浅谈80后员工管理

21世纪第一个10年过去,“80后”里的第一批人正式步入“而立之年”,当“80后时代”的员工大量走入企业并逐渐成为职场主力军的时候,很多企业管理者面对80后表现得有些手足无措。因此,如何管理“80后”员工,成为企事业单位管理者面临的一个新课题。     

浅谈“80后”员工的有效管理

通过分析"80后"员工特点,论述了这一群体对当前企业人力资源管理带来的挑战,就招聘、培训、人文教育方面提出了相应的解决措施,并从一个"80后"的自身角度出发提出如何适应职场发展及"80后"的自我修缮。     

“80后”企业员工的心理管理研究

员工是企业生产要素中决定性的因素,员工的心理状态决定企业工作目标能否顺利实现,决定着企业的生产效率,如何做好员工心理管理是现代企业管理面临的新课题。众所周知,“80后”埙工的心理特点与“60后”“70后”不一样,只有结合员工的具体状况分析他们的心理特点对工作的影响,并采取不同的管理策略,才能做好“80后”员工的管理工作。     

“80后”企业员工的心理管理研究

员工是企业生产要素中决定性的因素,员工的心理状态决定企业工作目标能否顺利实现,决定着企业的生产效率,如何做好员工心理管理是现代企业管理面临的新课题。众所周知,"80后"员工的心理特点与"60后"70后"不一样,只有结合员工的具体状况分析他们的心理特点对工作的影响,并采取不同的管理策略,才能做好"80后"员工的管理工作。     

加强80后员工人力资源管理的对策探讨

个性张扬、充满活力的80后已成为企业的主要人力资源,同时他们也带来重重问题.本文提出一些新的管理策略,来提升企业人力资源管理水平从而提高企业核心竞争力.     

段冬：挖掘80后员工管理的真相

80后员工的最大特点,在于他们渴望掌控自己的工作和生活的那种自信和独立。所以仅仅给他们金钱和福利,往往只能满足他们短时间的需求,还必须结合他们的特性,给予他们更多的发挥空间。     

如何激励80后新员工

市场经济时代是一个信息多元化的时代,在这样多元化环境下成长起来的80后一代人身上也必然有着多元化的印记,表现出自信、早熟、自我、张扬等个性特征,这对于传统的企业管理理念和模式是一个很大的冲击也给传统的企业管理特别是人力资源管理带来了一定的挑战。如何采取多种激励措施吸引、激励、留住80后员工,并使其发挥最大效能是人力资源管理人员必须正视和关注的重要问题。     

“80后”知识型员工职业生涯管理研讨

目前“80后”已进入就业大军,成为企业的中流砥柱,他们青春、有活力、有思想、富有冒险精神,给企业注入了活力,但他们特立独行、我行我素、藐视权威、对企业缺乏忠诚的性格特征也给旧式管理方法带来了挑战。结合知识经济的时代特征,对职业生涯管理这一适合“80后”的管理方法进行了分析探讨,并提出了针对其职业生涯的管理举措。     

“80后”知识型员工职业生涯管理研讨

目前"80后"已进入就业大军,成为企业的中流砥柱,他们青春、有活力、有思想、富有冒险精神,给企业注入了活力,但他们特立独行、我行我素、藐视权威、对企业缺乏忠诚的性格特征也给旧式管理方法带来了挑战。结合知识经济的时代特征,对职业生涯管理这一适合"80后"的管理方法进行了分析探讨,并提出了针对其职业生涯的管理举措。     

企业“80后”员工的管理问题及策略研究

伴随着20世纪80年代出生的一代人逐步迈入职场,“80后”已成长为企业员工的中坚力量,他们所引发的种种新的管理问题引起了社会的广泛关注和学术界的研究兴趣。通过研究“80后”员工在社会流动加剧、结构转型、分化明显、多元化冲突等大环境背景下的员工特质,并结合环境、个体、结构等因素进行综合分析,揭示“80后”员工管理存在的实际问题及成因,并在此基础上有针对性地提出企业“80后”员工的有效管理策略,从而激发出他们作为职场主力的巨大潜力。     

论企业管理中80、90后员工的人才流失问题

文章以80、90后员工为雏形,分别从个人原因,企业组织原因和外界原因三方面研究当前企业人才流失的现象,并提出可行性改进策略。     

80后员工的特点及管理策略

80后员工正陆续进入职场,给当前企业管理带来了巨大挑战.他们具有学历高、求知欲强、关注职业生涯规划、对工作条件有较高要求、价值取向多元化、注重工作生活平衡和离职率高的特点,对他们的管理应采取科学招聘、加强培训、共同制定职业生涯规划、加强沟通、打造和谐包容的企业文化、完善激励机制、参与式管理等措施.     

管理80后员工面临的问题与策略探析

由于特定的政治、经济、文化环境,80后员工带有一些明显的特征,他们的价值观以传统文化为底色,以学校教育为代表,以西方价值为旗帜,有着鲜明的时代特色。面对这一群体,传统的管理模式受到强烈的冲击,而如何有效管理这些员工,一直是理论界和实践界共同关注的课题。基于中小企业的视角,对80后员工在管理上面临的问题与策略进行探讨,以期为企业储蓄强大的发展后劲。     

“80后”知识型员工激励研究

“80后”知识型员工是指出生在1980-1989年间的追求自主、张扬个性、具有创新思维,依靠头脑和知识创造价值的员工群体.研究和分析如何激励“80后”知识型员工,对企业管理和经济发展都具有极高的指导意义.     

管理80后员工的秘诀

生于60年代的员工是头低头；生于70年代的员工是背靠背；生于80年代的员工则是脸贴脸。     

“80后”员工激励管理探究

全球经济一体化使世界经济连成一体,在为经济发展提供更多机遇的同时,也带来了更激烈的竞争,领先的科技水平和经济上的优势已经不能完全左右竞争胜利的天平．人才成为影响企业竞争成功与否的重要因素。只有重视人才,并且充分发挥人才的作用,才能实现企业的长远发展。随着“80后”逐渐成为企业中的主力军,如何激励他们,从而使他们充分发挥作用,成为企业管理研究领域的一个重要命题。     

80后的战略管理

如今的80后员工已经不是当年那批初出茅庐的＂愤青＂,他们更多地成为了企业的骨干。管理好80后员工,不仅是企业的人力资源行为,更是企业的战略行为     

“80后”独生子女员工的管理问题探析

<正>一、"80后"年轻员工的工作特性1.思维活跃、崇尚快乐文化"80后"员工,他们个性活泼,思维活跃,不喜欢沉闷的工作氛围,他们追求以快乐轻松,刺激为价值取向的文化。应该说,他们崇尚的这种快乐文化,对于提高员工的满意度和积极性以及提高企业的活力无疑是有     

对80后员工的多元化激励

随着时代的进步与发展,80后员工走进了我们的视野。本文针对80后员工自身的特点,提出企业应顺应他们的心理需求,倡导多元化的激励方法。