创建学习型组织推进学习型企业自主创新

学习型组织的核心理念就是创新,而且是持续的创新。企业如果想要成功,就要努力建设成为学习型企业,努力使创新成为企业发展的主旋律,只有这样,企业才能拥有强大的竞争力。本文分析了对学习型组织和学习型企业的认识以及创建学习型组织的企业组织架构创新的基本构想,并提出创建学习型组织有利于推进学习型企业自主创新。     

企业创建学习型组织研究

第十八次全国代表大会是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的大会。在十八大精神的指导下,学习型管理作为现代组织管理研究的最新方面在企业的发展中具有重要的作用,在当今经济全球化的激烈竞争下,企业必须有自己的核心竞争力,才能立于不败之地。     

推进学习型组织创建 实现和谐企业新愿景

找到学习型组织创建的道路,开创了学习型组织创建的基本格局1999年3月10日,莱钢炼钢厂发生三号炉的转炉喷爆事故,造成三死五重伤,炉毁人亡。事故后,人们普遍为炼钢厂的命运担忧。炼钢厂新领导班子提出了＂狠抓基础管理,全面振兴炼钢,用1~2年的时间,     

创建学习型企业实现可持续发展

学习型组织理论强调的是，通过学习改善个人和组织的行为．使员工的工作观由被动反应型转变为主动创造型，使个人与组织善于寻找最有效的解决问题的方法，学会高效而聪明的工作，以增强组织和个人的自我成长能力．提升组织的创造力和超越力，使学习的速度大于变化的速度，让所属成员能够在工作中感受生命的意义。     

创建学习型组织实现物流业人力资源可持续发展

物流业作为一个新兴的产业,在中国遍地开花。作为第三利润源泉,物流业能够增强企业的竞争实力。通过对郑州的物流业现状的调查研究阐述了其在人力资源方面所存在的问题,并提出通过创建学习型组织来实现物流业人力资源的可持续发展,以此逐步提升郑州市的城市竞争力。     

浅论以创建学习型班组 推动企业学习型组织建设

党的十六大把“创建学习型社会”作为全面建设小康社会的目标之一；作为建设社会主义和谐社会的一项重要措施。上海锅炉厂以学习型班组创建推动企业学习型组织的创建，在公司内部形成一流技术工人的育才、聚才、用才的机制。[第一段]     

创建学习型组织 推动企业持续发展

安阳钢铁集团有限公司是国有特大型钢铁企业．改革开放以来．保持了连续32年盈利无亏损的优良业绩。2010年,集团公司产钢905万吨,同比增长6．47％;实现销售收入430亿元,同比增长31．25％;在消化巨额增支减利因素后,实现利润1．5亿元。获得“中国质量诚信企业”、     

创建铁路施工企业学习型组织

<正> 学习型组织,就是通过不断地学习来改革本身的组织。创建学习型企业,要进行系统思考,改善心智模式,切实把握内涵,渗透全新理念。只有把企业发展和员工职业生涯紧密联系起来,学习的动力才源源不断,永不枯竭。通过创建学习型个人,学习型班组,学习型部室等形式,真正形成团队学习的良好局面,企业才能更具生机和活力。河北铁建工程有限公司,是将原来五家业务相关联的企业重组改制而成,集开发、设计、施工、建材销售、铁路仓储运输为一体的综合性企业,下设三个子公司七个分公司,主要承担路内外基建开发、设计、施工任务,为石家庄铁路分局运     

创建学习型组织推动企业发展

2003年起,山东金洲矿业集团有限公司以创建全国第一个学习型金矿为目标．创立起全员、全面、全过程的学习模式,逐步将“终身学习”、“团队学习”、”自我超越”、“系统思考”等先进的理念渗透于企业的各个层次和各个过程．使之成为广大干部员工的共识,并落实到工作和生活的实践中。     

企业创建学习型组织之我见

本文从学习型组织的基本理论入手，阐述了学习型组织的内在特点，结合国内外企业的实践，对创建学习型组织的地位和重要性进行了论述，提出了创建学习型组织的途径。     

试析创建学习型组织对现代企业发展的意义

1990年麻省理工学院斯隆管理学院彼得&#183;圣吉（Peter M Senge）教授出版了《第五项修炼一学习型组织的艺术与实务》一书,掀起了组织学习和创建学习型组织的热潮。本文介绍了学习型组织的内涵和特征,分析和探讨了创建学习型组织对现代企业发展的重要意义。     

创建学习型组织打造先进企业文化

本文指出了我国的企业文化建设中存在的若干问题,探讨学习型组织理论对先进企业文化建设的启示,并就如何通过创建学习型组织来打造先进的企业文化展开讨论。     

我国企业创建学习型组织障碍研究

文章在明确学习型企业含义和特征的基础之上，对影响学习型企业创建的因素进行归纳，总结出了我国企业创建学习型组织的五个主要障碍。并结合我国国情，对减弱、消除这些障碍提出了一些对策和建议。     

创建学习型组织提升企业核心竞争力

近年来，宝钢工程技术公司党委在全公司范围内开展了创建学习型组织活动，为推进企业改革发展注入了新的活力。     

建立学习型组织 打造企业软实力

企业建立学习型组织的基本思路 国家要建设学习型社会，企业要建立学习型组织，这是一个国家或一个企业发展到一定阶段的必然要求。     

企业创建学习型组织的难点与对策

企业创建学习型组织,是指通过培养整个企业组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力,建立起来的一种有机的、高度柔性的、以人为本的、能持续发展的企业组织。企业学习型组织是以信息和知识为基础的组织,这种组织实行目标管理,成员自我学习、自我发展和自我控制,要求每个部门和每个员工都为企业的目标、任务和联系沟通承担责任,通过促进员工自我学习、自我发展,促使企业不断进步。     

创建学习型组织探索企业发展之路

贵州商业储运（集团）有限公司是一个由传统储运向现代物流企业迈进的国有中型企业，担负着省内外及国外物资的储存、铁路运输代理和公路运输配送等重任。2000年，新的领导班子组建上任后，正值主营业务物流业的放开，国有、集体和个体由无序经营演变成为恶性竞争的严峻形势，新的领导班子面临着执政能力的考验；     

创造学习型组织是企业可持续发展的战略选择

一、知识经济时代推动传统企业的变革知识经济时代以微电子技术、信息和现代通讯技术相结合为特征的信息技术革命,正席卷全球。这种基于知识发展的经济全球化趋势使整个社会发生变革。同时,新的技术逐渐添加到组织设计流程战略和企业外部的关系中,使企业内部的操作流程与组织的运行机制发生了急剧的改变,这些无疑都为变革管理提供了原动力,也为企业管理提出了新的战略。首先,在生产要素的重要性上,由资本逐渐转为“知本”,知识逐渐成为竞争优势的主要来源。正如威廉·哈拉特在《无限的资源》中指出,世界各国的企业正在经历以知识为基础的“…