谢绝基辛格的酒吧

戴尔交出钥匙戴尔在上大学的时候,就开始了创业.由于他多年养成了晚睡晚起的习惯,每天早起按时到公司上班,对他来说简直是一件很痛苦的事情.戴尔是唯一有公司大门钥匙的人,每当他睡过了头匆匆忙忙地赶往公司时,总会远远看到有二三十人在公司的门口等着他.     

国外轶事

戴尔交出钥匙戴尔在上大学的时候,就开始了创业.由于他多年养成了晚睡晚起的习惯,每天早起按时到公司上班,对他来说简直是一件很痛苦的事情.戴尔是唯一有公司大门钥匙的人,每当他睡过了头匆匆忙忙地赶往公司时,总会远远看到有二三十人在公司的门口等着他.     

价值观——一种无形的力量

价值观是一个对于我们每一个人来说使用非常频繁的词.它是指一个人对周围的人、事、物的意义和重要性的总评价和总看法.它具有相对稳定性,一旦形成就会对我们产生非常重要的影响.它就像是一只看不见的手在调控着我们每一个人的行为和生活.你看不见它,但它无时无刻不在对你的价值判断和行为产生导向作用,从而直接影响和决定着我们每个人的发展走向.比如,一个奉行理性价值观的人,他会将知识和真理当成他人生的第一追求,他的一生是追求学术的一生;一个奉行政治性价值观的人,他会将权力和地位当成自己的人生信条,他的一生是追名逐利的一生;而一个奉行宗教价值观的人,他会将信仰当成人生的中心,他的一生是信仰至上的一生,比如伊斯兰教徒.     

浅谈企业品牌效益

品牌作为国家、民族、企业的一种标志，它代表着一个国家和地区制造水平、质量内涵、人素质的综合实力的具体反映。品牌对制造而言，是一种永恒的追求，也是一种美好的向往和事业进步的目标。对于一个成功的企业家来说，品牌是他的“护身照”；是一生奋斗之目标，     

国情国力权威调查邱晓华经济怪圈原因何在

对一般人来说,数字是枯燥的、无生命的。而作为国家统计局副局长、总经济师邱晓华,每天与数字打交道,他的生活习惯是随时记数,随处用数,人称“数字人”、“中国经济的活年鉴”。有一次,一位中央领导同志向他要一个国有资产方面的数据,他脱口而出.立刻作了答复。其实,这个数字并不是统计局所掌握的,而是他在一份材料上看到后记住的。在第五次全国人口普查开始之际,我     

丁世忠超越永不止步

在那个年代,一个人的成功是个案,而一群人的成功则是逻辑.在丁世忠的成功背后,总有着这么一群人在模仿他."安踏"品牌的成功后,其他晋江兄弟业勤于学习,勇于仿效,"安踏模式"行之有效,便立刻遍地开花.但用丁世忠的话来说,"任何模式都不可以直接套用在另一家企业身上."也许,只有绕道他的背后,换一个角度才可以看清其人其事.     

浅谈基层干部在队伍管理中的多重角色

管理,在现代社会中是一个系统的问题,很大也很复杂.但对作为管理工作一部分,一个分支的基层管理来说就远没有那么复杂,并且基层管理的主要部分是对人的管理,对基层员工的管理.对管理者来说有一个很重要的要求:那就是在管理过程中必须公平公正地对待每一个人,做到就事论事,这是基层对人管理是否成功的关键之一,是基层对人管理的基础.     

如何判断公司内部关系

是否有共同的目标,方向和好的组织者从某种程度上来说,公司的运转就像许多人在拉一辆车一样。公司存在的目的是赢取利润,获得更大的发展。即使是个项目组,也应该有自己明确的目标和方向——该把车往前面,还是往后面,还是往旁边拉,就是同样道理。对于一个项目组,战略就是公司发展的方向。只有大家都了解并认可了公司的战略,共同为这个战略出力,才有可能获得共同的成功。     

“四因制宜”享受管理乐趣

从个人多年经验总结来看,在管理工作中要重点把握"四因",即因人制宜、因时制宜、因事制宜、因境制宜. 因人制宜 每个人的个性、学习能力、智商与情商、心理素质、职业内在驱动因子及受教育情况等等均有差异,因此需要根据对象的差异而采取不同的管理方法.比如,对期望在工作中能带来自身的成长与获得成就感为第一需要的员工来说,单纯物质的激励就不会起到最理想的作用.所以,当管理对象是一个具体的人时,我们必须关注到他的特点,考虑如何帮助他将工作推进及达成目标.     

