加强内部控制降低工程成本

工程成本是施工企业会计核算的重要内容,涉及到企业生产经营的方方面面.企业必须建立内部全方位管理的内控制度.     

浅谈降低工程成本的途径

现代企业管理要求更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化、系统化。企业要求生存、谋发展，就必须以低于竞争对手的成本水平进行生产经营     

浅谈降低工程成本的方法

<正>随着国家投资结构的调整,全国建筑市场的竞争日趋惨烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于不断提高企业的成本管理水平,把成本降低到最满意的程度。笔者认为,降低工程成本主要应着力于事前预算、事中控制、事后分析三个大的方面。一、事前预算准备在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,制定     

施工企业如何降低工程成本

近年来，建设投资不断加大，如何降低施工企业成本，这一问题已引起施工企业管理层的高度重视。本文提出了公路施工企业如何降低工程成本的一些有效办法：一是要加强工程预算分析，合理确定目标成本；二是根据目标成本强化管理；三是充分发挥监督机制的作用。     

石油物资供销部门如何降低物流成本

分析了石油企业物资供销部门的物流现状,通过对石油企业降低物流成本的可行性分析,提出了石油企业降低物流成本应采取的措施和途径.     

工程测量行业成本分析

<正>在竞争日益加剧的今天,收入的扩张受到整个行业收入扩张速度的限制,金融危机让各行业销售数字如同股市一样一泻千里。加上金字塔顶端的企业已经建立起来的技术壁垒、市场占有率领先等优势,导致金字塔越往下的企业越难存活。成本控制成为各行业企业在市场     

关于石油工程成本控制模式研究

石油工程作为一项热门的工程项目,关于它的成本控制模式研究也是～门热门的科学研究项目,当然研究它的目的是唯一的,那就是科学有效地降低石油工程的成本。所以为了有效解决石油工程项目的成本管理问题,我们必须找到影响或者制约石油工程项目成本虚高、管理失当的地方,然后对症下药,运用先进的知识、过硬的理论工具来解决这些问题。基于这样的研究思路,本篇论文将以某大港油田建设工程为例,从解析石油工程成本构成着手,分析石油工程成本管理上可能存在的问题及弊端,最终由此得出如何科学有效地控制石油工程成本,提出控制成本的新模式。     

浅谈石油销售企业项巨投资成本的全过程控制

近几年来,石油销售企业许多项目发生“三超”现象,对工程造价的控制一直没有找到合适的对策。开展全过程投资管理是企业控制工程造价成本、提升企业投资管理水平的有效手段。     

降低工程成本的措施和途径

随着我国经济体制改革的不断深入,建筑业已经不在是作为一个独立的部门来进行生产建设。作为建筑工程的重要部分,工程造价行业也需要不断完善。为了更好地做好工程造价管理工作,笔者对降低工程成本的有效途径进行研究。     

石油物资供销门如何降低物流成本

分析了石油企业物资供销部门的物流现状,通过对石油企业降低物流成本的可行性分析,提出了石油企业降低物流成本应采取的措施和途径。     

对投资成本的控制与研究

企业为生产经营，需要大量的资金作后盾，这就涉及到资金的成本问题，如何降低资金成本与使用风险，迫切需要改进和研究。     

强化工程全过程财务管理有效降低项目投资成本

电力行业作为国家经济的基础性产业,经济越发展．电力越重要。要确保社会经济发展,就需要有一个坚强智能的电网。电力企业工程项目建设的过程可以分为：     

对石油企业如何做好成本控制问题探讨

在市场经济环境下，降低成本已成为关系企业命运的一项决定因素。如何降低石油企业的生产、加工成本成为摆在我们面前的一道不可回避的课题。     

论石油企业物资采购成本的降低

分析现阶段我国石油企业的物资采购工作开展实际情况,可知受到多种因素影响,该工作出现了成本高的问题,给企业经济效益及盈利提升造成了极大的不良影响,制约着企业长远稳健发展,所以需要石油企业对于物资采购工作予以高度的关注,积极利用多种有效的办法做好成本管控工作,促使企业后续采购所需物资时的成本较低,盈利较之于以往有着非常大的提高,助推石油企业朝着稳健的方向健康发展。基于此本文对当前石油企业物资采购成本方面存在的问题进行了概述,结合具体问题表现总结分析了几方面有助于企业物资采购成本显著降低的策略,希望可以为后续更多石油企业提供物资采购成本有效控制的方法指导。     

石油企业成本控制探讨

随着我国经济和社会不断发展,石油企业作为我国经济发展的重要组成部分,也得到了迅猛发展,产业规模逐步扩大。然而,近些年国内外金融环境日趋严峻,使我国石油企业市场竞争日益激烈,加上时间推移,油田成本正在成几何倍数增长,石油企业发展面临着巨大难题。长期以来,石油企业求生存、要发展,就必须加强成本控制,采取先进的降本措施,提高企业核心竞争力。本文重点对石油企业成本控制管理观念落后、成本定位失误、科技创新力度不够等问题展开深入探究,力求从根本研究其对策方针降低石油企业成本,促使石油企业走向可持续发展道路。     

我国石油企业成本控制方法探讨

一、我国石油企业成本管理现状及存在的主要问题 (一)成本管理的理论研究观念、方法滞后 我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步,但在成本管理研究方面的系统性较差.     

对施工企业降低工程成本途径的思考

<正>工程项目是施工企业经济效益的源泉,作为项目管理的中心,成本管理是反映项目管理水平的准绳,而目标成本的实施和控制又是成本管理的依据。成本管理既是目标管理也是过程管理,所有的成本管理目标都是通过成本管理过程来实现的。施工生产和管理工作的每道工序和程序都是控制成本核算的因素,有道是“不积跬步无以至千里,不聚细流无以成江河”。目标成本核算和预期效益的实现。是施工企业考核项目经营成果和业绩的依据,对企业提高经济效益具有十分重要的影响。施工企业工程成本的降低途径,主要应从事前成本控制、全面预算管理、事中成本管理、事后成本考核等四个方面具体挖掘。     

探讨企业成本的有效控制

<正>成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本     

浅谈石油钻探行业施工成本控制

本文分析了石油钻探行业施工成本控制的相关因素和我国石油钻探行业成本控制的难点与关键,最后从施工前期准备、施工过程管理、加强技术创新、引入先进成本管理手段及提高企业核心竞争力等方面提出了成本控制措施。