大宏纺织坦桑尼亚建气流纺项目

近日,由江苏大宏纺织集团股份有限公司独资新建的坦桑尼亚气流纺纱线生产基地项目获国家发改委核准登记。该项目是江苏盐城第一家棉纺企业境外生产基地,为全区企业走出去积累了丰富经验。为响应国家"走出去"政策,大宏纺织积极实施落户海外战略,充分利用非洲地区的土地和人力资源,不断加快推进棉纱生产基地建设。据了解,该项目落户坦桑尼亚,占地面积50英亩,总投资6499.6万美元,新增建筑面积22000平方米,购     

浙江纺织业“走出去”发展的战略思考

浙江是“轻纺大省”,1995年至今,纺织工业总产值和效益均居全国各省市前三位。同省内其它产业比较,纺织业出口创汇水平尤为突出。1999年全省纺织品出口创汇49.5亿美元,占全省出口总额近40％,比上年增长18％,高出全国纺织出口平均增幅17个百分点。浙江纺织的产业优势地位是多年来坚持“走出去”发展的成果。当党中央、国务院提出用三年左右的时间使大多数骨干企业“走出去”的时候,浙江纺织业一马当先,已在境外形成引人瞩目的“群体效应”。这充分显示了作为国企改革脱困突破口的纺织工业具有旺盛的生命力。“走出去”不但使浙江纺织业走出困境,而且通过在境外贸易实现了结构优化升级,采撷了累累硕果。 瞩目的成功,源于党中央“走出去”发展战略的正确决策。回眸浙江纺织业“走出去”的历程,有不少经验和体会值得思考。     

三峡集团:电力“走出去”的新标杆

中国长江三峡集团公司（以下简称“三峡集团”）作为世界上最大的水电开发企业,在承担国家赋予的“建设三峡、开发长江”历史使命的同时,积极推行“走出去”战略,走出了一条“以投资为龙头,以建设为手段,带动清洁能源行业全产业链走出去,现已形成境外投资、建设、运营、咨询四大国际业务板块”的新格局,树立了电力集团“走出去”新标杆。     

中国钾盐布局全球棋盘

近年来,国家不断加大对中国企业“走出去”的支持力度。今年两会期间,李克强总理在《政府工作报告》中提出加快实施走出去战略,鼓励企业参与境外基础设施建设和产能合作;让中国企业走得出、走得稳,在国际竞争中强筋健骨、发展壮大。作为一项国家战略,钾盐开发“走出去”对于我国直接参与国际竞争、获取外部资源意义重大。     

化肥企业应创品牌进军国际市场

党的十五大提出充分利用国际、国内两个市场、两种资源,我国企业和商品进入国际市场的步伐明显加快,形式和范畴更加多样化。2000年中央确定“走出去”战略,并坚持“引进来”和“走出去”并举,党的十六大进一步提出实施“走出去”战略,这是对外开放新阶段的重大举措。中国走向世界,中国商品走向世界,已成为不可阻挡的历史潮流。从中央提出实施“走出去”战略以来,政府有关部门一手抓管理,一手抓促进,“走出去”形势大好,如境外投资、境外办企业、境外加工、对外承包工程、对外劳务合作以及技术出口转让、商品出口外贸等等,均取得令人瞩目的成…     

政府为企业“走出去”指引方向

国家发展与改革委员会副秘书长曹玉书日前在“中国企业‘走出去’论坛”上表示,实施“走出去”战略,政府主要是为企业到境外投资、开展跨国经营创造条件,最重要的是为企业指引方向。曹玉书说,在产业方向上,企业在境外投资应注重选择短缺资源开发产业、比较优势产业和技术性项目     

海外经营的“生命线”

境外资源开发利用是一场大国间没有硝烟的战争在大步“走出去”过程中,国家运筹于帷幄之中,企业要决胜于千里之外。为了能长期、稳定、经济、安全地提供国家经济建设需要的重要资源,我们必须认真研究如何走出去、如何抓住境外资源开发利用的机遇如何面对在境外资源开发利用上的严峻挑战、如何提高境外资源开发利用水平等问题。要未雨而绸缪,勿临渴而掘井。     

谁能走得更远

受制于国内外经济形势,纺织服装行业结构调整的任务日益艰巨。在内外交困的背景下,中国纺织服装行业走出去的实践日渐增多,走出去的动力不断增强。不少优秀的纺织服装企业开始进行真正的全球化资源配置和布局,通过"走出去"获取综合竞争力,实现从"国际化"向"全球化"的转变。走出去的模式有很多种,如海外投资、股     

建设纺织强国，推进中国纺织产业全球布局

二十一世纪以来，我国纺织工业发展取得长足进步一从2000年到2012年，纤维加工总量占全球比重从25％提高到约55％，出口贸易额占全球比重从15％提高到36％左右，我国作为世界纺织大国的地位得到巩固和提升与此同时，随着建设纺织强国任务的逐步推进，加快实施“走出去”战略，加强全球的资源优化配置和产业布局，成为纺织行业科技创新、品牌建设、可持续发展和人才素质提升的重要途径近年来，纺织行业面临的内外发展形势不断发生变化，企业“走出去”的实践日渐增多，“走出去”的动力不断增强     

加快实施“走出去”战略

"十一五"以来,我国电网企业国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势,企业国际形象、国际地位明显提高.展望未来,电网企业"走出去"既面临难得历史机遇,同时也面临外部挑战,需要国家给予政策支持. "走出去"的历程回顾 电网企业"走出去"主要经历了三个发展阶段,实现了从电网建设逐步发展为建设、管理、运营,从电网领域拓展至生物质能等新能源领域,境外工程项目由分包逐步转向总承包,并从下游低端环节向规划、设计及采购等上游环节延伸.     

