基于灰关联分析法的跨国并购投资风险评价

将灰色系统理论中的灰关联评价法引入跨国并购投资方案的风险识别和分析,依据专家评判得出的各种风险因素的重要度,可建立跨国并购投资风险的灰关联评价模型。通过案例分析,对某企业进行跨国并购多种方案的风险可能性大小进行了准确判断。与模糊综合评价法进行对比的结果表明：灰关联评价模型在跨国并购投资风险识别与综合评价中是可行的和有效的。     

跨国并购企业文化风险评价研究

从全球范围看,跨国并购失败的概率很高,在失败的案例中,80%以上直接或间接起因于企业文化整合的失败,跨国并购文化风险的识别与评价研究具有极其重要的意义。从环境层、跨组织层、组织层和经营层四个层面,对于跨国并购活动的文化风险进行系统分析与识别,依据科学性、系统性等原则,可以构建跨国并购的文化风险评价指标体系,对于并购文化风险进行量化测评可以查出各种风险因素对于并购所能带来收益或损失的影响程度。     

政治风险影响了中国企业跨国并购吗——基于面板负二项回归模型的实证分析

本文利用2009~2013年中国企业跨国并购案例,通过面板负二项回归模型,实证分析了政治风险对中国企业跨国并购的影响。结果表明,在跨国并购中,中国企业并非"风险偏好型",政治风险对中国企业跨国并购呈现出负的显著影响,这也在一定程度上解释了为什么资本缺乏型的发展中国家其投资会流向资本充裕型的发达国家。同时,东道国(地区)经济波动情况、市场潜力、信息化程度、工资水平也对中国企业跨国并购产生显著影响。     

我国境外直接投资风险管理与决策研究——基于AHP-ANPV分析框架

目前我国境外直接投资正呈规模更大、范围更广的趋势发展,伴随而来的是更大更复杂的风险。本文提出了境外直接投资风险管理与决策的两阶段评价框架,第一阶段利用层次分析法（AHP）将境外直接投资风险进行量化从而判断风险的总体水平,第二阶段在传统的折现估价模型基础上提出了调整后的净现值估价方法（ANPV）,并在考虑实物期权的基础上将二者有机结合起来,为我国境外直接投资的风险管理与决策提供更加科学的依据。     

基于AHP的房地产项目投资风险评价研究

本文在分析房地产投资所面临的各种风险影响因素的基础上,提出了一个基于AHP的房地产项目投资风险评价模型,确定了模型中各风险因素的权重,并进行了实例的研究。     

基于AHP的企业并购决策与风险控制

企业并购充满着风险,必须对风险加以控制,以避免企业并购失败.控制并购风险主要是事先对企业并购各阶段可能发生的风险加以识别和避免.为提高企业并购过程的决策水平和尽量控制风险,在企业并购决策和控制风险中引入层次分析法(AHP),该方法将各风险因素赋予不同权重,选出最优企业并购方案,使各种风险发生的数量减到最少,提高各类风险的可防范性及可控性.     

跨国并购的财务风险分析及其防范

近几年来跨国并购逐渐成为中国企业海外投资的主流方式，但随着跨国并购的规模越来越大，投资的领域越来越广，其运作风险也越来越大。本文概述了全球跨国并购经历的五次浪潮及其中国跨国并购的发展现状。以联想并购IBM的案例深入的分析了跨国并购所面临的财务风险，包括目标企业价值评估风险，融资风险，流动性风险以及杠杆并购风险。最后本文对中国企业如何防范跨国并购中的财务风险，为我国企业“走出去”的战略提供建议。     

中国企业跨国经营绩效综合评价体系的重构与应用

对中国企业跨国经营绩效进行综合、科学的评价具有重要的意义.结合<境外投资综合绩效评价办法(试行)>和已有的研究成果,重构了中国企业跨国经营绩效综合评价体系.重构后的评价体系在资产、人员和运营绩效基础之上加入品牌、发展和外溢绩效共6个一级指标和18项二级指标的评价内容.运用AHP法对18项二级指标进行评价的结果表明,发展绩效、品牌绩效和资产绩效同等重要.     

中央企业国际竞争力——基于跨国并购视角的理论和实证分析

对外直接投资和跨国经营作为跨越壁垒的重要方式,近年来越来越受到中央企业的重视。而伴随着中央企业"走出去"的坚定步伐,如何评估和提升中央企业国际竞争力的问题引起了学术界越来越多的讨论和研究。本文以中央企业国际竞争力研究为落脚点,从跨国并购的角度,研究了中央企业的国际竞争力位势,以及跨国并购和国际竞争力两者间的关系。首先,本文在回顾国内外有关企业竞争力和兼并收购理论研究的基础上,设计了中央企业国际竞争力指标体系,并动态分析了在这一指标体系下各个作用力的变化对中央企业国际竞争力的影响。更进一步,本文将这一指标体系置于中央企业跨国并购实践中进行考量,构建了考虑风险和不考虑风险情况下的跨国并购与国际竞争力关系模型,指明了中央企业通过跨国并购提升其国际竞争力的内在机理。最后,本文将中央企业的跨国并购与日本七八十年代的跨国并购热潮进行了实证对比研究,分析了两者的主要异同及其对两者国际竞争力位势的影响,并为中央企业通过跨国并购提升国际竞争力提出了政策建议。     

基于企业并购风险识别的探讨

企业并购风险管理是企业实现并购目标的前提,企业并购风险识别又是企业并购风险管理的关键环节。企业并购风险识别首先要确定企业并购风险识别的对象,重点在目标企业的会计报表、对外经济合同和内部管理三个方面查找并购风险的来源。然后,采取审慎调查、财务分析法及风险树识别法全面了解目标的风险状况,为进一步评价和处理并购风险提供依据。