学习诸城、四达公司经验 打好 “三大战役”——在诸城机械工业企业改革与管理研讨会上的开幕词

本期以较大的篇幅刊登了经机械工业部领导批准,由部经济管理研究院在山东诸城市召开的机械工业企业改革与管理研讨会的成果资料。研讨会的内容是学习研讨诸城四达绝缘材料股份有限公司(以下简称四达公司)实行改制、尤其是推行“倒逼成本管理法”的经验。四达公司董事长兼总经理窦宝荣同志荣幸地参加了今年5月份,由江泽民总书记主持召开的四省市、八家企业负责人参加的关于企业改革与发展座谈会。在这次座谈会上,窦宝荣同志汇报了四达公司实行改革和推行“倒逼成本管理法”的做法和取得的成绩。采取什么样的态度对待座谈会上介绍的经验,江泽民总书记作了如下指示:“第一要高度重视;第二,要给予支持和帮助,使其不断完善;第三,要结合实际学习和借鉴”。根据江泽民总书记这一指示,将四达公司的经验和研讨会上各位领导、专家学者的发言刊登出来,供大家学习、借鉴,并希望机械工业企业,尤其是处于困境的企业,结合自身实际找出一条路子来,搞活企业,提高自身的经济运行质量和经济效益,实现由社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变、经济增长方式由粗放型向集约型的转变,打好产品质量翻身、组织结构优化、开发能力提高三大战役。     

推广“倒逼成本管理法” 提高企业管理水平 为发展“三大战役”打好基础——在诸城机械工业企业改革与管理研讨会上的总结发言

我们这次研讨会开了三天就要结束了。会上,听了诸城市副市长刘爱民作的“诸城市企业改革的报告”,听了窦宝荣董事长兼总经理介绍的诸城四达绝缘材料股份有限公司(以下简称四达公司)实施倒逼成本管理法的经验,并且参观了企业。昨天,到会专家作了很好的研讨发言,今天,部有关司和企协的领     

以具有市场竞争力的价格为起点控制成本———四达公司“倒逼成本管理法”的实践

以具有市场竞争力的价格为起点控制成本———四达公司“倒逼成本管理法”的实践●本刊特约记者鲁速１９９３年５月，山东省诸城四达绝缘材料有限公司在企业股份制改造中诞生。当时，国家把资产卖给了全厂１７９名职工，他们成了新公司的首批股东。这意味着国家对企业彻...     

实施倒逼成本法的基本条件

首先感谢机械部、诸城市和四达公司给了我一次很好的学习机会。两天来通过学习、参观,收获很大。下面是我对四达公司倒逼成本管理法的认识:     

四达公司改革和管理取得双丰收

听了几位知名专家学者和两位副司长的讲话,感到很精采,他们对四达公司作了高度评价。现在我讲四点意见。 一、一颗明星,光芒四射 以四达公司为代表的诸城小企业的改革和管理经验十分喜人,在我的心目中早已是一颗明星,仰慕已久。它有四道光芒,非常     

一种新的成本管理模式

我首先感谢机械工业部提供了这样一次很好的学习机会。听了诸城市刘爱民副市长和诸城四达绝缘材料股份有限公司(以下简称四达公司)窦室荣总经理的报告,并通过参观学习,很受教育、很受启发。短短两天,深深被诸城市领导和广大群众勇于改革、勇于实践的精神所感动,为四达公司的领导和     

会计信息失真的成因及对策

会计信息失真的现象目前在很多企业存在,有企业经营出自各种目的而任意编制会计报表,扭曲企业经营活动的;有企业会计部门没有按照会计准则和通则反映企业经营活动的;也有企业会计人员业务素质低下造成会计信息失真的。据有关统计资料：１９９８年就８６８家上市公司的年报中有１９３家的年报有不同程序的不正确、不真实问题,占全部上市公司的２２.２％,会计信息失真的总理 确实到了必须认真解决的时候。     

