老板找个“好管家”

做老板要求感性,做管理者要求理性,老板求变,管理者求稳;老板冲动,管理者现实;老板们 豪情壮志冲云天,管理者不管风吹浪打稳坐钓鱼船;老板们 相信自己,管理者相信集体;老板们是理想主义者,管理 者是现实主义者。他们本来不同,也不可替代。最好的办 法就是——《老板找个好管家》     

老板究竟应该做什么?

老板的责任是什么?网上流传着这样三种老板另类的定义。一个是,老板是老是拍板的人;另一个是,老板是老是叫板的人;再一个是,老板是老是板脸的人。看来,老板除了"比较板"之外,似乎大家并不清楚,老板究竟是干什么的?不过,既然大家都不清楚,那管理学教授们就有了发挥空间了。于是,有人就提出,老板的责任,应该按照"三不去"原则来做。就是有些事情"不去看",有些事情"不去听",有些事情"不去做"。为了让     

外行照样做老板

<正>内行老板:外行老板。凭什么跟我比?内行老板的说法是.我在这行做了这么多年,从最底层做起,我有丰富的经验,有广阔的人脉,你一个刚入行的老板凭什么跟我比?事实:有统计显示:新兴创业年代,新贵老板一半以上是半路出家。     

未申请财产保全 险损十万

<正> 我是一名律师,我的一位朋友杜老板是一家汽车服务公司的经理。年初的时候,杜老板来到我的办公室,向我咨询这样一个问题,有一家公司在杜老板处修理一辆进口高级轿车,经过几次维修,修理费共计十万元。但这家公司由于经营不善,已无力支付这笔费用,不过杜老板并不十分担心,因为车还在杜老板公司扣着,这辆车非常值钱。但现在杜老板     

大树底下不长草——强势老板和弱势下属的贯通艺术

<正> 一手遮天付老板喜欢开会,大会套小会,开起会来云山雾罩,没完没了;付老板喜欢讲话,讲起话来,犹如滔滔江水连绵不绝;付老板喜欢教育员工,多是居高临下,轻视和数落。付老板表扬下属的机会很少,批评则居多。付老板掌控着一个偌大的公司和不断膨胀的事业,其行为却可以用独断专行、一手遮天来形容。作为公司董事长的     

善用公共财务总监 老板看账更明白

<正> 罗老板经营一家装饰工程公司。已经有6年了。在这个公司中,罗老板一股独大,虽然有另一个小股东。但也是罗老板的自家人。罗老板为人精明,做生意兢兢业业,把个小公司管理得井井有条。2001年对于罗老板来说是大发展的一年。这一年,公司连续接到了多项大工程,由原来每年营业额三四百万元猛增到     

一招一式总有用

<正> 销售不拒绝"点子"。某些情况下,一个巧妙的点子能起到"四两拨千斤"的作用。以下销售人员在实战中运用的点子,或许会对你有所启发和帮助。小称呼,大门道在拜访客户时,你如何称呼客户?许多销售人员叫客户"老板"。前几年,叫老板是一种时髦,叫老板会让客户心里感到舒畅。可是现在老板太多了,满大街都是,老板的含金量也在下降,于是一些销售人员就不再叫客户"老板"了。他们叫客户什么呢?     

破解关键员工管理困境

<正> 案例:A.一家网络公司,一个和老板一起创业的关键员工向老板提出,希望公司能给他一定的股份,这样才有归宿感。虽然他此时的年薪已经非常丰厚了。除了老板,他的收入是全公司最高的。老板不想给他股份,但老板知道,要是不给,这位员工可能会辞职,那么,无论他自己创业还是跳槽到竞争对手那里,对公司都会形成强大的压力。老板不知道该怎样处理此事。B.某 IT 研发高技术企业,有两个高级研发经理,对老板来说都是不可多得的人才,就像华为的李一男这样的人     

推销自己 锋芒太露易遭挫

<正> 我的一位朋友小丽,思维敏捷,口齿伶俐,在大学时任女生部部长,是位具有管理才能的人才。毕业后她选择了一家私人企业,老板是位颇为精明的中年人。刚上班,小丽为了尽快发挥自己才能,得到老板赏识,因而处处注意推销自己。说话时为显出与众不同,在老板做出一些决定之后,常常加以否定,再谈个人看法。虽然她的看法比老板的要周密些,但老板认为自己的见解也是经过深思熟虑的,一经决定,不必     

