民营企业战略资源获取能力研究——基于发展中国家逆向投资

金融危机后我国出现大规模海外并购热潮,民营企业以获取发达国家创造性战略资源为目的,主动到发达国家投资,并购当地企业。跨国并购有助于企业快速成长,推动我国产业结构转型升级。但是,这种并购模式下发展中国家投资企业处于劣势,易遭遇并购阻力,跨国公司战略资源获取能力直接影响民营企业并购成效。文章认为提高民营企业战略资源获取能力首先要做好正确的并购决策和并购方式选择;其次制定战略与调整战略重点;其三构建与整合全球化网络。     

异质性资产获取、商业模式创新与并购绩效：基于AT&T收购时代华纳的案例研究

本文通过AT&T收购时代华纳的纵向案例研究,试图揭示数字经济时代异质性资产获取型并购如何通过商业模式创新实现绩效提高.研究发现:异质性资产获取型并购在特定条件下可以提高并购方企业绩效,企业可以从新颖、互补、锁定和效率4个主题创新商业模式;而企业的动态能力有助于其识别、获取合适的异质性资产,推动并购后的商业模式创新和新的资源能力基础构筑,从而提高并购绩效.本文的研究对于数字经济时代企业异质性资产获取型并购如何通过商业模式创新提高绩效,以及运营商企业如何整合异质性资产推动商业模式创新和数字化转型提供了参考和借鉴.     

人力资源整合与并购企业核心竞争力培育

人力资源整合是企业并购整合的关键,关系到企业并购的成败。因此,在并购中,企业应把战略目标定位于尽快获取对核心竞争力的培育和获取最关键的技术和人才上,而不要被短期的财务利益所诱惑。     

企业并购风险研究

并购活动是企业一项重要的战略活动,直接关系到企业未来的发展,而并购风险的存在,使得并购成功的机率和获取的收益大打折扣,因此对并购风险进行防范与控制管理是十分必要的。本文探讨了企业并购风险的防范和控制策略,希望能对我国企业并购风险的防范和控制实践提供一定的参考。     

中国企业所得税对并购的相关影响

近年来,很多企业选择以并购方式来获取有利地位,并购已经成为资本运作的核心工具,但是在获取高收益的同时也伴随着高风险,并不是每一起并购案例都是成功的。尤其企业所得税是并购重组面临的最大税务问题,企业选择并购时应充分了解、谨慎分析具体的相关政策与所处环境,选择最佳并购方案,为企业长期发展奠定良好基础。     

基于知识产权的企业并购过程研究

随着经济和贸易的发展,越来越多的企业通过并购的方式获取知识产权资源,从而创造新的价值。文章主要基于企业管理的视角,研究了基于知识产权的并购过程,认为从企业资源观点和过程管理出发,对并购前、并购中和并购后的有效管理,是并购成败的关键,并分别分析和阐述了不同阶段的管理内容和要点,从而为我国企业有效地参与海外并购提供了理论指导。     

基于技术获取目标的海外并购文化风险综合评价研究

在企业融入全球化趋势的过程中,海外并购是我国进入国际市场、获取国外先进技术的重要方式。文化风险的管理效果直接影响到海外并购绩效水平,而对文化风险的综合评价是对其进行科学管理的基础。以企业海外并购文化风险为研究对象,借助可拓物元分析方法,构建了基于技术获取目标的海外并购文化风险的综合评价指标体系和可拓物元评价模型。通过实例验证,发现该模型可以有效评价企业海外并购所面临的文化风险。     

企业并购的财务风险及其控制

随着我国社会主义市场经济的发展,企业间的并购行为成为企业扩大规模、获取竞争优势的手段。但伴随着企业并购而来的财务风险往往使得一些企业并购活动以失败告终,能否规避企业并购的财务风险成为企业并购活动成功与否的关键。本文分析了企业并购的内涵,从目标企业价值评估、融资风险与支付风险三个方面探讨了企业并购的财务风险的成因,提出了相应的措施以规避企业并购中的财务风险。     

企业并购的财务风险及其控制

随着我国社会主义市场经济的发展,企业间的并购行为成为企业扩大规模、获取竞争优势的手段。但伴随着企业并购而来的财务风险往往使得一些企业并购活动以失败告终,能否规避企业并购的财务风险成为企业并购活动成功与否的关键。本文分析了企业并购的内涵,从目标企业价值评估、融资风险与支付风险三个方面探讨了企业并购的财务风险的成因,提出了相应的措施以规避企业并购中的财务风险。     

企业横向并购绩效评价

企业并购的动机是为获取更大的市场份额与利润空间及协同效应,实现管理者效用最大化和行业的战略性转移。但企业并购绩效的研究方法却在具体实施中不能充分适合我国的并购情况,本文针对横向并购这一类型并购提出绩效评价体系,在局部范围内全面合理评价绩效问题。     

上市公司重大资产重组问题

企业并购是一个世界性的趋势,企业并购也是一个复杂的战略决策过程。并购不是简单的收购,其涉及的问题是多而复杂的,它可以使企业获得许多潜在的收益。比如:通过并购可以扩大生产、增加市场份额,提高财务实力,稳定生产经营业务,获取重要的技术和管理人才等来促进企业的发展。 从并购的目标来看企业并购,可分为5种。第一种,生产性并购。企业通过并购来增加生产量,增加企业的生产能力。国内并购比较成功的典型是啤酒行业     

