对酸化施工效果的质量控制

针对酸化质量监督的内容、酸化监督的体系建设等方面的工作,总结了采油五厂在酸化过程中,从方案设计到质量监督中的具体做法,探索了实施科学监督的工作方法,并通过总结围绕酸化施工质量而开展的工作,真实地评价了对酸化施工效果的质量控制所取得的效果。     

新井射孔质量的控制方法及应用

针对新井射孔施工质量监督的内容、完井监督的体系建设等方面的工作,总结了在新井射孔过程中,从方案设计到质量监督的具体做法,探索了实施科学监督的工作方法,并通过总结围绕射孔施工质量而开展的工作,真实地评价了对射孔施工效果的质量控制所取得的效果。     

企业成本与薪酬挂钩考核体系的探索与实践——以神东煤炭集团公司为例

通过论述供给侧改革下煤炭企业面临的形势,描述了神东煤炭公司成本控制与薪酬挂钩考核体系的内涵,分析以价值创造为导向的成本与薪酬考核体系的具体做法,将神东煤炭公司内部各下属单位的成本控制与薪酬激励联动起来。通过实施考核体系,神东煤炭公司经济增加值和利润总额明显提升,完全成本大幅下降,为其他煤炭企业提供借鉴。     

地震数据处理质量分析与评价系统的研发及应用

详细阐述了地震数据处理质量过程分析与定量评价系统(Seis-Pro QC)的功能与效果。它是一套独立于各资料处理系统的过程质控分析与定量评价软件平台,由新疆油田自主研发,可实现针对不同处理目标的全过程量化分析与评价,既可用于地震资料处理人员开展资料处理各环节的定量分析、优选处理方法和参数,也可实现资料处理的第三方过程化质量评价与管理,推动地震资料处理成果品质的整体提升。地震数据处理质量过程分析与定量评价系统的开发与应用,实现了资料处理质量管理的规范化,质量监控的过程化,质量评价的定量化。软件系统具有快速高效、交互与批量方式相融合、质控结果可视化的特点。     

企业标准化在施工现场的实践应用

企业标准化在企业生产、经营、管理中作用重大,是企业实行现代科学管理的重要组成部分和技术基础。以2014年度利川南三维地震勘探施工现场为例进行了探讨分析。表明在施工现场的各个环节都有着相关标准控制和检验,阐述了标准化在测量、设备检测、资料评价方面的执行依据和应用情况;依据标准实施的炮检点设计与优化,是获得高质量地震资料和完成甲方地质任务的关键环节之一;以技术标准为主体的企业标准化体系的健全和良好运行,保证了利川南三维项目优质、高效、安全的完成。     

煤矿整体托管企业管理机制建设研究

在介绍分析煤矿整体托管运营管理行业现状与发展趋势的基础上,根据煤矿整体托管运营企业面临的形势和要求,深入剖析了托管煤矿运营管理企业的核心要素。围绕煤矿托管运营企业实施高质量发展的目标要求,系统性地提出了建设“四高四化”煤矿托管运营管理体系的理论框架。基于实施“四高四化”管理工作的成功实践以及管理标准体系的建设,展示了天地华泰推动煤矿整体托管行业健康发展的愿景。     

油田钻井现场施工质量监督做法初探

针对油田钻井质量监督的内容、钻井监督的体系建设、资源配备等方面的工作,总结了大庆第五采油厂在钻井过程质量监督中的具体做法,探索了实施科学监督的工作方法,介绍了围绕提高钻井施工质量而开展的技术研究,并评价了钻井质量监督的效果。     

实现质量管理目标要坚持以人为本 发挥团队力量

创新是企业的灵魂。企业的生命力不仅源于技术创新、产品创新,还在于管理上的不断创新。在我国国民经济进入第十一个五年计划和世界经济一体化的新形势下,国内企业面临着新的竞争形势和巨大的市场压力。企业在加强技术创新的同时,坚持以人为本的质量管理,建设质量团队,实施质量发展战略,走质量效益型的发展道路,转变经济增长方式,已成为我国民族工业振兴发展的必然选择。树立人本思想转变质量管理方式从工业发达国家的实践来看,质量管理的发展大体经历了三个阶段,即20世纪初至30年代,建立在美国质量管理始祖泰勒提出的专职检验制度基础上的…     

信用电建

<正>随着新一轮电力体制改革的全面深化,我国电力市场建设稳步推进,新型市场主体发展活跃,电力行业信用体系建设面临着新的形势及任务。为落实国家社会信用体系建设的重大部署,结合电力行业信用体系建设实际,中国电力企业联合会日前制定了《关于协同推进电力行业信用体系建设高质量发展的实施意见》。这是继《电力行业信用体系建设指导意见（2015～2020）》收官后,面向“十四五”乃至更长时期电力信用体系建设的又一重要顶层设计。     

