商业生态系统的进入策略

如今,越来越多的企业开始意识到,在竞争中取得成功的关键因素不仅取决于企业核心竞争力,有时更直接地取决于企业所处的商业生态系统的运行状况。所以,进入一个适合企业自身的商业生态系统就显得尤为重要。进入战略的成功与否,甚至可能影响企业的未来发展。     

企业商业生态系统理论研究现状及展望

当前,商业生态系统理论引起了经济学界、管理学界的广泛关注,越来越多的学者、咨询公司将研究重点放在揭示商业生态系统特性和构建成功商业生态系统的指导方法上,商业生态系统理论正日趋成熟.本文作为研究综述,对理论研究点进行了梳理,着重介绍了商业生态系统的概念和目前商业生态系统理论研究的主要成果.并在分析现有理论不足的基础上,总结提出了近期内商业生态系统理论主要的研究重点和方向.     

基于商业生态系统的物流企业发展分析

分析了一般工商企业主导和物流企业主导的商业生态系统,得出中小物流企业应该选择缝隙型发展战略与多系统参与策略,以及基于商业生态系统理论的我国物流企业发展路径:少数企业通过不断提高竞争力,最终选择改变企业在生态系统的生态位或构建新的商业生态系统,成为骨干型企业从而主导物流生态系统。     

商业生态系统的柳州市汽车产业发展战略

一、柳州市汽车产业发展现状柳州是目前全国唯一同时拥有全系列整车制造企业的地级市,也是全国唯一同时拥有中国一汽、东风和上汽三大汽车集团整车企业的城市。2004年,柳州市汽车工业已拥有年产微型汽车40万辆、微型轿车3万辆、中重型载货车7万辆、轻型客车2万辆、各种专用车4     

商业生态系统对企业价值管理的影响

商业生态系统作为一种新的战略管理理论对企业管理特别是企业的价值管理具有重大意义。本文站在商业生态系统角度,对企业价值管理中的企业价值、价值链、价值网络等内容进行重新分析、定义,以便供有关学者研究参考。     

企业融资的战略选择

当今时代,知识经济兴起,全球经济一体化,企业购并波涛汹涌,面对的经营环境更加严峻。战略管理在构建企业核心竞争力时,需要财务管理的支持;企业实施财务管理时需要战略管理的指导。因此,财务管理与战略管理的融合是必然趋势,     

云南水电企业国际化进入战略模式研究

面对经济全球化的挑战,伴随我国经济发展水平的不断提升和企业资金技术实力的不断增强,国际化经营已成为企业未来发展的必然战略选择。本文分析了云南水电企业国际化发展的理论基础,并对云南水电企业国际化进入战略模式进行了深入探讨。     

企业IT战略与核心竞争力

文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力。     

制度性进入壁垒与手机企业竞争战略分析

从1998年开始入市的国产品牌手机,十几年来经历了跌宕起伏的发展历程,2008年以来山寨机的兴起使国产品牌手机面临更为复杂的竞争环境,这些发展变化与手机业的制度性进入壁垒有极大的联系。在制度性进入壁垒的限制下,潜在进入企业的进入战略主要有寻租及贴牌生产,而在位企业的防御意识较弱。     

我国电信企业发展战略选择--提高企业核心竞争力

随着中国电信行业重组的完成，中国国内的电信企业的竞争将变得更加激烈，如何在这样的环境下，继续保持持续稳定健康的发展，就变成了各大电信公司日益关注的问题，本文从介绍企业的核心竞争力入手，通过对当前我国电信企业的SWOT的战略分析，阐述了，通过提高电信企业核心竞争力来保持企业战略优势的理论，以此作为企业长远发展的战略选择。     

企业战略中的企业文化建设

企业文化与企业战略似乎是属于两个范畴的概念。通常是将它们放在各自不同的领域研究。然而,在企业战略的方向制定中,在企业文化的建设过程中,两个看似泾渭分明的概念却会在不经意中影响到另一方面的决策问题,甚至会攸关到另一部分的实施效果。     

企业创新的战略路径与现实选择

自主创新是目前国内热度较高的话题之一。因为大家都知道,没有创新就没有企业的发展。创新是企业核心竞争力的重要体现之一,创新是企业成功的关键因素。由于创新对于企业如此之重要,以至于有的经济学家将创新定义为企业的第六项修炼。但是,在我们谈到自主创新时,许多人     

基于核心竞争力的企业并购战略研究

本文从战略的角度探讨了企业核心竞争力与企业并购之间的关系，提出并购要紧紧围绕企业核心能力来进行，文中的并购图创造性的说明了以核心能力为中心的并购过程。针对我国企业面临的国内外的压力，特别是加入WT0带来的挑战，论征了我国企业做大做强走并购之路的必要性，并提出了几点思考。     

论缝隙型企业商业模式的构建——基于商业生态系统视角

在日益复杂的经济社会中,为数众多的缝隙型企业必须从商业生态系统的视角出发,不仅考虑自身内部因素,还要结合其他企业,构建企业独特的商业模式。本文首先对商业生态系统和商业模式进行相关文献综述,接着构建了模块化的商业模式并以此为基础对敦煌网进行了案例分析。     

企业核心竞争力与发展战略探讨

<正> 面对中国即将加入WTO,全球经济一体化趋势不断加强,国际、国内市场竞争日益激烈的严峻形势,中国的国有企业该如何应对?这是当前我国国有企业及其政府正在进行深入思考和探讨的重要问题。作为国有企业的一员,本人将从建立和培育企业核心竞争力的角度探讨企业发展战略问题。一、核心竞争力与发展战略综述对于核心竞争力目前有很多流行的提法,如核心能力、核心专长、核心竞争优势等。但这几种提法所表达的实质含义是相同的。有关专家提出,它们都是指企业在某些关键领域(诸如研发、设计、制造、营销、售后服务等)具有明显优于并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。核心竞争力首先是一种有价值的能力,具有明显的增值性。这是一种"双赢"的价值,通过实现客户的价值来为企业自身创造价值。市场竞争的发展史已经经过了两个阶段,从垄断到自由竞争,现     

上海商业物流企业的现状和发展战略

上海商业物流行业从传统储运向物流配送发展只是刚刚起步,总体水平较低,硬件软件都比较落后,滞后于上海商业新型业态的发展需要。宏观上,商业物流发展应尽早列入城市的发展规划之中,根据我国国情,同时借鉴国外发展物流的成功模式,从物流设施的布局、建设配套和政策扶持等方面,推进上海商业物流发展。上海商业物流企业的发展和配送中心的建设,应贯彻合理化、系统化、标准化、现代化的发展战略,与国际物流接轨,跟上上海城市发展的步伐。