列闪耀着光辉、令首钢人骄傲的篇章.炼铁人发扬"顶破天花板、才能见青天"的精神,曾经创出高炉利用系数3.0的国内外同行业先进水平,中国炼铁行业的喷煤工艺是在首钢炼铁厂诞生的,55天完成高炉大修扩容改造堪称全国同行业最快的速度,二高炉以入炉焦比292.6千克/吨创出国内外同类型高炉第一.     

首钢“龙头”的凝聚力

首钢炼铁厂是首钢主流程的龙头厂，其生产经营状况直接关系到首钢的生产全局和经济效益。为了确保高炉顺稳生产和实现生铁产品的优质、高产、低耗，炼铁厂党委大力实施了凝聚力工程。凝聚力工程的主要内容一是以“软措施”配合“硬制度”，激发职工的生产经营积极性；二是“钢班子带铁队伍”，全面提高生产经营水平。“软措施”配合“硬制度”现代化大生产的一个突出特点是要求企业全体员工为实现共同的生产、发展目标，行动一致地进行创造性劳动。除了用规章制度去规范每个人的工作行为之外，我们更注重用‘嗽措施’来促使职工热爱企业、热…     

创新劳动竞赛形式 激发职工主人翁精神

面对严峻的钢铁市场,如何在企业生产经营举步维艰的困境下,增强职工的向心力和凝聚力,首钢通钢集团公司炼铁厂党委通过创新劳动竞赛形式,有效调动和发挥了职工积极性、主动性和创造性,推动了生产经营的稳步发展。一、劳动竞赛在助力生产经营方面发挥突出作用2015年,首钢通钢集团公司也面对异常严峻的生存危机,为激发广大职工的斗志,通钢集团公司党委组织开展了"挺身而出、挺住通钢"大讨论活动,旨在全面激     

首钢焦化厂的劳务用工机制

北京首钢股份有限公司焦化厂（以下简称焦化厂），是首钢在北京地区钢铁生产的重要工序厂，年产焦炭179万吨，主要负责为炼铁厂提供焦炭，为铁、钢、轧各工序提供煤气，副产品包括精苯、焦油、精萘等。目前，焦化厂设有一炼焦、四炼焦、备煤、     

长钢的红色企业文化

首钢长治钢铁有限公司,一个与共和国风雨同舟的老企业,其前身是晋冀鲁豫边区军工处炼铁厂,1952年由军工系统转入地方,更名为故县铁厂。它在创建过程中,形成了具有我党我军鲜明特点的红色企业文化。此后,在长期的两个文明建设中,不断锤炼和丰富完善,形成了热血报国,艰苦奋斗,学习钻研,创新进取,开放包容,自强不息为主要内容的企业     

铸就企业之“魂”——首钢炼铁厂创新企业文化建设纪实

今年3月以来,首钢炼铁厂大力推进企业创新工程,经营生产保持了强劲上升的势头,前七个月生铁产量完成453.5万吨,完成全年计划的59%;入炉焦比指标月月上台阶,5月439.5千克/吨,6月降到424.8千克/吨,7月又降到398.8千克/吨,创出今年以来的最好水平.成绩的取得源于炼铁厂党委坚持以思想文化创新为先导,加强企业文化建设,全力铸就企业之"魂".先进的文化理念,燃起了全厂干部职工苦干三年创伟业、加快发展向前闯的激情与斗志,为推进体制创新、管理创新、技术创新,开创经营生产和改革发展新局面,提供了强大的精神动力.     

四级网络计划管理

1991年5月15日,首钢“八五”规划中第一项重点工程——北钢炼铁厂2号高炉大修改造工程,经过近万名建设者55个昼夜的艰苦奋战,胜利竣工。这次二高炉大修,从停风到送风只用了55天,创出了工期最短的新纪录。国内同类型高炉同等规模的大修,没有在百日之内拿下来的。苏联亚速钢厂4号高炉大修,工作量不比我们二高炉大,用了98天,但这个     

构筑“创造卓越”的企业文化

2007年以来，首钢炼铁厂以“稳、实、好、快、强”为着力点，顺利实现了高炉大变料情况下的平稳过渡，经营生产和主要指标继续保持高水平。今年1至6月，全厂累计产铁380．44万吨，超过同期作业计划8．14万吨；烧结矿产量达到397万吨，比2006年同期增产15万吨，创出历史新纪录。入炉焦比达到332．2千克／吨，比计划降低7．8千克／吨，与2006年同期相比降低7．9千克／吨，节约焦炭总量3万多吨；喷吹煤比完成141．7千克／吨，同比提高了3．8千克／吨，双双创出历史同期最好水平。这些成绩来之不易，它蕴含着全厂职工的辛勤劳动，诠释着炼铁厂“创造卓越”的企业文化。     

对首钢博物馆展陈设计中“承包制”历史单元设计初探

首钢1919年建厂,经历了近百年风雨历程,发生了沧桑巨变,是中国社会巨大变化的生动写照,是中国钢铁工业发展的真实缩影。自2005年2月18日,国务院批复了首钢搬迁调整规划后,首钢博物馆筹建工作开始启动。首钢在1981年至1995年实行的工业承包经济责任制(简称承包制)是国有企业从计划经济向市场经济转变过程中具有重要历史意义的管理创新,当时的首钢是中国国有企业改革的代表,在国内外都受到广泛的关注,它是首钢最为辉煌的历史时期。对那段历史的再现成为首钢博物馆展陈设计中的一个重要内容。本文对首钢实行承包制期间的展陈设计中,将要涉及到的文物征集、文献查找和整理、代表人物的选择,以及如何采用现代展陈设计方式、方法加以说明和分析,以展示首钢在那段特殊的历史时期,成为当时全国国有企业改革的典型,一面工业企业改革的旗帜。首钢博物馆的建成,它将是首钢人的"根"、首钢人的"情",又是首钢人的"精神家园",建好首钢人的"精神家园"是首钢几代人共同的心声。     