专家出招：招关键人 管关键事

<正>陈老板的病,是中小企业的“通病”。规模小,没法吸引人才；人才来了,又不放心；彻底放手,又怕大乱。企业小的时候,老板亲历亲为是没办法。大了呢,老板就该做点宏观的事了,统领核心业务。至于日常性的一般事务,要学会授权,而且必须授权。会招人：(一)要以“需要”为前提电子商务需要增加人手专人负责吗?很多老板都像陈老板一样头痛呀!企业究     

把老板当客户

阿里巴巴的老板马云有一句经典名言:员工第一,客户第二。因为在他看来,员工是他的第一个客户。只有员工接受了他的产品(也就是他的经营理念、他的指示和领导),才可以和他一起为他的客户服务。时至今日,依然觉得马云这句话是对上下级关系最精彩、最深刻的诠释。后来,又渐渐明白,不但员工是老板的第一个客户,老板也是员工的第一个客户。一般情况下,员工对老板会有两种态度:一是对老板不满,满腹抱怨;二是对老板唯唯诺诺,惟命是从。这两种人都是职场不如意者。他们仅仅把老板     

漂亮自信的女总裁──胡超

做女老板是一门很深的学问,常叫人如此难以平衡。做对了女人,怕人家忘了自己是老板;做对了老板,又常常得提醒人家自己是女人。如果操心得过了头,无论是做女人还是做老板,都会做的别别扭扭,不痛快。     

把事做到点子上

<正>只有贯彻才能执行把老板的意志与智慧贯彻下去,这就是行政经理的全部工作。谁能与老板的意见保持一致?能和老板保持决策一致的给3分,非对非错者给1分,不一致者减1分。谁能在最短的时间内向老板提供意见与建议?要快,决策时间太长,即使是3分     

读书

《中国模式》郭凡生著北京大学出版社09年1月本书着力阐述了家族企业的激励制度与管理制度:创业靠老板英明,成长因制度伟大;激励制度增加好人,管理制度减少坏人;自己管理自己是最有效的管理,没有管理的管理是最伟大的管理;亲情是文化的内核,文化是亲情的标尺;小企业管好用利益,大企业掌控靠文化;没有亲情有规有矩是企业家的能力;只有老板优秀,员工才能卓越;只有蠢笨的老板,没有无能的员工。     

汪老板的品牌拼图

<正> "那不是某某酒的老板吗?"某某烟的老板来了!"这些曾经让汪老板激动和自豪的话语,最近听来却只能使他备感失落:为什么大家不能称我为某某公司的老板呢?这种失落最终引发了一场打造自有品牌的风暴。七年如一日,汪老板对自己创立的龙腾(化名)食品有限公司可谓呕心沥血,倾注了大量时间和精力,也取得了相当的业绩和规模。令人难过的是,下游客户很少提及"龙腾"的大名。也就是说,这七年来,汪老板一直在为他人做嫁衣裳,替别人宣传品牌,自己是谁倒被人给忘了。     

老板,你的名字叫运营总监

<正> 习惯是很难戒掉的,很多经销商老板在人员规模做大以后,仍然陶醉于自己的"大业务员"身份。在此,我们想对这些老板说—— "公司大了,人员多了,管不过来啊!"很多经销商老板说此话时自豪中透着无奈。我们一定听过摩西指派千夫长的故事,如果老板不再做"大业务员"而做运营总监,面对数量有限的"千夫长",还怕管不过来吗?下文张老板告诉我们的正是这样一个道理。     

刘伟：巨人的“黏合剂”

总裁敢造老板的反,不常见;女总裁敢造老板的反,少见;老板主动配合造反,罕见。不过这一罕见的事情发生在了刘伟和史玉柱身上。     

28个业务员如何变成28个老板?

<正> 在苏北的经销商圈子里说起做酒水的张老板,无人不知,无人不晓,经销酒类牌子有好几十个,再加上那些干果副食,一年下来几千万元的销售额,销售网络遍布苏北,甚至山东河南都有张老板的渠道,特别是在苏北白酒经销圈子里,张老板只要接下哪个白酒牌子,就代表着这个产品肯定有得做,张老板要是哪天和哪个牌子说"拜拜"这个牌子就好比在苏北地区全面撤军了,张老板的买卖越做越     

集体出差

和老板出差,对员工而言,是表现的机会,也是言多必失的“陷阱”;对老板而言,是推心置腹的好时机,是近距离考察的过程,也是化解矛盾安定大局的一盘棋。     

打好感情牌 制胜终端

<正>李老板是爱华服饰公司在S市的总代理,打拼两年后,站稳了脚跟。随着竞争的日趋激烈,李老板在得到爱华公司的允许后,打算利用爱华的品牌效应进行区域加盟。为此李老板积极筹备资金,以建立旗舰店的方式树立样板市场,从而起到以点带面的作用。