加强企业培训 提高人力资源水平

<正>企业生存的目标,主要就是为了追求效益、不断成长。在这个过程中,人是支配原料、资金与设备运作的主体。因此,做好人力资源管理工作,才会让生产资料创造出无穷的利润。培训,是企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度,以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。培训的目标在于使员工的知识水平、职业技能、工作态度、工作方法以及工作价值观得到转变和提高,从而充分发挥出个人的才能和潜力,提高个人的业绩,进而推动企业的发展。一、重视企业培训作用,全面提高人力资源水平培训是企业对人力资源进行投资的一项重要形式。调查     

浅谈员工培训在企业管理中的作用

市场竞争日益激烈,企业面临严峻挑战,企业竞争表现为人力资源的竞争,人力资源竞争成为焦点,企业要在激烈的竞争立于不败之地,并做大、做强,就必须充分发挥员工培训在企业管理中的作用,把员工培训作为提高人力资源储备和企业核心竞争力的重要手段。当前,许多企业已经认识到了员工培训的重要性,开始把员工培训工作作为人力资源开发、提高企业竞争力的重要方法。如何做好员工培训工作并充分发挥其在企业管理中的作用,是目前企业不得不面对的重要课题,本文就企业的员工培训状况、存在的问题、以及如何发挥作用,浅谈几点认识。     

企业战略性人力资源培训与开发策略探讨

通过对比国内外企业在战略性人力资源培训方面的发展状况,并对相关理论进行研究,本文笔者发现,战略性人力资源培训计划的实施不仅能够有效地改善员工的价值观、态度、行为和绩效,调动员工的工作积极性,充分地发挥人力资本的价值,同时还能为企业创造更多的经济效益,并为企业挖掘更多的战略性、复合型人才。通过对员工个人成长提供帮助,能够保证企业更好地实现战略目标。在此基础上,本文分析了企业战略性人力资源培训的重要性,阐述了战略性人力资源培训的主要内容和组成部分,以期为战略性人力资源的培训开发工作提供理论参考。     

如何做好人力资源培训与开发

对于一个经济实体来说,做好人力资源培训与开发至关重要。人力资源培训是关注经济实体现有短期目标,使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能,提高员工工作的绩效,从而不断激发员工潜能的技术性技巧,掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。人力资源开发是着眼于未来具有长期目标,挖掘和激励员工潜在的能力和素质,提高其面向未来职业的能力,更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。做好人力资源的培训与开发是从员工的角度出发,不断提升知识技能,从而提升工作效能的重要途径。因此,本文从人力资源培训与开发的作用及策略两个方面进行论述,为企业的人力资源管理提供思路和方法。     

五项推进,改善中小企业员工培训

著名管理大师彼得·德鲁克曾说过:"企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分发挥人力资源以做好工作"。随着市场经济的发展,人力资源的重要性日益提高,培训作为经营人力资源的重要手段而备受人们重视。但对于广大中小企业来说情况则不同,由于各种原因,我国中小企业在员工培训方面还存在诸多问题。     

现代企业制度下员工培训机制研究

人力资源的开发利用是现代企业管理的热点问题,员工培训作为企业内部提高员工队伍素质的有效方法,具有实用性、适应性和延续性等特点,是人事管理工作的重要组成部分。培训机制是员工培训工作的方法、手段、环节,是整合培训资源及企业内部内在关系的总和。员工培训机制与企业经营机制是从属关系,是企业生存和发展的重要环节。企业要想长盛不衰,就必须注重个人和组织的共同进步,使职工通过持续的培训和学习而不断提高知识水平和能力,从而实现企业发展的可持续化和经济效益的不断最大化。     

企业人力资源培训成本会计探讨

人力资源会计是会计理论研究的新领域,培训成本作为人力资源会计的重要组成部分,其会计核算更是处于萌芽状态。然而企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一项重要内容。从员工个人来看,培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能,更大程度地实现其自身价值、提高工作满意度、增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看,对员工的培训和发展是企业应尽的责任,有效的培训可以减少事故,降低成本,提高工     

企业员工培训在人力资源开发中的重要性

近年来，随着我国市场经济体制改革的深入推进，各行各业的市场竞争越来越激烈，企业员工作为企业的核心竞争力，其培训工作的优化受到了越来越多企业的关注。企业员工培训是人力资源开发中的关键构成，是保障人力资源开发顺利进行的基础。本文针对企业员工培训和人力资源开发现状进行讨论，探究企业员工培训在人力资源开发中的重要性，制定以员工培训为基础的人力资源开发的可行性策略，希望对企业开展工作有所参考。     

企业如何建立培训质量系统

<第五项修炼>的作者彼得·圣吉有一句名言:"未来唯一持久的优势,是谁有能力比你的竞争对手学习的更快".员工培训则是组织不断学习新知识的源泉.知识经济时代,企业对员工进行科学系统的培训,已成为企业成功发展的必要条件之一.培训不仅可以帮助企业充分利用其人力资源潜能,实现员工自身价值,提高工作满意度,而且可以降低成本,提高工作效率和经济效益,从而增加企业的市场竞争力.因此员工培训已成为现代人力资源开发的一项重要内容.     

