电信企业制度创新的难点与对策

目前。中国电信企业正处在向现代企业制度转制的重要阶段,这涉及产权结构、治理结构、管理体制、管理方式等内容的变化。国有企业原有机制、体制普遍存在先天不足,中国电信长期垄断经营的历史及其独特的体制特征,更增加了企业制度创新的难度。尽管困难重重,但信息技术的迅速发展和日益开放的电信市场格局,使我们只有迎难而上而别无选择。     

信息广角

业外资讯国家将从三方面推进央企体制创新国资委副主任邵宁日前表示,国资委将从三个方面推进中央企业的体制创新和结构调整,使其成为“体制市场化、管理科学化、经营国际化”的优质企业。一是通过体制创新,推进股权多元化、改善国有企业的治理结构;二是通过创新手段和方式,通过     

管理企业要远近兼顾

现代企业制度构成社会主义市场经济体制的微观基础，建立现代企业制度是中国企业改革的方向。那么，现代企业制度都包括哪些内容呢?现代企业制度是一个内容十分丰富的概念。但就其基本内容来说，现代企业制度包括四个相互联系的方面：第一，法人财产制度；第二，法人治理结构；第三，有限责任制度；第四，以企业家为核心的企业管理制度。     

迈向现代企业的重要一步

为贯彻落实国务院批准的《中国电信重组方案》，信息产业部决定，将移动通信业务从中国电信分离出来，组建“中国移动通信集团公司”，随后还将组建“中国电信集团公司”。这是在中国电信行业建立现代企业制度的重要一步。建立现代企业制度是邮政、电信企业改革的方向。党...     

电信企业文化应具备哪些特点

随着电信体制的改革和市场环境的变化，过去计划经济条件下形成的以企业价值观为主旨的企业文化(如“人民邮电为人民”等)已经不能适应市场经济的发展和企业的实际情况,创建新型的电信企业文化已成必然。笔者认为，新型的中国电信企业文化应具备3个特点：一是敢于创新。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。在竞争日益激烈的市场环境中，创新是企业竞争的一个重要环节，是取得竞争优势的一种重要手段。随着电信市场竞争的加剧和国家各种优惠政策的取消，中国电信必须调整发展战略，进行改革创新。首先要进行经营战略的创新…     

战略性人力资源管理与企业“软实力”的提升

中国电信要顺利实现战略转型,不仅要建立完善的营销体制、服务体制和技术体系,还要大力加强人才管理体制和企业文化建设。中国电信能否得到持续发展,主要取决于企业的管理人才、专业技术人才和服务营销人才的成熟度,这三支队伍是支撑企业＂聚焦客户信息化创新战略＂目标实现的＂基石＂,决定了全业务经营举措的接应程度和执行效果。因此,对于中国电信来说,人力资源管理具有战略意义,是企业各项事业又好又快发展的基本保障,是企业＂软实力＂的重要体现。     

产业基金助推产业链构建

全业务经营与移动互联网为中国电信运营商带来了前所未有的机遇和挑战。随着国内电信市场竞争的进一步加剧,中国电信运营商面临着固话衰退、移动业务发展后劲不足、价值链核心地位逐步丧失、跨行业渗透加剧等诸多问题,企业传统的增长方式已无法跟上新时代发展的步伐。如何突破现有体制机制的瓶颈实现企业发展模式的创新,是中国电信运营商日益关注的问题。这需要中国电信运营商积极转变思维方式,以开放的心态加大对外合作的深度和广度,通过资源共享、优势互补、合作共赢,实现体制机制的创新、产业链的培育、内外资源的整合,以创造企业新的价值和利润增长点,促进企业的可持续发展。建立产业投资基金（以下简称＂产业基金＂）是实现上述目标的思路之一。     

电信企业的观念转变与管理创新

电信企业改革重组后面临着严峻的考验和挑战。在新的形势下如何求生存、求发展 ,如何适应竞争、赢得市场 ?答案就是要改革 ,要创新。而改革、创新的前提必须要转变观念。转变观念是实现创新的前提在世界跨入２１世纪的今天 ,中国电信企业发展的形势和生存环境已经和正在发生巨大变化 ,并且提出了许多改革发展的新问题 ,例如 :———２０世纪末 ,国家对邮电行业实施邮电分营、电信重组的改革。中国电信在分营重组后 ,如何从根本上改变传统企业的运营机制 ,从形式上的分营转变为运营体制的重组 ,改造企业内部治理结构 ,加快公司化改造的步伐 ,…     

学习现代企业制度讲座 第四讲 法人治理结构──现代企业制度的核心

一、现代企业的法人治理结构典型的公司制企业是由不同股东投资设立的经济组织。一方面 ,企业行为要体现不同股东的意愿 ,保障股东权益不受侵害;另一方面 ,企业作为法人应当具有相对独立的法人财产权 ,以自己的名义开展业务经营活动。为此 ,公司制企业在财产所有权和法人财产权分离的同时 ,要求在所有者和经营者之间建立一个职责明确、相互制衡、相互协调的公司治理结构 ,即法人治理结构。这是确保公司制企业正常运转的基础 ,也是国有企业建立现代企业制度的核心。规范的公司法人治理结构由以下四部分组成 :(一 )权力机构———股东会。股…     

两化管理:企业进步的阶梯

近年来，河北省高碑店电信局以 重组为契机，围绕观念创新、管理创新、机制创新，积极探索，勇于改革，坚持走公司化管理和集约化经营的路子，使企业持续、健康、稳定发展。 实行公司化管理，谋求企业长远发展 为适应建立现代企业制度的需要，最大限度地调动每个员工的积极性，营造一个良好的企业发展环境，这个局在不断深化企业改革的过程中，大胆迈出了关键一步：改革体制，实行公司化管理。 第一，将所有生产一线、营销末梢单位改为公司，成立了负责全市电信业务经营服务的营业服务公司；负责全市交换、电力、传输等设备运行维护的设备运…     

