秦皇岛市适度人口规模研究

城市的一切问题都最终源于人口的问题 ,城市的人口越多、规模越大 ,给城市经济社会发展带来的影响越大。在这里我们导入“木桶理论”或称短板原理来分析秦皇岛市的适度人口规模。所谓短板原理 ,形象地比喻就是一支盛满水的木桶 ,木桶边是由若干条长短不齐的木条组成的 ,其最大盛水量只能由最短木条的高度来决定。我们把这一原理应用于对城市人口容量的分析 ,就意味着尽管影响人口容量的因素很多 ,但其中一定具有造成最小人口容量的因素 ,这个因素即相当于木桶中的短板 ,即使其他制约因素再多 ,但因对人口容量的限定都高于具有最小容量的因素…     

严格质量管理 加强质量责任制

一、根据“木桶学”原理,确定质量管理工作的重点。 “木桶学”原理告诉我们,要使一个木桶能盛更多的水,当务之急不是使长板更长,而是想办法改变短板的现状。如果将木桶的盛水量比作企业的社会效益和经济效益,那么企业的短木板就是产品质量。而且,抓质量     

“木桶理论”点解培训五大穴位

员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。分析木桶原理与员工培训之间的关系，可以发现木桶原理给企业的培训工作提供深刻的启示。     

木桶原理

众所周知，一只木桶能盛多少水并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于最短的那块，人们把这一规律总结为“木桶原理”，又称为“短板理论”。更进一层，我们可以知道：1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是唯一的途径。     

“木桶理论”与企业减员增效

西方经济学中,有一个“木桶理论”,其主要观点是:组成木桶的木板如果长短不齐,木桶的盛水量不是取决于最长的那一块板,而是取决于最短的那一块板.它给人们的启示是:任何一个企业都是一个系统,系统内“最差”分子的水平,决定着企业的整     

基于木桶理论的人力资源管理

木桶理论告诉我们：一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板;此外,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一滴水都没有。将木桶原理引入人力资源管理,可以把木桶边上的那些“木板”分别代表人力资源规划、员工培训、团队建设和企业文化等人力资源管理领域中的各方面内容,进行系统思考,统筹解决种类问题。具体方法如下：     

木桶定律的解困思路

一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰是取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结为“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心内容,“木桶定律”还有三个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,这个木桶才能盛满水;如果这个木桶里有一块木板不够高,木桶里的水就不可能盛满。其二,比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的,高得越多、浪费越大。其三,要想提高木桶的容量,就应该设法加高最低木板的高度,这是最有效也是惟一的途径。如果我们把企业看作是一个木桶,人们可以很容易地发现木桶与企业这一组…     

“木桶理论”与管理

木桶的容量取决于构成木桶的最短的木板。这是众所周知的“木桶理论”。因此 ,要想使一只木桶能够盛更多的水 ,就要认清最短的木板 ,并设法改变此短木板的现状。据此 ,一个优秀的管理者必须善于发现自己负责管理系统中的“短木板” ,勇于揭短 ,优于补短 ,才能使整个系统协调有效地运转 ,从而大大提高工作效率与经济效益。在价值工程中对某一系统进行价值分析 ,结合“木桶原理” ,则可以将整个系统比作一个木桶 ,其中功能不足的或成本过高的 ,就是最短的那一块或那几块短木板 ,导致系统的价值下降。因此 ,关键是提高其功能或降低其成本 ,从而…     

生于长板 亡于短板

关于“木桶理论”的争论由来已久,到底是补“短板”、还是不断加长“长板”,“新木桶理论”、“反木桶理论”真是层出不穷。     

新“木桶理论”与企业成长

管理学中有个著名的木桶理论——木桶的容量取决于最短的那块木板。构成企业的各个部分、各个环节良莠不齐,而最差的部分和环节决定了整个企业的管理水平和经营能力。木桶理论后来被从不同的角度演化出许多新的认识,诸如"反木桶原理"、"木桶直径原理"、"桶底原理"、"斜木桶原理"等,给企业的经营管理带来各种有益的启发。笔者从木桶理论的原点出发,提出新的演变思路。     