开放与引进:小企业发展的加速器——读《小企业管理》有感

有一天,一家公司的仓管跟我说,他不想干了,不想干的真正原因是:现在单位有5个仓管,对于一个年产值4000万元的生产性公司来说不算少了,但即便这样,账实还是无法核对起来。因为5个人中有4个是股东的亲戚,且都是女同志,真正有点文化又能干体力活的,也就他一个人。     

执着——苍海也能变桑田——记保定绿德尔公司市场商务总监田四海

田四海是一个名不见经传的小人物,但对生活他却能孜孜不倦地去追求,当他来到绿德尔公司后,他才真正地找到了生活中的那份向往与追求,他相信只要胸中有朝阳,事业有方向,乘上顺风船,苍海也能变桑田。田四海出生在河北省的一个革命老区,军人的家庭为他锻造了坚忍不拔的性格和生活中永不言败的思想品格,这些在日后的生活中都淋漓尽致地体现出来。少年的他为了能让哥哥和弟弟们完成学业,主动放弃了自己学业,承担起了家庭的繁重工作,想一想当年的他也只有14岁,责任对一个贫穷的孩子来说,就意味着是一种永无回报的死期存款,那份爱也只有苍天才能知…     

实验室人员的技术培训

实验室人员技术培训、教育是一项重要的、长期的、必须的工作.对于任何一个实验室来说,都以建立"一流的设备,一流的技术,一流的人才,一流的服务,一流的质量,一流的管理"为一个永恒的目标.人是第一要素,人是最关键的要素.     

需要你全神贯注等八则

管理专家帕金森指出,一个雇员有问题来找总经理,他按照总经理约定的时间前来拜访。显然,这个会见对那个雇员来说是很重要的。他很少有机会能与上司谈谈。但是常常有这样的情况,他们的会见不断地被打断。一会儿一个部门的头头打来电话,某先生又说没有接到他的发货,又有人告诉他安排了一个高尔夫球赛,某部门又要求澄清某些问题等等。许多领导人就是没有认识到这种不断地打断和干扰会引起一个雇员沮丧的后果,使一个雇员感到自己是无足轻重的,而其他的人和其他的事远比他自己重要。一个善于安排工作的领导人就会把注意力集中于他的下级…     

品牌个性的塑造

一、品牌个性的塑造 对消费者来说,品牌就像一个人,它有外形、有思想、有个性、有寿命,甚至也有致命的隐私,然而个性却是它区别于其它品牌最重要的特征.所谓品牌个性,其实质就是消费者真实个性在某种商品上的一种再现.品牌个性的塑造就是企业通过对动态市场的准确认知和把握,把目标市场的共同特征提炼出来,并加以强化.     

成功企业家的素质

他是一个普通人,但他成功了;他没有任何背景,但他聪明勤奋;所以,对大多数普通人来说：他的成功可以学习;他的策划可以追索;他的道路可以尝试;他的操作可以重复;他的智慧可以克隆;他的财富可以共享……。他是──百国际控股集团美洲区总裁林本栋“在币场上看到的是商品与商品的竞争,在商品竞争背后隐藏的是人与人的较量,而人与人的较量是胆量的较量,全世界不发财的人都是胆小鬼！“林本栋先生如是说。采访林本标先生真是一种人生的享受,他能涛涛不绝地从一个话题越迁到另一个话题,就像初升的太阳,每个时刻都是新的。每一个话…     

个人发展也需要目标管理

目标管理出自于美国著名管理学家德鲁克1954年出版的<管理实践>一书.在该书中,德鲁克首先提出"目标管理与自我控制"的主张,随后在他的<管理一任务、责任、实践>一书中对目标管理作了进一步的阐述.德鲁克指出,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作.     

这样的故事,这样读

1.从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子。几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔2.有3.在船,过上了幸福安康的生活。一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远,但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来,才有可能成为一个成功之人。有时候,一个简单的道理,却足以给人意味深长的生命启示。位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦,第一个梦是梦到自己在墙上种...     

爱在“方向”——四川方向光电公司快速发展解读

凡在方向光电股份公司工作过的人,都深諳"爱心管理、铁的纪律"这句公司管理名言."爱心管理"对方向光电来说,无疑是凝聚人心的一种有效手段.     

战略分析——连锁企业战略管理"五环模型"

俗话说,思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运.人的命运是由思想决定的,同样,企业战略犹如人的思想,战略的正确与否关系着企业的发展与命运,可见战略及战略管理对于一家企业来说是何等的重要.尤如此句:企业如果没有战略,就好像没有目标的轮船,只会在原地打转,而且对于这艘船来说,任何方向的风都是逆风.     

『CS』--企业长久发展的经营大旗

一支队伍没有旗帜不行,一个企业就是一支队伍,这个队伍的生产经营活动就需要有一面旗帜,只讲目标不讲旗帜就要出问题,就拿长期目标来说,其到达目标的道路并非笔直的,如果直行必将欲速则不达.但在旗帜的指引下,或迂迥或暂时的退却就能进退自如,起到事半功倍的作用.此时旗帜就是方向,旗帜是形象,旗帜就是路线.作为一个生产经营企业要获取长久的发展壮大,就必须高高地举起一面生产经营大旗(而不同于思想政治大旗),这面大旗就是"CS"大旗.