改制:如何管理档案

企业改制工作的深化，使企业档案工作面临许多新情况、新问题，并迫切需要加以解决。     

改制主线:资源整合

企业要改制．最终要涉及“资源整合”的概念和理念，而改制能否成功．则看资源整合是否实现了“有效资源整合”。     

改制:员工如何持股

职工持股制度(简称为ESOP)，在我国是指进行公司制改革。建立现代企业制度的过程中。内部职工通过法定程序拥有本公司股份并委托职工持股会、工会或通过信托方式统一管理的企业制度。这项普遍在发达国家运作的规范化制度。在我国新一轮的国有企业改制中。将具有极强的借鉴意义和现实意义。     

改制:关键在于产权

国有资产监管机构要依法履行出资人职责，但决不能成为“婆婆加老板”，不能直接干预企业的生产经营。关键是要做到职能不缺位、不错位、不越位。     

改制:原有债务如何承担

企业改制必然涉及原有债务。近年来，涉及企业改制的经济纠纷日益增多。这种纠纷牵涉面广，政策性强，与社会稳定息息相关，因此处理难度很大。本文拟从企业改制不同类型的法律性质入手，探讨企业改制前债务(尤其是漏债)在企业改制后的承担主体和承担原则，依法合理保护债权人、改制企业及其主管单位或出资人的合法权益。     

改制:逃债现象分析

企业改制重组中的债务处理问题是企业改制重组中暴露出来的许多问题当中的一个重要的方面。因为法律、法规和政策规范性件缺乏可操作性．再加上地方保护主义的盛行，往往成为一些企业逃债的借口，极大地侵害了债权人的合法权益，阻碍了企业改制重组的顺利进行。本仅对企业改制重组中怎样防范债务逃避作一粗浅分析。     

改制:寻求更合理的机制

企业改制是中国改革历史进程中特有的现象，所以也有人将其看作是中国特殊历史时期的特殊产物。改制的本义是指制度改革、制度变革，结合到目前的国企改制则大多是指产权制度改革。     

改制:事业单位怎么办

按照有关主管部门的要求，凡以经营为主体、盈利为目的、自收自支的事业单位，将在未来的三年内基本完成改制转企任务，按照市场经济规律的要求，建设成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的企业法人。针对事业单位在转制、改制过程中涉及的各个要点，特提出以下改制方案。     

改制:为何遭到失败

在国有企业改制过程中，不少亏损企业获得新生，但也有不少企业走向衰败。本将考察一个改制企业如何由盛而衰的过程，揭示几个本来很浅显明了但又为人们所忽视的道理，提出国企改革中应该注意的一些问题。     

改制:如何调整劳动关系

企业改制过程中，劳动关系的调整是最重要的内容之一，原国有企业的职工将变更劳动关系，成为改制后企业的职工，同时他们还可能成为改制企业的股东或债权人，具有了双重身份。改制企业与职工劳动关系的调整是国有企业改制过程中人们最关心的、最有代表性的问题之一。另外，在具体的操作时还要涉及一系列的法律问题。     

改制:如何进行纳税筹划

改制设立过程中的税务筹划是指纳税人在改制设立过程中对税收负担的低位选择行为，即纳税人在法律许可的范围内，通过对设立，经营、投资、理财等事项的精心筹划和安排，充分利用税法所提供的优惠政策及可选择条款，从而获得节税利益，并实现企业整体价值最大化的一种行为。纳税义务人为达到降低税负而开展的税务筹划活动，     

改制成本分析

随着国企改制数量的增多和国企改制的进一步深化,国企改制中的成本费用问题已愈来愈引起人们的普遍关注。如何有效处理、控制改制过程中发生更多的成本已经成为企业改制成功与否的关键问题。国有企业改制从本质上而言是一场广泛而深刻的变革,是对维系了几十年的国有企业管理体制与机制的突破。在对历史问题彻底清理以及企业的转型过程中,确实存在着阵痛期并且会产生一定的改制成本。这也使得国有企业改制成本问题成为国家、企业、职工共同关心的问题,也成为每一个改制企业在改制过程中必须面对的重点以及难点问题。从一系列的实践经验中可以…     

改制:国有商业银行改革的基本途径

本着重论述了国有商业银行在“入世”后五年过渡期内的“三步走”改制方案，并对每一步改革过程中的具体操作问题提出解决思路和措施。     

改制，改“治”!——改制：重点与难点

根据国务院国有资产监督管理委员会的要求，2005年是中国国有企业改制的规范年。     

改制:为进入资本市场做准备

近年来，我国企业的改制进行得如火如荼。改制后的企业按照法律法规的要求建立起了公司制的组织形式，理顺了政企关系，明确了产权关系，加强了科学管理，逐渐成为机制灵活、竞争力强的法人实体。随着改革的逐步推进，国家陆续出台一系列政策鼓励资本市场的积极发展，鼓励企业利用股票等融资方式筹集发展资金。所以一些实力较强、     

如何制订国有企业改制方案

国有企业改制方案是指导改制企业改制方法、步骤的具体操作件。一般由改制企业在国有资产监管部门的指导下，根据政府部门有关改制政策，结合企业的实际情况，广泛调查，深入研究，多方征求意见和借鉴外单位成功经验的基础上拟订，报上级主管部门和国有资产监管部门批准后实施。企业改制方案一般包括：企业基本情况、企业改制的基本条件、改制的基本目标和遵循的基本原则、改制的基本内容、改制的基本步骤等五部分。     

解读国有企业改制--访国资委监事会高级监事王永庆

中国国有企业改革已经走过了20多个年头。20多年的国企改革之路充满了艰辛和风雨，其中对于国企改革成败的争论也是仁者见仁．智者见智．但毫无疑问的是，中国国有企业改革从没有停下脚步。带着对国企改制中的种种问题，本刊采访了国务院国有资产监督管理委员会监事会高级监事王永庆．他为我们细致深刻地解读了国有企业改制中存在的问题和原因．并从企业的外部环境和内部管理的角度提出了一些改进措施。