试析现代企业如何开展有效培训

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容。从员工个人来看，培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看，对员工的培训和发展是企业应尽的责任，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。因此，任何企业都不能对员工的培训和发展掉以轻心。本文着重对企业培训的目的、意义、方法等方面进行分析和讨论。由此证明企业的有效培训是提高企业活力的有力办法，是应对知识经济时代挑战的必然选择。     

浅析企业员工培训的重要性

在人力资源管理上,员工培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能,并改变他们的工作态度和价值观,以改善员工在现在或将来职位上的工作绩效,并最终实现员工与组织同步成长的一种计划性和连续性的活动。     

构建人力资源培训效果评价支撑体系

在彼得·德鲁克教授提出“人力资源”近半个世纪的今天,人力资源是社会经济发展的重要而稀缺资源这一理念已经得到普遍认同,也为一些国家尤其是西方市场经济发达国家的发展经验所证实。近些年来,越来越多的国内企业也意识到员工的重要性。加大企业现有人力资源的开发、利用力度,便成为目前企业解决人才短缺,挑战国际人才竞争的最主要途径。企业人力资源开发主要采取培训的形式。经过企业对员工的培训,真正把人力变成了人才,才能最大限度地发挥人力资源的作用,企业才能具有持续发展的核心竞争力。因此员工培训是企业人力资源开发的最主要工作,是现代企业永续发展的一条重要途径。我国企业在员工培训上形成了一套基本规范的体系,但实际工作中还存在许多问题．尤其是培训过后没有进行有效的培训效果评价,致使培训往往流于形式,没有达到提高员工素质,增长企业经济效益的根本目的。目前培训效果评价落后主要表现在以下几个方面：     

企业员工培训效果评估的机制体系建设

<正> 员工培训是企业人力资源管理的重要内容,通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度,从而为公司的战略实施     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

企业人力资源培训体系的有效性研究

以提高企业人力资源培训体系有效性为目的,分析企业员工培训的重要性和构建人力资源培训体系的重要性,进而对人力资源的有效性进行了四方面研究分析:人力资源培训的成本-收益分析,人力资源培训体系效果评估分析,人力资源培训体系反馈系统分析,人力资源培训体系激励系统分析。并提出了成本-收益的量化公式,对于完善企业人力资源培训体系具有借鉴作用。     

提高培训实效的三门课

面对知识经济的挑战，越来越多的企业认识到培训的重要意义。许多管理者把培训作为提高组织智商的重要途径，通过培训把企业从决策、解决问题之中剥离出来的知识和经验显性化，并有效地传播。进而把专家、教练的能力复制到其他人身上，并不断把这些知识、经验固定化、文本化。培训又是企业与员工共赢的平台，企业对于员工培训的投资能够带来员工能力的提升，并通过晋升通道为员工提供更高的平台；而员工得到培训开发之后，能够珍惜在企业的发展空间，更加为企业奉献自己的聪明才智。同时，企业培训还可以使员工进入规范的工作程序，并在自己的工作“范式”里找到工作的乐趣和规律，不断进步、创新，从而获得满足感和奋发向上的动力。     

做好人力资源工作助推企业健康发展

本文从五个方面分析了国内企业人力资源工作的现状。1.人力资源管理意识有待更新;2.员工激励机制有待完善;3.员工晋升通道不畅通;4.员工培训工作重视不够,投入不足;5.企业文化建设系统性不强。结论是：现有人力资源工作还存在一些不足和短板。论述了人力资源工作的重要性。剖析了现代人力资源管理的核心及特点。从八个方面论述了如何做好人力资源工作。     

企业员工培训评估工作问题的若干思考

员工教育培训,是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高,保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作与任务。从某种意义上说,它是企业人力资产增值的重要途径,是企业组织效益提高的重要途径。本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法。     

企业员工培训激励机制的探讨

人力资源是影响企业发展的重要因素,而激励机制可通过各种手段最大限度激发员工工作的积极性和创造性,实现有限人力资源的最大价值。本文对企业员工培训激励机制进行探讨。     

企业员工培训评估分析

本文针对企业员工培训效果评估在整个培训过程中的作用、意义和评估方法进行阐述,指出培训效果评估是培训工作修正、完善和提高的重要手段。本文通过建立柯克帕特里模型,制作培训效果评估表,从反应层面、行为层面、知识层面、结果层面进行分类评估,对企业开展人力资源开发与培训具有重要指导意义。