推动石油企业QC小组活动持续健康发展的思考

在石油企业加快发展方式与努力提高发展质量和效益的背景下,分析了当前石油企业QC小组活动面临的形势和存在的普遍性问题,从充分发挥领导作用、找准定位求实创新、规范选题注册管理、加强活动过程指导、抓好小组自身建设,构建长效推动机制6个方面,阐述了推动石油企业QC小组活动持续、科学、健康发展的思路、对策和措施。指出,石油企业应把开展QC小组活动作为建设企业质量文化的重要组成部分,推动QC小组活动制度化、规范化、实效化,构建持久、科学、健康发展的长效机制。     

创建ZPEB钻井名牌的实践与认识

通过分析国内外钻井市场的形势，总结了企业与国际管理的差距，提出企业应提升技术与装备水平，加强文化的深层次建设，创新人力管理机制，创立起好的技术创新机制，推广项目管理体系，探索新的质量管理方法等，使企业成为更具竞争力和活力的组织，促进ZPEB的名牌战略实施和不断壮大。     

深化石油施工企业用户满意工程途径探讨

从石油施工企业竞争激烈的油田市场现状出发,根据石油系统普遍采用的“用户满意度调查表”法和“综合分析”法,论述了当前石油施工企业开展用户满意工程的现状,并根据存在的具体问题提出了详细的解决办法,以不断提高活动质量;另外,从深化质量管理体系运行质量、推广应用先进的质量管理方法和技术以及深化质量管理部门职能等四个方面,就进一步深化石油施工企业用户满意工程的途径进行了详细的论述。     

企业标准化管理如何适应建立现代企业制度的需要

指出了企业原有的标准化管理体系部分已不适应改革形势要求,不能面对市场维护企业的合法正当权益,行政性强,不能更好地为企业增效益服务等存在问题.提出了建立标准化动力机制、约束机制、运行机制等转变企业标准化管理机制的具体建议.     

质量竞争战略与企业绩效模式的选择

本文在对质量竞争战略的内涵进行发掘的基础上，从顾客满意的市场特质出发，探讨了企业质量竞争战略的动力机制。在此基础上，根据质量管理的优化技术在企业中应用所形成的企业质量竞争战略管理的溢出效应，归纳出三种层次化的企业绩效模式，并进一步讨论了这三种企业绩效模式的相机抉择的前提。这不仅丰富了企业竞争战略理论，而且为企业绩效模式的抉择提供了新的理论支撑。     

体系认证推动了基层管理水平的提高

管理体系国际标准是一种先进的管理思想，企业引入这种管理理论对企业管理将会起推动作用，体系认证就是这种理论在企业的具体实践。将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系在企业进行整合应用，又是企业管理理念的一种创新思维。通过实践，使管理者尝到甜头，企业整体水平得到提高，给参与市场竞争带来机遇。     

新形势下提高石油企业质量体系有效性的探讨

就目前石油企业所面临的形势,提出了如何依靠深化改革,提高企业质量体系有效性来增强抵御市场冲击的能力,逐步适应国际市场的挑战.     

现代制造系统环境下的质量信息技术

企业为了确保在激烈的市场竞争中取胜，必须运用信息技术、计算机技术等先进技术提高企业质量管理的水平，增强质量保证和质量控制的有效性。现代制造技术系统CIMS的质量保证系统是在网络数据库的支持下，从产品设计、开发，到售后服务全生命周期中对质量有关的数据进行有效的采集、处理、评价和决策，对质量管理、质量保证、质量控制活动进行有效的管理，实现企业质量管理的整体优化．以达到全面满足顾客要求，提高市场竞争能力的目的。     

实施名牌战略创“东方”名牌

名牌是一个企业经济实力和市场信誉的集中体现，实施名牌战略则是提高企业竞争力，实现可持续发展的重要举措。在经济全球化的今天，特别是在日益激烈的市场竞争背景下，实施名牌战略已成为企业获得竞争优势和主导地位的必然选择。任何一家企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须创立名牌，特别是创出一批具有国际竞争力的名牌。阐述了名牌战略的内涵，分析了实施名牌战略对石油物探企业的重要意义，并结合企业实践，探讨了如何创建石油物探企业自己的名牌。     

以建设“一强三优”现代公司为契机 创新农电服务水平

在市场竞争越来越激烈的今天,企业先进的经营理念、良好的服务质量是企业生存和竞争的基础.服务质量的好坏不仅影响企业的效益,还直接影响着企业的信誉和形象.因此,如何保持农电服务水平的持续创新,是农电企业能否成功面对电力市场的关键所在.针对我国电力市场这一特有的经济转型期,结合实际阐述了新时期农电企业只有突破惯性思维,才能不断提升农电企业的营销与服务水平.     

医疗保险市场中道德风险分析及其防范措施

目的探讨有效控制医疗保险领域的道德风险的方法与途径。方法从经济学的角度分析医疗保险市场中道德风险的现状成因,分别得出在医疗保险市场和医疗市场遏制道德风险的措施。结论通过对患者的监督与激励,建立起信息系统和信用账户制度,解决信息不对称问题,调整支付制度和实行医药分家,从根本上消除道德风险,控制医疗费用的不合理上涨。