制度重于方法

纵观近年来国内各电信运营商管理创新的思路和举措,其创新模式大致可分为管理制度创新和管理方法创新两个方面。制度创新主要体现在改制上市、构建法人治理结构、建立现代企业制度、参与国际并购和重组等方面。     

邮政企业制度建设的破与立

资源具有稀缺性，制度就是对资源进行安排的一种规则。企业制度主要包含两个内容：一是资源归谁所有，二是资源如何使用。前者是企业的产权问题，后者是企业的治理结构与运营问题。产权决定了对资源的所有权、受益权和支配权，产权所有人按照意愿选择自主经营或委托经营，建立治理结构，其依据和目的就是产出效率。因此制度对企业的作用和影响是根本性、基础性的，是生产关系与生产力的写照。     

公司治理结构:电信企业持续发展的动力

建立现代企业制度是国有企业改革的重要方向，公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，而公司治理结构是公司制的核心，它决定着企业为谁服务、由谁控制，风险和利益在投资人、管理层、职工和其他相关利益群体之间如何分配以及企业的最高领导层怎样架构、怎样决策。经过近几年来的电信体制改革，中国的电信企业完成了政企分开和公司化改造，公司治理结构越来越成为关系到电信企业提升管理能力、获得持续发展能力的重要因素。     

改革地县级电信企业财务管理体制的思考

中国电信企业实行公司化运作后，作为集团公司财务管理工作的基础—地县级电信企业的财务体制仍没有摆脱计划经济体制的积弊，仅起到事后反映与监督的作用，不能有效地发挥事前参与经营、事中控制经营的作用，在一定程度上制约了企业的发展，已不能适应当前的发展需要。笔者试就此谈一点想法及建议。一、集中控制与分散控制相结合，形成运作顺畅、反馈及时的组织结构 地县级电信企业的财务活动包括3个部分：分公司内部财务活动、分公司与县局之间的财务活动和县局内部的财务活动。这3个部分都有相应的财务机制，同时又构成一个统一的整体。 …     

电信市场经营的创新思路

中国电信提出通过技术创新、机制创新和管理创新。力争用五年时间,发展成为真正具有国际综合竞争力的一流大型企业。随着我国加入WTO进程的加快,面对来自全球竞争和挑战,针对当前中国电信市场营销的薄弱环节,电信企业如何实现市场经营创新     

中国电信企业制度改革的理论思考

美国经济学家在《西方世界的兴起》一书中指出:“一个有效率的经济组织在西欧的发展,正是西方兴起的原因所在”。同样可以认为,包括组织选择在内的企业制度选择是企业生存的条件、发展的前提、活力的基础。简而言之,制度选择是企业的生命线。随着邮电分营、电信重组工作的结束,中国电信进行企业制度改革逐步提上日程。中国电信作为国家主体通信企业,抓住国有企业改革的机遇,顺应市场竞争形势的需要,尽快建立起符合经济规律、适应电信通信特点的有特色的现代企业制度,是中国电信企业制度改革的唯一选择,也是当前的首要任务。中国电信企业制度…     

改革市级电信企业组织结构刍议

当前,我国通信市场竞争日趋激烈,竞争对手逐渐增多,使中国电信的外部发展环境产生了巨大变化。在这样的形势下,中国电信要发展,就要开拓、创新。特别在内部体制方面,要不断进行自我调整、自我完善,以适应通信市场竞争的需要。按照生产关系必须适应生产力发展要求的理论,目前中国电信市级企业的生产组织机构明显地滞后通信生产发展和通信市场主体多元化的需要。尽快改革市场电信企业的生产组织结构,已迫在眉睫。     

运用企业文化 提高经济效益

随着知识经济时代的到来和现代企业制度的建立,特别是伴随着我国加入WTO和市场竞争愈益激烈的形势,中国电信企业已越来越认识到提高企业经济效益的重要性和必要性。如何才能卓有成效地提高企业的经济效益呢?中国电信的各级领导和广大员工从经营、服务、技术和管理等诸多方面提出很有见地的方略并予以实施,确实也取得了明显的成效。但从企业长远发展和综合效益来看,笔者认为运用企业文化,将能更好地提高企业经济效益。     

宁夏电信让“一力”“五化”落地生根

随着中国电信企业改革、改制措施的不断深化和完善，作为企业的第三种力——文化力在企业中的作用越来越明显，未来的竞争越来越依靠文化的竞争已成为企业家的共识。中国电信宁夏公司（以下简称“宁夏电信”）通过打造”一力”（创新的领导力）“五化”（创新的制度文化、沟通文化、执行文化、学习文化、服务文化）的实践，着力建设具有企业鲜明特色的宁夏电信创新企业文化，促进了企业和谐健康持续发展。     

电信企业管理中的问题与对策

为建成具有国际综合竞争能力的 大型企业集团，中国电信集团推行了一系列改革措施，如在管理创新方面推行“五项集中管理”，在转换企业机制方面推行“五个创新举措”等。但是，由于长期以来实行垄断经营，中国电信企业在经营管理上还存在这样或那样一些问题。我国加入WTO后，笔者认为有必要采取一系列对策，尽快解决企业管理中的突出问题，从根本上提高企业管理水平和企业竞争能力，确保集团公司战略目标的顺利实现。 当前，中国电信企业在经营管理中存在的突出问题： 一是观念陈旧，管理机制老化，缺乏创新意识。电信企业虽然已经实现公…