弱势者的颠覆法则

一般而言，由于强势的领导性品牌在市场上拥有较为稳定的地位，往往处于守势，他们极少采取颠覆市场的方法去获得市场份额，发起颠覆运动者一般都是弱势品牌，弱势品牌通过颠覆的机会可以打破市场格局，使市场重新洗牌。     

市场拐点的“新”与“旧”之争

上一期视点文章说到报纸经营，题目响亮但多少还是心虚，因为说到后来，有一句话又咽回去了。报纸作为一个古老的媒体，如果古老依旧，不在技术上、内容上、商业模式上积极跟进，很有可能被新的媒体所替代。     

尝试特许经营

特许经营就是特许商赋予加盟商的某种权利，使加盟商有权享有使用特许商的名称、经营机制或技术以及专利产品的专卖权。授权商可以通过特许经营的手段迅速地实现低成本扩张。特许经营在国际上是一种较为流行而又行之有效的商业模式。如今，在美国特许经营连锁企业有３００...     

颠覆者黑马

五年前,《创业家》杂志创刊了。在创刊号卷首语里,我们说“今天中国最需要创业家精神,也正在造就大批新兴创业家,引领中国走向下一个30年的,将是那些能够创造出新技术,新商业模式的新兴企业。”     

颠覆游戏机

索尼和微软战略上同中有异。卡带、光盘、蓝光、硬盘——游戏存储介质的升级一直是电视游戏业发展史最核心的词汇,其背后代表着游戏主机一代代在配置和机能上的不断提升,以及电视游戏作品越来越强大的画面和音效表现力,但这一行业最本质的商业模式:通过出售游戏机和游戏以为玩家提供不断升级的游戏体验,却从未被打破。     

颜艳春零售业颠覆者？

从卖软件到卖广告甚至触及金融,颜艳春坚定地将富基融通朝着构想中的拥有移动互联网商业模式的公司变轨。如果其倾力打造的微店系统能获得成功,或将触发第三次零售革命。不过前路未知,他能否成为颠覆者？     

颠覆者“农产品”

一家不起眼的以经营农贸超市为主业的公司，不仅将自己的风格拓展到了全国，并且其股价在半年时间内涨幅达到两倍，推出零成本股改也得以顺利进行，其背后究竟有什么玄机？[编者按]     

TBWA “颠覆”继续

营销者说将洞察、创意和科技人才组合在一起,以一种动态的、互动的、非线性的方式创造想法。回顾过去一年,一个由TBWA\澳大利亚为NRMA保险所创造的、并获得戛纳银奖的作品吸引了我的注意。这个作品具备了深刻的洞察、好的创意、聪明的科技运用。放眼现如今在戛纳等大赛获得嘉奖的作品,往往都是这三者很好的结合。     

“UP新势力—动感世界”对决“动感地带”

2003年3月，中国移动向全国推出国内首个客户品牌——“动感地带”，并且通过一系列有效的营销措施而大获成功，仅2003年用户便飙升至1100万，目前更是有突破2000万的用户，平均每3秒钟产生一个新用户。中移动“动感地带”的营销推广被许多营销专家与业内人士盛赞为中国通信史上经典的成功案例，并且一举获得2003年亚洲直效行销大会的“最佳互动行销活动”金奖、“最佳美术指导”银奖、最佳活动奖，以及“2003年度中国十大公关事件”等荣誉。     

万德福“颠覆”麦当劳？

近日，麦当劳因国家商标局初审公告了“万德福”商标，而向国家商标局递交了包括《商标异议申请书》在内共11.6斤重1000多页的材料来狙击万德福“的注册”麦当劳的结论是万德福的“w”与麦当劳的“M”相近似，在实际使用中极易产生混淆，导致对公众的误导和对麦当劳“M形双拱图形”驰名商标的弱化。同时，万德福商标亦构成夸大宣传并     

基于“奥斯本法则”下的品牌技术创新

品牌代表着企业精神与文化,是企业技术创新的符号载体,但由于经营不善、创新不足、保护不力等原因,致使众多企业品牌名存实亡,创新主体为增进品牌的持续价值,必须通过创新手段与方法进行社会实践活动,基于奥斯本法则的技术创新活动就使得企业品牌在市场竞争中具备了优势竞争力。     

“精算”新市场

如果不了解有中国目前最大的汽车俱乐部UAA在前期的支持，人们就很难理解神州租车公司为什么会如此迅速取得市场成功。UAA在前期所掌握的大量市场信息和消费者需求为神州租车后期的突飞猛进发展奠定了坚实基础，并支持了整个商业模式的构建。     

谁在颠覆“厉以宁”

厉以宁的遭受质疑和杨帆的走向前台，反映的不仅是人们对中国主流经济学家和他们思想的深刻反思，更是对改革开放20多年来中国经济的深层反思。     

没有“明星”,只有“骆驼”

是哪种气质的公司,在艰难时世下,依然坚挺一个泡沫时代终结了,另一个新的泡沫刚刚开始。从去年春天的全球金融危机爆发,到今年秋天的创业板开板,资本市场的波诡云谲在这十八个月里,表现得淋漓尽致。即便在如此艰难的时势下,仍有一批不信邪的中国创业者带着自己亲手打造的公司登陆资本市场。     

“避重就轻”探路者

由于身处高成长的行业市场,且已经成为该细分市场的龙头,探路者能够很好地践行“轻公司”的商业模式。     

聚君：颠覆者的游戏

互动营销,是手机广告的一个组成部分。它的优势——按诺盛电信报告——主要有三点:庞大的手机用户群带来的广告受众是任何传统媒体所无法比拟的,手机互动营销广告的可计算、可管理的高送达率是传统的四大媒体很难做到的,移动网络的点对点沟通是传统媒体无法企及的。如果说楼宇广告以及早期的手机广告,在本质上是一种商业模式的革新,那么,互动行销的商业模式又是对前一种商业模式的再次改写。     

“道生万物”的制造

在不断延伸的新业务中，一个新的富士康似乎正在浮现。但在日趋多元的产品和业务背后，富士康始终认定并固守着自己的立身之本——一个由制造之“道”所统摄的商业模式。     

百事的“微笑”

<正>日前,百事宣布,将投入12亿美元,三年内在全球推广全新品牌以及新品牌标识,其全新标志为"百事笑脸"。这是继百事2002年改版之后最新的一次更新。     

颠覆者UT斯达康

UT斯达康书写小灵通神话，颠覆了中国通讯市场，如今它又凭借先天的架构优势，向国际市场进军     

道可道，非常道——“大自然”的品牌之道

中国企业普遍遭遇的难题是：迫于终端霸权的销售成本上扬，受制于价格竞争的利润下降，困惑于跟风模仿的产品同质化，窘迫于推广费用高昂的品牌萎缩。于是，在过去的几年里，如何突破营销困境成为绝大多数企业的中心议题，解决思路逐渐集中到了营销创新方面，但如何创新，创新之后如何保持优势也就成了新的难题。 营销要走出困境，企业要变被动为主动，营销创新要立于不败之地，还是要回归营销的本质逻辑：需求决定市场，市场决定商业模式，商业模式决定营销体系，营销体系决定营销行为。[编者按]