高层管理信息系统的信息需求探讨

本文通过对高层管理信息系统软、硬两方面信息的分析，探讨了软信息与硬信息的特点、联系，以及软信息对于高层管理者的重要价值。     

高层管理信息系统信息需求策略分析

EIS的开发是一个复杂的过程,涉及到高层管理者的工作和整个企业的高层管理。因而,准确、快速的定义高层管理者所需要的信息是EIS开发的首要问题。本文提出了确定信息需求的几种策略,为选择适合确定EIS信息需求的方法提供了依据。     

企业高层管理者战略信念与管理创新

随着企业的快速发展，对企业高层管理者在企业战略问题上认知，正越来越受到重视。企业高层管理者在战略问题上的信念，可以从更大范围决定企业决策层对战略问题的看法。关于企业战略是如何形成的，战略认知学派认为，战略形成于企业家认知的思想过程，然而该学派只是将之作为前提假设，并没有进一步的研究管理者的认知为何物。于是管理成了一项复杂的劳动，似乎只有少数智商高的人员才能胜任。如果这些复杂的劳动未能取得良好的绩效，实际上很多情况下，也不可能取得良好的绩效，他们的第一反应就是“要进一步加强管理”。于是管理者制造了更多的管理，以争鸣资金、时间及其他资源投入的合理性，也使我们的管理者显得重要、勤奋，甚至勇于开拓创新。     

基于先秦哲学思想谈企业高层管理者管理层次的提升

如今,先贤的哲学思想日益被应用到现代企业管理中.老子在<道德经>中谈到了统治者的层次,借用他的观点可以考察企业高层管理者的不同类型,而其中又以无为型管理者层次最高,这也是企业高层管理者的奋斗目标,如何达到这种境界,孙子在其兵法中给出了合理的解释.     

国有企业高层管理者激励机制研究

主要讨论我国国有企业高层管理者的激励机制问题。通过对理论研究、实践分析的基础上,指出激励机制存在的问题并提出解决方案。     

《企业高层管理者参考》征订

《企业高层管理者参考》（简称《高参》）和《经济动态》是由中国企业信息交流中心负责采编，特供给各级党政机关领导、经济决策人士和企业高层管理人员的内部参考资料。《高参》精华版采用16开本设计，每周一期，内容主要包括部委决策、国资改革、专家论坛、经贸态势、调查分析、投资视点、海外经济、中小企业、[第一段]     

企业高层管理者的模糊评价

高层管理者作为企业人力资源中的"第一资源",拥有很大的控制权和决策权,他们处于企业的计划、组织、决策地位,是制定和实施企业战略目标的关键.对企业高层管理者给出相应的评价,将对企业实现战略目标起到事半功倍的作用.本文通过对企业高层管理者评价的意义、目的、原则、评价指标构建以及评价方法的研究,提出了基于模糊数学方法的对企业高层管理者的综合评价.     

企业高层管理者的模糊评价

高层管理者作为企业人力资源中的"第一资源",拥有很大的控制权和决策权,他们处于企业的计划、组织、决策地位,是制定和实施企业战略目标的关键。对企业高层管理者给出相应的评价,将对企业实现战略目标起到事半功倍的作用。本文通过对企业高层管理者评价的意义、目的、原则、评价指标构建以及评价方法的研究,提出了基于模糊数学方法的对企业高层管理者的综合评价。     

家族企业高层管理者跳槽问题研究

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅,但同时也面临着发展困境。目前高层管理者跳槽现象极其严重,使家族企业的发展面临更大的压力,并引起了一些家族企业所有人的恐慌。为了企业的未来长远发展,家族企业必须寻找留住高层管理者的方法。本文从五个角度就如何解决家族企业高层管理者跳槽问题提出了对策建议。     

激励企业女性走向高层管理的机制研究

近年来，女性管理者正作为一股新兴的力量活跃在企业管理的舞台上,她们在企业决策层中的话语权也日渐上升。但是，在高层管理者的队伍中，女性占到的比例依然很低,数量仍然有限.研究企业女性的激励机制是为了更好的调动企业中女性管理层的工作积极性，激发她们的潜力；从而使更多的女性管理者为组织的发展提供更好的服务。进而提高企业的管理水平。     

高层管理者如何有效授权

授权是组织高层管理者用权的重要组成部分,也是一种管理艺术。正确把握授权的内涵,克服授权的各种障碍性因素,灵活运用各种授权的技巧艺术,对于实现科学有效的授权至关重要,而只有这样才能摆脱传统的管理方式,实现管理方式的现代化。     

