加强集团资金统一管理与企业内部银行研究

集团资金统一管理是集团企业有效利用资金的模式,企业内部银行是集团资金统一管理未来的发展趋势。在实际工作中不少单位将内部银行仅仅理解成内部结算的工具,认为内部银行就是办理内部结算、借贷、资金往来划拨,忽视了内部银行在企业内部资金管理、控制的功能。应辩证地处理两者之间的关系,在结算中体现资金控制,在资金的控制中加速资金结算和周转,始终把资金管理贯穿在整个内部银行的结算等日常工作之中。本文主要从加强集团资金统一管理角度与企业内部银行模式进行研究。     

浅析大型企业集团资金管理战略的实施

<正>1、资金管理的内容从资金管理的内涵来看,资金管理就是实现内部财务资金的统一管理,增强资金的安全性、流动性、收益性,有效控制资金运行风险。资金管理主要包括以下六个方面的内容:账户管理:通过银行账户管理、企业内部账户管理建立集团统一账户,避免多头开户,集中账户信息。收     

企业实行内部银行结算制度应关注的问题

企业通过建立“内部银行”式财务结算中心,可以最大限度地解决企业资金分散、效率低、成本高、体外循环失控和余缺调剂不畅等问题。“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金流量管理为中心”的经营管理理念,奠定了财务管理在企业管理中的地位。企业进行财务管理信息化建设,必须以资金管理、资金流控制为重点,加强资金集中管理,规范内部财务结算制度。建立和完善“内部银行”式财务结算中心(以下简称“内部银行”结算中心),实行内部银行结算制度应做好以下几方面的工作:一、正确处理三个关系1、正确处理职责与…     

民营集团公司资金集中管理模式研究

本文从分析民营集团公司资金管理存在的问题入手，对现有的四种企业集团管理模式的适用性进行了比较，得出了内部银行模式是解决民营集团公司资金管理存在问题的最有效模式的结论，并进一步提出在内部银行模式构建的过程中，应该采取的必要策略。     

高校内部银行管理探析

目前,许多高校借鉴企业资金管理经验,设立了内部银行。与企业相比,高校的内部银行存在许多不同之处。高校应当在建立健全相关财务管理制度及绩效考评体系的基础上,根据自身实际情况,选择适合的内部银行运行及管理模式,协调完善内部管理体制,强化其资金监督调控管理功能,为高校战略管理提供有力的资金保证和支持。     

企业内部资金有偿使用的实践与探讨

企业内部资金有偿使用的实践与探讨康健从１９８５年７月开始，我厂在资金管理中引入了承包责任制，在财会处设立银行结算科，模拟外部银行的信贷职能，对所属全民独立核算单位占用总厂的资金实行有偿使用。这种资金管理方式，对提高资金运营效益，促进各独立核算单位管好...     

基于内部银行的集团公司资金集中管理体系构建研究

本文通过分析国内外的主流资金集中管理理论,考虑X公司的资金管理需求,以内部银行模式为基础,构建了X公司的资金集中管理体系,结合预算管理系统和银行现金管理系统,实现了对各成员企业资金的集中管理,梳理出合理有效的资金管理流程,从而提高了X公司的内部资金利用效率。     

简析全额FTP管理对商业银行财务预算的影响

外部的市场化加大了银行经营的利率风险、流动性风险,要求银行内部的经营管理因时而变。新的内部资金管理模式为银行搭建了精细化管理的平台,银行业务部门可根据量化的业务资金成本或资金收益,适当选择合理的外部定价,最大限度提高存、贷款的收益水平。本文分析了不同内部资金管理模式对银行财务预算的影响差异,提出财务管理人员的应对策略。     

完善企业“内部银行”管理

<正> “内部银行”的广泛推行,给千百万个工业企业带来了生机和活力,也给企业的会计工作带来深刻影响。几年来的实践证明:企业建立“内部银行”是加强资金管理,加速资金周转,提高资金使用效益的有效途径。它的建立打破了长期以来企业内部资金使用的“大锅饭”解决了资金管理权与资金使用权相分离的矛盾,促进了企业责、权、     

胜利油田资金管理中的内部控制策略

本文主要从货币资金管理、票据管理、银行账户管理、印鉴管理、授权控制、岗位控制和监督检查七个方面,阐述了胜利油田资金管理内部控制的策略。     

商业银行资金内部转移计价策略选择

<正>资金成本的高低及资金运用效果的好坏,直接关系到银行的经营业绩。在银行内部各部门之间实行资金转移计价机制是促使各部门努力降低资金成本、合理运用资金、提高资金收益的有效手段。本文旨在通过释析国外商业银行资金内部计价方     

资金管理系统的功能与信息对接管理——以微软和中国石化为例

随着分散资金管理带来各种弊端的逐渐显现,管理层对资金管理的需求范围变广:由简单的结算效率提升到获取资金使用效率的提升,由单一的支付管理扩展到外汇、投资融资管理,由境内资金管理扩大到全球资金管理,资金集中管理逐渐取代分散管理并涌现了各种各样的管理模式,如支付结算中心、资金池、支付工厂、内部银行、财务公司等.资金管理信息系统的建立,就是在资金集中管理的基础上产生的.越来越多企业通过先进的信息技术,建设自己的资金管理平台,通过资金信息可视化监控资金风险,完善资金管理维度.     