根植本土丝路全球

国际化,是江苏纺织服装业的重要发展方向之一,也是第19届江苏国际服装节一大亮点.届时,2017中国纺织业“走出去”大会将隆重召开.这是继2013年、2015年两次纺织行业“走出去”交流大会成功举办之后,全国纺织行业的又一次重要盛会. 新形势下,中国纺织企业如何“内外兼顾”,在稳固既有“走出去”成果的同时合规合法继续进行国际布局?9月7日,2017中国纺织业“走出去”大会将为行业带来最权威的解读.     

工程承包:电力集团“走出去”的主导形式

自2001年入世以来,我国电力境外承包工程连续保持十余年的高速增长态势,特别是近几年的增长速度更是快于以往,营业规模迅速扩大。工程承包作为我国电力集团“走出去”的主导形式,也是电建企业稳增长、调结构、促发展的“新引擎”。工程承包成为电力集团“走出去”的新引擎除中国电建、中国能建两大国资委直管的电力建设“航母”外,两大     

徐迎新:继续引导优势企业“走出去”

开栏语：“走出去”作为中国纺织工业联合会在纺织工业“十三五”规划中的重点课题，受到行业人士的广泛关注。对于“走出去”，我们不仅要关注纺织产业所取得的突破和进展，同时更要认识到“走出去”的复杂性和艰巨性。为了将更多中国纺织产业“走出去”的实例以及出走地劳动力成本、政局、贸易环境以及融资成本等一系列信息更好地呈现和传递出来，我刊特开辟《中国纺织产业“走出去”系列报道》，为读者提供切实的借鉴与帮助。     

需要层次论在外派员工管理中的应用

从2000年国家正式提出企业“走出去”战略至今。我国在境外设立的各类仓业已遍布全球177个国家和地区,超过1．35万境内投资者在境外设立氽业1．8万家,境外企业资产总额近2万亿美元。十八大报告提出,加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力．培育一批世界水平的跨国公司。越来越多的中国企业将走出国门,开启“出海”征程,如何对外派员工进行科学有效的管理？著名心理学家马斯洛提出的“需要层次论”给予我们一些重要启示。     

走出去不应只关注投资设厂

纺织企业“走出去”是近年来讨论比较多的话题，特别是遭遇贸易摩擦频发以及欧美再次设限后，“走出去”投资设厂，将加工基地外移，成为不少企业进行战略调整的重要思路。从充分利用国际资源规避配额壁垒，减少贸易摩擦的角度看，“走出去”顺理成章。但对外投资不同于对外贸易，我国纺织企业在开展外贸方面早已是行家里手，尽管摩擦不断，去年纺织品服装出口仍达到创记录的1150万美元，但对外投资的成功案例却不多见，     

行业看板

中央财政设专项资金支持纺织行业转变增长方式财政部、国家发改委和商务部于近日联合发出《关于促进我国纺织行业转变外贸增长方式、支持纺织企业“走出去”相关政策的通知》(以下简称《通知》)。《通知》指出,为了更好地促进我国纺织行业的健康发展,有效缓解贸易摩擦,经国务院批准,中央财政对纺织行业加快结构调整、转变外贸增长方式、鼓励纺织企业”走出去”予以专项资金支持。《通知》明确,首先,资金将用于支持纺织行业实现技术创新,加快结构调整,转变外贸增长方式。对纺织关键技术和成套设备研发、产业聚集地公共创新平台建设以及纺织服…     

稳走快进 且行且歌

我国纺织服装企业“走出去”是主动参与经济全球化的需要,也是加入WTO后的客观要求。在这种背景下,企业如何要迎接“打进来”的挑战,抓住“走出去”的机遇,是一种智慧与胆略的考验,也是一种思维和视野的开拓。当前,企业“走出去”的规模不断扩大,领域不断拓优,层次不断提升,成效显著。     

走出去:拨云见日--中国纺织企业家代表团赴摩洛哥、埃及、约旦考察

为应对国际贸易摩擦,纺织行业开始实施"走出去"战略.日前,由商务部与中国纺织工业协会联合组织的中国纺织企业家代表团于一行10人对摩洛哥、埃及、约旦三国的投资环境进行了考察,以求为中国的纺织服装企业走出去寻找新的投资地点.     

无锡:“走出去”商标战略助推企业发展

无锡成为"国家商标战略实施示范城市"以来,大力实施"走出去"商标发展战略,全面推进品牌自主化、高端化、集聚化和国际化。笔者近日从无锡市滨湖工商局获悉,在实施商标助企、兴区战略的指导下,该局积极引导辖区内企业实施"走出去"商标发展战略,指导企业创建国际化强势商标品牌。截至目前通过马德里或逐一国申请、注册的境外注册商标累计达29件,今年境外商标注册成功     

品牌：电力集团“走出去”的通行证

经过长时间境外市场的洗礼和熏陶,我国企业“走出去”的竞争模式已由原来的主要依托成本优势转向品牌竞争为主,品牌的示范效应日益凸现,“品牌决胜未来”的理念已深入人心.电力集团充分认识到品牌建设的重要性和必要性,高度重视用全球化的眼光经营企业、构建品牌,抢占竞争的制高点.