机械工业企业改革与管理研讨会综述

经机械工业部批准部经济管理研究院在山东省诸城市召开了机械工业企业改革与管理研讨会。会上,诸城市刘爱民副市长作了《诸城市企业改革工作报告》,参加江泽民总书记召开的4省市、8企业领导同志参加的企业改革与发展座谈会的诸城四达绝缘材料股份有限公司董事长兼总经理窦宝荣介绍了“倒逼成本管理法”的经验。到会的各级领导和专家学者热列发言,从理论和实践价值上进行了论述和研讨,并对其经验给予了高度评价和充分肯定,认为倒逼成本管理法是机械工业自己的邯钢式经验,是对精益生产方式成本管理的细化和丰富。包叙定部长指出:“实施‘三大战役’所需要的基础是相同的”,“改革是打好‘三大战役’的力量源泉,改革跟不上,战役的实施就失去了活力;管理是打好‘三大战役’的基本保证,管理跟不上,战役的实施就没有牢固的根基”。因此,学习、借鉴诸城市企业改革和四达公司倒逼成本管理法的经验对于机械工业打好“三大战役”具有重要的参考价值。本期先发表研讨会综述,以引起大家的关注。下期将全面刊登诸城市企业改革和四达公司倒逼成本管法经验和各位领导、专家学者的发言,供研讨借鉴。     

用质量铸造企业形象--记鹿寨县第二建筑工程公司

不讲质量的民族是没有希望的；不讲质量的企业是没有前途的。这就是笔者在采访鹿寨县第二建筑工程公司时公司经理罗廷福开口讲的头两句话。 想当年，罗延福经理把房产抵押贷款，公司靠租房办公白手起家，经过了十几年的艰苦拼搏。企业从无到有，到迅速发展壮大，是走过了一条不平凡的崎岖之道，才能取得了今天这样辉煌的业绩。这就是笔者采访鹿寨县二建公司的目的所在。 鹿寨县第二建筑工程公司组建于１９８５年，是一个二级资质的施工企业，下属四个分公司，一个房地产开发公司，一个装璜公司，二十二个项目经理部。现有固定职工６８７人，…     

先进性教育助推四达发展

江苏四达集团公司是无锡市直接授权经营企业,去年营业收入16亿,三年来,年均增长率达70％,2003～2005年被评为无锡市工业百强企业。公司党委被评为无锡市先进基层党组织。在先进性教育活动中,江苏四达集团公司党委按照无锡市委“先进性教育关键要取得实效”的要求,抓住主线,突出重点,贴近实际,较好地完成了先进性教育活动的规定动作和自选动作,取得了预定的效果。在先进性教育活动中, 我们的主要做法是“抓实、找准、搞活”。     

倒逼成本管理法的基本特征——一个中心 两个要点 三个管理基础

总的看法是四达公司的经验很好、很可贵。可贵在什么地方呢?当前,我国一大批国有企业陷入困境,处于很严峻的形势,大家都在探索,走出困境的路子。四达公司经验的可贵之处就在于他为国有企业、特别是国有小型企业走出困境、闯出了一条有效的、成功的途径。     

倒逼抓成本 小虎吃大天

这次来学习诸城改革经验和四达“倒逼”经验很感兴趣,收获很大。 四达经验我体会是这样三句话:“改制抓成本,一好带全优,小虎吃大天”。 改制确立了四达企业内部新的体制,员工既是劳动者、管理者,也是投资者。主人     

基于扶持弱势群体的企业社会责任探析

最近几年，管理学界与工商业界更多关注了企业的社会责任问题。实际上英国25家最大公司在1995年的时候提出的一份研究报告上说：“在以后能够取得成功的公司具有的特征：不只是用财务指标评价公司的业绩和把心思放在为股东赚钱上，要综合讨论公司所有利益相关者与思考公司的目标。”企业的管理核心问题其中一个就是：现代企业的社会责任问题...     