论管理会计在“厂内银行”中的运用

<正> 随着改革的深化,企业引进银行运行机制,实行以“厂内银行”为结算中心的财务结算制度,强化了资金管理的自我约束机制。“厂内银行”由原来的无偿供应变为厂内货币交换,使商品经济和价值规律概念深入到企业内部各层次,甚至每个人,可调动各层次管好、用好资金的积极性,起到资金占用少、周转快、效益好的效果。管理会计则可以充分利用“厂内银行”加强成本     

企业内部银行在模拟市场管理中的地位和作用

模拟市场的核心是把企业视为一个“商品市场”，把企业各基层单位视为一个独立的“商品生产者”或“商品经营者”。内部银行就是这个“市场”中的“中介机构”和“结算结构”。它是模拟社会银行职能在模拟市场管理活动中发挥作用的，它不是国家银行的分支机构，不具有社会银行的职能，它是在经济责任制基础上，强化企业内部核算和资金管理的。它的地位和作用体现在以下三个方面：一、模拟社会银行职能，强化企业内部资金管理，拓展财务管理的广度和深度１．结算职能。内部银行是企业内部的结算中心。企业内部的一切经济往来均通过内部银行各…     

浅谈油田企业货币资金的内部控制

本文从分析货币资金的特点和内部控制目标入手,论述了油田企业加强贷币资金管理应在营造良好的内部控制环境、健全内控制度和强化现金管理、银行开户、货币资金收支管理等方面需要重点加强的做法.     

提高企业资产运营效益 缓解企业资金紧张局面

随着社会主义市场经济深入发展,作为企业“血液”的企业资金显得越来越重要。目前许多企业,特别是国有企业,正不同程度地经受资金紧张的严重考验。要真正解决企业资金紧张的问题,笔者以为应着力于以下几个方面:一、强化资金集中管理,形成有效的资金使用约束机制目前许多企业都采用了内部银行或资金结算中心来加强企业的资金集中管理,实现资金的收入与支出“两条线”双轨制管理,对资金采取有偿使用,提高资金的使用效益,真正体现资金管理在企业财务管理中的中心地位,为企业的效益服务。设立企业内部银行作为企业内部资金的管理机构,对企业资金…     

中铁十二局资金管理中心运行机制构建实践

本文介绍了中铁十二局集团有限公司的资金集中管理模式与组织结构、管理原则与业务内容以及信息化系统建设，分析了中铁十二局资金管理中心如何通过内部银行运作实现整合机制、创效机制、信用机制和背书机制的效用。资金管理中心的内部银行运作显著提高了中铁十二局集团总部对成员单位资金状况及使用的控制能力，保障了集团战略的有效实施。     

村镇银行成本费用管控存在的问题及对策

随着金融市场竞争越来越激烈,村镇银行作为新型农村金融机构,既要面对外部同行业的竞争压力,又要面对银行内部自身成立时间短、业务规模小、资金实力弱的竞争劣势,其发展面临巨大冲击与挑战.这些现实的问题迫使银行要强化成本控制管理,并使之成为提升银行经营效益的有效管理途径.本文首先对加强银行成本费用管理的必要性进行阐述,从成本控...     

A商业银行内部资金转移定价方案设计

内部资金转移价格在完善商业银行绩效考核机制、加强对外定价管理、提升风险管理效率和促进资源有效配置方面发挥着积极的作用。内部资金转移定价方案设计需要综合考虑外部环境、内部管理及软硬件支持等多项因素。同时,在内部资金转移定价方案确定之后,银行需要通过不断完善定价管理机制和收益率曲线,优化管理部门职能,确保内部资金转移价格充分发挥应有效用。     

浅谈国库集中支付制度下的高校预算管理

国库集中支付制度是将所有的政府性财政资金存放到国库或国库指定的代理银行开设的单一账户上,同时所有的财政支出由国库单一账户集中拨付,是一种从预算分配到资金拨付、资金使用、银行清算,直至资金到达商品或劳务供应者账户的监控管理制度。为深化财政国库管理制度改革,加强财政收支管理,从2004年