首钢搬迁原址战略策划与社会可持续发展解决之道

首钢不是首钢的首钢．首钢不是北京的首钢．首钢不是中国的首钢。首钢应是世界的首钢。当首钢成为世界的首钢之时也就是首钢成为首钢的首钢之时。全球化背景下．此乃我之所见。     

积极对接 健康起步——首钢长钢企业文化建设调研报告

前不久．由首钢总公司领导牵头，首钢企业文化部、首钢日报社、首钢电视台和首钢发展研究院组成的联合调研组．对首钢长治钢铁有限公司企业文化建设、尤其是加盟首钢以来的文化融合情况进行了调研，并完成了《积极对接，健康起步——首钢长钢企业文化建设调研报告》。首钢总公司董事长朱继民表示要对这一调研成果进行推广。当前．我国企业并购重组风起云涌，企业并购后的文化整合一直是一个焦点难点问题。首钢的这份调研报告或许会给我国企业并购提供一些有益的帮助。现将该调研报告全文发表如下，以飨读者。     

搬迁调整背景下的工资总额预算管理案例

首钢集团是具有90多年历史的特大型国有企业,进入21世纪以来,首钢抓住机遇,率先实施战略性结构调整。2005年,国家批准了首钢搬迁调整规划方案,对促进首钢产品结构、产业布局的优化和提升起到了积极作用,也为首钢下属非钢产业单位的发展提供了广阔的空间。目前,非钢产业单位     

文化力助推首钢大国贸

1992年5月春意盎然,中国改革开放的总设计师邓小平同志到首钢视察,漫步在繁花似锦的首钢月季园,称赞首钢有“敢闯、敢于的精神”,鼓励首钢“解放思想换脑筋”.随后,国务院赋予首钢走出国门的“通行证”——投资立项权、外贸自主权和资金融通权.首钢率先成为实施“走出去”发展战略的国有大企业之一,首钢“大国贸”经营战略取得了长足的进步.     

首钢节能环保产业转型发展案例

近年来,首钢能源环保产业一直伴随着首钢搬迁调整和创新驱动、转型发展的形势而不断发展壮大。当前,在首钢实现伟大转型的关键时刻,首钢能源环保产业通过解放思想、创新理念,视野更宽了、脚步更实了,通过落实首钢在北京地区大力发展新产业的规划,实现了从过去冶金固废资源循环利用的"单打一"产业形态,转型为冶金固废循环利用产业与城市节能环保产业协同并举的发展格局,     

建设先进企业文化 推动首钢改革发展

世纪之交，首钢面临三大考验：一是经济全球化的考验；二是国内市场的考验；三是发展首都经济的考验。这三大考验，说到底就是在新世纪首钢如何生存和发展的问题，是建设一个什么样新首钢的问题。为此，首钢提出了“面对新世纪、建设新首钢”的目标。我们要建设的新首钢概括地说，就是建设“科技首钢、绿色首钢、人文首钢”。人是生产力中最具决定性的因素，职工是企业改革发展的主体。因此，建设先进的企业文化是首钢构筑新的竞争优势，提高核心竞争能力的重要工作。基于这种认识，围绕首钢的发展规划和发展战略；2001年1月，首钢第十六次…     

新世纪 新首钢

关心中国改革的人们不会忘记流传在２０世纪８０年代的一个民谣 :农村改革有凤阳 ,企业改革看首钢。沐浴改革开放的春风 ,首钢以自己的优异成绩为２０世纪交上了一张满意的答卷。面对经济全球化、网络化的新挑战 ,前不久闭幕的中国共产党首钢总公司第十六次代表大会 ,又为新世纪的新首钢描绘了新的蓝图。新业绩新活力中共首钢十五次党代会以来 ,国家对首钢继续实行承包制 ,扩大了企业经营生产自主权 ,特别是１９９２年邓小平南方谈话和到首钢视察后 ,进一步调动了企业和职工的积极性 ,有力地促进了企业的发展。首钢的钢铁生产规模迅速扩大 ,…     

首钢搬迁及结构调整的战略意义与实施途径

首钢作为我国大型企业集团,其搬迁及结构调整不仅对自身发展具有重要的战略意义,而且对北京地区经济转型、环境改善以及我国钢铁工业布局结构调整都将产生重大影响。本文主要论述了首钢搬迁及结构调整的主要内容,保障首钢搬迁顺利实施的战略措施以及首钢北京地区的产业结构转型。     

伟大转型

最近,首钢总公司党委书记、董事长王青海在公司内部召开的"三创"经验交流会上作了一篇题为《以开放的视野实现首钢伟大的转型》的报告,引起了与会者的强烈反响,这标志着首钢开始从大规模搬迁建设进入到了转型发展的新阶段。首钢志在"伟大的转型",北京市给予了很高的定位,市领导到首钢调研时指出:"首钢下一步的转型发展要成为首都经济发展方式转变的标志性工程,成为一个在世界上有影响力的综合性大型企业集团。"