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缺少文化力量源泉的企业，一定不能够取得成功，但我们可以断言，没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久发展的动力。因而注定不会长期成功，注定不能够成为做大，做强、做久的“百年老店”。 相似文献
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我们不能说，缺少文化力量源泉的企业，一定不能够取得成功。但我们可以断言，没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久发展的动力。因而注定不会长期成功，注定不能够成为做大，做强、做久的“百年老店”。 相似文献
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欧洲“百年老店”欧宁集团通过对分拣系统的革新，大大优化了仓储运作流程，提高了员工的工作愉悦度，破解了物流作业瓶颈，安全度过了金融海啸的冲击。 相似文献
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谁在成本控制领域走在前面，谁就在竞争中占据优势，谁就能成就“百年老店”的梦想。对于大多数房地产企业而言，是“收”抑或“放”对企业未来的竞争之道举足轻重。 相似文献
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探寻企业持续健康发展的“密码”,不仅是期望把企业组织这一生命有机体打造成“百年老店”的追求的驱使,也是企业经营管理者和理论专家探索企业发展内在规律的冲动所致。有专家对中国企业的寿命进行抽样调查表明,中国民营企业平均寿命仅有3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年,而在美国与日本,中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。中国大企业的平均寿命是7到9年,欧美大企业平均寿命长达40年,日本大企业平均寿命更是长达58年。真正称得上“百年老店”的中国企业数量更是远远落后于发达国家。为什么? 相似文献
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均瑶集团始终坚守自己的企业人格底线，不断为发展“纠偏”，做好企业人的同时做好社会人，形成自己的政治经济学经营哲学。并由“五高”标准来权衡所有业务，围绕做“百年老店”这一企业使命进行，所做的事业都把做久放到第一位，而不是追求一时的利润。 相似文献
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有效而到位的资金管理将会极大地促进企业的发展。不重视资金管理,不仅会影响企业的业务发展,严重的可能因为资金周转失灵而葬送巴林银行这类航空母舰型的“百年老店”。[编者按] 相似文献
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像"绩效管理是人力资源管理永恒的问题"一样,"提高员工执行力"是各个企业一直追求的目标。所有的企业都想做百年老店,所有的企业家都有宏大的理想和战略;但没有强大的执行力,再好的战略也难以落地,更遑论成为百年老店了。可以说,绝大多数企业不缺正确的方向,不缺清晰的战略,不缺先进的管理理论,缺的是具有出色的执行能力、能沿 相似文献
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实现企业持续成长，成就百年老店，是每一个企业追求的梦想。然而，绝大部分企业像案例中的华强公司一样，在经历一段高速成长后，会迎来企业成长的人力资源瓶颈，企业处于停滞不前或者逐渐“走下坡路”。有的甚至走向死亡。从案例中可以看出华强公司成长受阻既有企业家素质的原因，又有管理层素质的原因，还 相似文献
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描述好企业需要讲究方法。好企业是具体的,好企业最典型的是那些百年老店,以及立志成为百年老店的企业。他们有恒心,坚持不懈艰苦奋斗,具体体现在有道、成器和善变上,而这一切都是在企业家领导下,依靠企业全体员工来推而行之完成的。好企业需要一代又一代人完成,好企业的特征是恒久的道器变通。 相似文献
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正当美国为国家从难产而忙乱的时候，企业界最激烈的领导人角逐终于落下了帷幕。杰夫&;#183;伊梅尔特（Jeffrey@immelt）被任命为通用电气公司历史上第九位总裁。领导人继任问题是政府和企业、文学和戏剧中永恒的主题，那么，这家“百年老店”的新掌门又是如何产生的呢？ 相似文献
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在塑造中国名牌的过程中，很多中国企业都爱提这样一个口号：“打造百年××！”做百年老店，造传世名牌，志气够高，魄力够大，但这现实吗？我的意思是：在今天，在未来，让一个品牌延续百年、辉煌数代的环境和条件还存在吗？“树百年品牌”这样的雄心壮志不会是凭空产生的，很大程度上它是以过去的经典品牌和事实为参照而形成的。的确，从中国的百年老字号，到现代和当代的可口可乐、麦当劳、索尼，似乎无数的事实可以证明，如果经营得当，一个成功的品牌可以历数十年上百年而不衰。但是，许多人没有注意到这样一个变化：这些传奇的品牌，… 相似文献
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中航物业有个梦想：打造“百年老店”。中航物业的几代人饱含激情和梦想，二十多年来始终站在在物业管理行业的风头浪尖，锐意改革、不断进取。而今“我们从来没有感觉过我们离梦想如此之近”，以深圳中航苑为起点走向全国的中航物业，营业收入已经超过十亿元，凭借在机构类物业中的优质服务成为中国特色物业服务领先企业： 相似文献