企业并购中的人力资源整合研究

并购方企业应在并购前规划阶段、并购交易阶段、并购后整合阶段、同化与融合阶段,采取相应的人力资源整合策略,使并购双方在愿景、价值观等方面相互磨合、相互适应、相互促进、共同提升,发挥并购的协同作用,获取企业的竞争优势。     

并购企业中加强财务管理研究

企业的并购意在整合优化企业的内部资源以及获取较为良好的外部竞争环境。但在中国企业并购实务中，许多企业没有很好地处理并购过程中的财务管理问题。因此也增加企业并购目实现的风险，同时也为企业的并购后的持续发展埋下隐患。所以，对并购企业加强财务管理的研究就显得越来越重要。对并购企业中的财务管理问题进行详细的分析，并提出相应的解决方案，以期为相关企业提供并购参考资料。     

新兴市场企业跨国并购促进技术创新了吗——基于PSM-DID的实证研究

跨国并购是新兴市场企业实现创新能力追赶的重要途径。采用2010-2016年中国制造业上市公司跨国并购数据,运用PSM DID方法实证研究了跨国并购的创新效应,检验了企业异质性和东道国制度环境的调节作用。结果表明：跨国并购对企业技术创新绩效具有显著促进作用。企业异质性的检验结果显示,非国有企业跨国并购创新效应强于国有企业;企业吸收能力越强,从跨国并购中获取的创新收益越大。进一步研究发现,东道国制度质量对跨国并购与创新绩效的关系具有正向调节作用。研究结论丰富了跨国并购与技术创新相关理论,对于中国企业跨国并购实践具有重要启发意义。     

CEO权力、私有收益与并购动因——基于我国上市公司的实证研究

文章选取2002-2011年发生并购的上市公司为样本,研究了我国上市公司CEO权力、私有收益与并购动因之间的关系。研究发现,CEO权力和私有收益是企业并购的主要推动力,对企业并购与否、并购规模及并购频率具有重要影响;权力较大的CEO更可能推动并购,进而获得较高的私有收益。文章的研究体现了CEO通过权力推动并购进而获取私有收益的过程。     

企业并购中的目标企业博弈行为研究

论文从目标企业角度,提出目标企业在并购中的博弈行为实质———联合基础上的斗争,目标企业在并购中决不是消极被动的。首先在分析博弈论与并购关系的基础上,分析博弈论常见案例在目标企业选择中的应用及如何利用纳什均衡的多重性;接着从博弈论角度对增资扩股和股权转让两种并购方式进行区分,首次建立系统的目标企业在并购中的应对策略行为模型,计算并购双方的得益,从理论上解释并购中目标企业能够获取大部分并购溢价之迷。论文用实际案例进行佐证,并提醒主并企业要注意目标设置的并购陷阱。     

目标企业的策略行为研究

论文从目标企业角度出发,指出其在并购中的策略行为实质———在联合的基础上进行斗争。首先在分析博弈论与并购的关系、博弈论理性假设的基础上,分析博弈论常见案例在目标企业选择中的应用及如何利用纳什均衡的多重性;接着从博弈论角度对增资扩股和股权转让两种并购方式进行区分,建立系统的目标企业的并购应对策略行为模型,从理论上解释并购中目标企业能够获取大部分并购溢价之迷。     

多维距离对我国矿产资源企业跨国并购成败的影响 ——地理、经济、制度与文化

以跨国并购的方式获取对海外矿产资源的控制权,有助于保障我国矿产资源安全,推动国内经济高质量发展。基于我国矿产资源企业的跨国并购数据,利用二元Logit模型实证研究多维距离对我国矿产资源企业跨国并购成败的影响。结果表明:地理、制度和文化距离均对我国矿产资源企业跨国并购产生促进效应,且距离差异越大并购越容易成功;经济距离对并购成败的影响不显著。因此,我国矿产资源企业的跨国并购决策应充分考虑多维距离的影响,降低并购风险,又好又快地“走出去”。     

并购管理能力——解释企业并购失败的新视角

本文从朴素的逻辑分析角度出发，认为并购失败的根本原因是企业缺乏并购管理能力。在此基础上，本文基于企业知识观界定了并购管理能力的概念内涵，即并购管理能力是企业为获取、传播、共享和利用并购相关知识而建立的学习机制；提炼了并购管理能力构成要素，即并购职能部门、并购专职人员和并购知识管理程序。最后，以我国2007年发生并购的49家企业为样本，对上述理论进行了实证检验，结果表明：并购管理能力越强，并购绩效越好；并购知识管理程序越完善，并购绩效越好；并购专职人员越合适，并购绩效越好。     

战略并购的新动机--学习经济

20世纪90年代，新经济的崛起引发丁第五次并购浪潮，“战略并购”是这次并购浪潮的一个显特征。在前面四次并购浪潮中，企业并购的主要动机是通过并购直接降低成本、获取利润。但在第五次并购浪潮中，并购的动机主要是获取或巩固企业的竞争优势，而不仅仅是短期的获利。许多并购案例都是交易双方出于战略考虑而寻求优势互补，从而共同应对来自各方面的挑战。关于企业并购动机的传统理论对第五次并购浪潮的很多并购案例难以做出合理的解释，因此有必要从新的角度加以分析。本从企业资源基础理论出发，提出“学习经济”的概念，试图对当前战略并购的动机做出更切合实际的解释。