国有企业高层管理者的激励约束机制研究

我国的国有企业高层管理者激励与约束机制存在着双重不足。如我国正在试点的高管年薪制、经营者持股制、经理股票期权计划等均存在着诸多弊端。因此,我国必须探索和建立适合我国国情和行之有效的国企高管的激励约束机制。在机制的建立和完善过程中,首先应明确政府与企业的关系,确立政府在高管激励约束机制中的地位和作用;其次,在激励机制方面应尽快改革报酬激励制度,如建立年薪制、股票期权制及退休金计划等,同时,不可忽视精神激励对于高管的作用;最后,在约束机制方面应强化企业内部约束机制的作用,利用现代企业科学的法人治理结构、利用银行和职工持股,同时建立严格规范的企业内部管理制度来约束高管的行为。除企业内部约束机制外,经理市场、产品市场和资本市场以及社会中介组织都可以构成对企业经营者的外部间接约束。本文对这两种机制所存在的问题进行了分析和探讨,并且提出了解决这些问题的对策和建议。     

企业高层管理者激励机制和企业效益研究

本文介绍了企业高层管理者激励机制的现状、构成及作用,并对企业高层管理者激励机制与企业效益之间的关系进行了实证研究,在此基础上提出相应的政策建议,以利用激励机制有效配置高管资源,从而提高企业效益.     

浅析高层管理者在会计舞弊行为中的缺失

对于企业而言,中高层管理者是企业的负责人,是企业规章制度的执行者.同时对企业员工各项工作也起到指导督促的作用.因此,企业管理者的业务水平和个人素质就直接决定着企业运营的良好程度.企业高层管理者在个人行为、作风和企业态度上缺失就容易对企业的经营活动,尤其是财务管理方面造成不良影响.基于此,本文对企业高层管理者的经济责任审计失效进行分析.     

高层领导者的九项关键能力

谢谢陈院长!大家下午好!今天来到长沙,我感到特别高兴,因为在过去几个月中我听到了关于这个伟大城市的大量介绍。我的同事告诉我,湖南有两样出名的特产。首先,湖南是全世界出产红辣椒的最大产地。湖南更加重要的第二样特产就是人才,无论在古代还是现代,湖南都是中国人杰地灵、英才辈出的省份。     

高层管理者工作态度与工作绩效研究

本文构建了高层管理者的工作态度与工作绩效关系模型,并进行了实证分析,得出高层管理者的工作态度与其工作绩效之间存在着显著的正相关的结论,同时发现高层管理者的个体差异,如性别、年龄、学历、工作年限和工作性质等对工作态度、工作绩效均有显著性影响。     

动态复杂环境下高层管理者的创业型领导角色探析

在动态复杂的新环境下,创业与战略管理的融合为高层管理者的领导作用构建了一个平台,需要高层管理者具有讲究高度平衡技巧的领导艺术.本文提出,高层管理者可以通过创业型领导方式实现企业家精神和专业化管理的整合,同时二者在企业成长过程中具有协同效应.     

我国国有企业高层管理者的激励启示:基于非物质激励视角

随着人力资本全球化的发展,高层管理者成为企业中的特殊群体,决定着企业的命运。我国国企的高层管理者更是掌握主要经济命脉的重大决策的决定者。文章提出了在我国国有企业的高层管理者中,非物质激励比物质激励更有效,基于非物质激励视角,提出学习、竞争和目标挑战三种主要非物质激励方式,更能让高层管理者关注企业长期目标,提高效率,实现国企的长效发展。     

高层管理者的伦理规则

因为工作的缘故，我接触很多客户公司，发现有不少公司的高管之所以成为高管，是因为属于家族成员或者年资。这些人做了高管后，又没认真学习管理知识与原理，因此坐在高管的位置上，行为做派却颇不像高管。在此我提出高管伦理的几个规则，供大家参考。     

企业高层管理者年度绩效考核方案设计

借助相关绩效管理理论,来了解企业高层管理者年度绩效考核指标体系的设计原则,并且采用Delphi法从经营业绩、管理目标、可持续发展三类定量指标进行业绩考核及从能力潜质和行为态度两类定性指标进行能力评价,从而建立起企业高层管理者年度绩效评价指标体系。运用隶属度评价方法建立起五类二级评价指标所对应的具体三级评价指标。这样就能设计出中高层管理者年度绩效考核模型和具体实施方案。