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在快消概念大行其道的今天,中国啤酒行业用多长时间可以成为全球第一,我们尚不得而知。可知的是,这一行业快速发展的势头还将延续。今夏,啤酒大战可期。 相似文献
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在中国,啤酒属于区域性产品,业内品牌很难做到全国性推广。无疑,收购是直接打入异地市场的最佳做法。当这场竞争有了外资参与的时候,市场更是烟尘四起。 相似文献
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近年来,中国啤酒行业发展迅速,竞争日益激烈。随着能源、原料、人力资源价格的上涨不断拉动成本全面攀升,加之国外名优啤酒品牌的大举进军,国内市场受到的冲击日益猛烈,全国啤酒企业中的盈利者已不足1/3。啤酒巨头迅速调整战略,尚有一席之地,中小企业则不断地蚕食、打压、陷入或濒临亏损境地,步履维艰。 相似文献
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经过不断的并购整合,目前中国啤酒行业初步形成了青岛、燕京、华润三大啤酒集团为主、地方性厂商为辅及外资啤酒巨头积极介入的全面竞争格局 相似文献
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我们耳闻目睹到许多领导者由于决策失误给国家、企业和人民群众造成巨大损失的事例。一些领导者也由于决策失误而受到国法、党纪和政纪的处罚,成为败家子。这些屡见不鲜的失策,都是由领导者决策素质不高造成的。这是因为当前世界科学技术迅猛发展,现代社会活动也发生了一系列根本性的变革: 相似文献
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2008年7月,比利时英博啤酒集团(InBev,下称“英博”)与美国最大的啤酒集团安海斯布希(Anheuser—Busch,下称“AB”)发布联合声明称,两家公司将合并组建全球啤酒酿造业的领导者,英博将以每股70美元的现金、总计股本价值520亿美元收购所有AB公司的流通股。合并后的公司将称为Anbeuser—Busch InBmr(安海斯——布希英博)。 相似文献
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在中国乃至世界轮胎市场,米其林是个不折不扣的领导者。但这位总部位于法国的领先者,总是喜欢用法国式的浪漫主义情调来经营公司,很少采取攻击性的企业战略.也很少针对对手采取竞争性行动。 相似文献
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■国内啤酒业的总体状况 啤酒行业属快速消费品行业,具有明显的规模经济性,随着我国经济的发展和市场的逐步开放,啤酒行业迎来了新的春天,企业之间的竞争也空前激烈.近几年,行业整合的步伐加快,行业的集中程度也逐渐提高,小啤酒企业的生存空间越来越小,大鱼吃小鱼,赢家通吃的时代已经到来.名牌对名牌的阵地争夺也愈演愈烈,各品牌都在加紧规模扩张,争夺市场制高点,扩大市场占有率.作为中国啤酒业的第一品牌,青岛啤酒面对机遇与挑战. 相似文献
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美国著名谈判专家费雪&;#183;尤瑞明曾经指出:“每位谈判者都有两种利益:实质的利益和关系的利益”。合作共识、互惠互利,会使谈判双方既得到实质的利益,又能获得关系的利益。 相似文献
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华润在雪花初创期,总经理宁高宁曾将旗下的26家啤酒企业比做26只猫。几年过去了,雪花在国内啤酒市场上已经脱胎换骨变成了一只“虎”。如今,成功操盘华润雪花的侯孝海“空降”金星啤酒,他面临着相同的问题,如何将金星旗下的“16只猫”整合成“一只虎” 相似文献
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在我国的啤酒行业,有一家百年老号,有着自身的文化和上百年的传承,不仅经历了历史的变迁,更承载了中华文化的积淀,这就是青岛啤酒 相似文献