企业设置税务会计岗位加强纳税筹划工作研究

当前我区企业会计工作中普遍存在的一个问题 ,就是没有根据实际情况的变化 ,及时调整设置税务会计岗位。企业只知道依法纳税的义务 ,而不了解作为纳税人应享有的各项权利 ;只懂得被动地缴纳税款 ,而不懂得主动地在每项经济活动之前 ,通过纳税筹划来降低税负 ;国家税收政策的变化没有认真研究 ,企业的税负高低也没有认真分析。这种状况 ,应引起重视和改进。一、企业设置税务会计岗位的必要性1 税负的高低直接影响企业的经济利益 ,设置专职的税务会计人员负责纳税筹划对降低企业税负具有重要作用。市场经济体制的建立 ,企业成为自主经营、自…     

法律也“管理”——CLO系列之一

法律就是法律,法律如何也“管理”呢?许多企业老总都有这样一个误区,那就是:法律只是用以咨询和顾问的,最多是在危机或者争议出现时充当“消防队员”用以救急的。因此,提及企业管理,老总们更多关注的是营销管理、财务管理、人力资源管理等等,但很少有人关注法律在管理中的角色和作用。企业运作中问题最多、难度最大的就是管理。由于管理跟不上致企业于死地的案例屡见不鲜。我曾亲见一家具有良好品牌的公司由于管理危机从巅峰直线衰败的残酷历程。研究分析这些事实后发现,问题的根源不在于企业有没有良好的管理理论,也不在于有没有精干的管理…     

关玉香:人活着就是要有意义

<正>84岁的关玉香,依旧没有佛系、没有躺平。“个人可以对金钱没有什么太大的追求,但是公司一定要有利润。公司没利润,死气沉沉谁会在你这儿?”关玉香不认为只要认真尽力做事、不去问结果就是对的,在她看来,结果同样重要。碌碌无为一生,这肯定是不行的,要做一件事,一定要把它做好。“这里面肯定要经过很多的磨难,起码你得有基础。基础就是自己要去努力工作,不懂的要去学。”     

政策性负担导致政策性亏损 林毅夫为国资委改革支招

北大中国经研中心主任林毅夫近日指出,有政策性负担,企业就会有政策性亏损,就需要给企业保护和补贴。但情况远不是这么简单,一方面很多企业负责人会利用企业和政府之间的信息不对称,把由于吃、拿、占、转移国有资产所产生的亏损都说是政策性亏损要政府负责,一方面政府官员拿的是纳税人的钱补贴国有企业,使企业很容易以政策性负担为借口,让国家把各种亏损包下来,这就是预算软约束。只要有预算软约束存在,任何关于公司治理的改革都不会取得实质性效果。前苏联、东欧大批国有企业被简单私有化了,没有解决国有企业的政策性负担问题,10年过去了,…     

谨防现代企业制度成“空壳”

建立现代企业制度是我国国有企业改革的必由之路。现在，许多地方已经陆续改组成立了不少公司制企业，但其中有一些公司制企业空有现代企业制度的壳子，实际上并未按现代企业制度的要求进行运作。l问题表现之一：董事会不“懂事”。中国企业家调查系统对全国股份制企业的调查结果显示，现阶段我国股份制企业中公有股占有绝对的优势，比例过高，有些公司实际上就是国有独资公司，没有能够实现股权的分散化和多元化，这就导致了实质上的政企不分。有些公司的董事长和总经理，甚至董事均由上级政府任命。这些公司虽然也高高挂起股东大会、董事…     

物业管理企业人力资源的结构与配置

今天企业的竞争就是人才的竞争，企业最大的风险就是用人的风险。一家著名公司的总裁说：“从来没有一个好项目因为资金问题而搁浅，更多的是因为用人不当而失败”，企业经营的成败，80％是因为用人问题，管好,好人，就管好了一切，企业才会有更大的发展。如何用人、育人、留人、已成为企业面临的最大挑战，也是企业能否发展潜力的关键！     

电力企业核心竞争力的重要性

在经济市场化的现代社会,竞争日益激烈,电力企业要想在没有硝烟的市场竞争中取得优势地位,立于不败之地,必须要培养自己的核心竞争力。目前因为电力企业所处行业局限性、企业管理不佳、运营体制不适合等限制了发展,如何培养电力企业的核心竞争力就是企业必须考虑的问题。