“新木桶理论”的三维视角——崔根良的人才观与亨通的核心竞争力

传统的“木桶理论”认为：一个木桶盛多少水。取决于最短的一块木板。 崔根良对传统的“木桶理论”有新的诠释．他提出了“新木桶理论”，展示了他区别于传统理论的三维视角。他认为，通过管理消除短板现象。人才是木桶上的箍，科技则是木桶可持续盛水的能力，三者缺一不可。     

走出死胡“桶”

一只中国老百姓常见的盛水木桶,在管理大师眼中变成了一个极具象征性的道具,推陈出一个“管理经典”——“木桶理论”。 “木桶理论”的核心,是木桶盛水量的多少,取决于其最短的一块木板。这个比喻在管理界十分流行,成为许多管理顾问公司解剖企业管理问题的“X射线”和“处方药箱”。     

“长板原理”管理的企业核心竞争力提升

<正>管理学中“木桶理论”认为：一个桶的装水量不取决于木桶的长板，而取决于木桶的短板。在当今全球互联网高速发展的时代，企业市场交易成本越来越低，专业的精细化使得企业无法做到面面俱到以补足每一块短板。但只需要有一块足够长的长板，围绕这个长板进行系统化布局，便可在市场中立足，接着运用合作、购买等方式就可以补足其他短板。本文尝试基于“长板原理”对提升企业核心竞争力进行探究。     

灰色的管理

管理的理论和实践,从其绩效的角度来考察,可以有两个目的和两种发展方向,一是提高的目的和方向,即培养和提高管理技能,增加组织的管理效能;二是防止降低的目的和方向,即通过批判和揭露管理组织中存在的种种问题,防止组织管理水平的大幅度滑坡和下跌,防止出现组织管理中的腐败。用管理学上的“木桶原理”来作比喻,前者目的和方法是增加木桶上的长木条,而后者目的和方法则是加长木桶上的“短木条”。加长系统中的“短木条”,对系统管理具有非常重要的意义。特别是系统越庞大,“短木条”的危害性就越大,加长“短木条”的意义就越…     

木桶原理的应用及其扩展效应

木桶原理的含义是木桶的最大储水量取决于木桶最短板的长度。它是设置在这样的一个前提下:水就是企业的竞争能力。能储多少水,代表的就是有多少竞争能力。文章探讨了木桶原理应用的瓶颈和对策,探究了木桶深层内涵的扩展效应,提出了一些有借鉴意义的实践总结。     

木桶原理的应用及其扩展效应

木桶原理的含义是木桶的最大储水量取决于木桶最短板的长度.它是设置在这样的一个前提下:水就是企业的竞争能力.能储多少水,代表的就是有多少竞争能力.文章探讨了木桶原理应用的瓶颈和对策,探究了木桶深层内涵的扩展效应,提出了一些有借鉴意义的实践总结.     

运用木桶原理打造学习型电力企业

通过培训提高员工队伍整体素质,是增强国有企业竞争力的有效手段。“如何使培训管理更高效”是困扰众多国有企业的难题。胜利发电厂作为中国石化胜利油田管理局下属的自备电厂,立足生产实际,尝试将“木桶原理”应用到培训管理中,     

“木桶理论”为“提速”支招——德州市工商局实施“提速”工程侧记

所谓“木桶理论”，是指一只木桶由若干长短不齐的板条组成，而木桶的盛水量只能以最短的那块板条为限。基于此，德州市工商局通过“接长”制约工作效率和服务质量提高的最“短”的板条，推动了工作全面“提速”。     

IG-100（氮气）气体自动灭火系统的组成及使用优点

氮气是人类很熟悉的一种惰性气体，在火灾造成的高温高压下也不参与任何化学反映，不导电，无色无味无毒，对环境和人体没有任何不良影响。氮气灭火的原理采取窒息法，按此原理而投入使用的氮气灭火系统已在国际及国内获得大量应用，其优越性被广泛接受。将从IG～100（纯氮气）气体自动灭火系统的组成和启动、控制方式、安装和维护、经济性和优越性等几个方面作重点论述。     

从木桶原理到树冠思维

木桶原理是一个可以质疑的命题 当今的管理者,不知道木桶原理的可能已经非常稀少,事实上,无数管理者早已成为这个原理热诚的信奉者和积极的实施者,他们谁都未曾怀疑过它的雄辩和实用.