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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
一本《谁动了我的奶酪》曾风靡全球。尽管人们对作者斯宾塞·约翰逊缺少印象,但对工作、健康、人际关系、爱情与金钱的“奶酪”持有观,却在许多人的记忆中耳熟能详。书中叙述四个虚拟角色,把嗅嗅、匆匆、哼哼和唧唧拟人化,用“奶酪”对现实生活中某种目标进行借喻。现实生活中,每个人都有内心想要的“奶酪”,追寻它,想要得到它,认为拥有占有“奶酪”才是幸福的、欢乐的。一旦失去它,或被别人拿走,自身便感到受伤害极大。一位出色的田径运动节目主持人,突然被改做其它节目便内心失意,认为自己的特长没能发挥出来,可能有人故意找茬儿,让自己难…  相似文献   

2.
感恩常在     
有人说,感恩是一种人生哲学,是一种人生境界.其实,感恩更是一种内心的觉悟.感恩之人必是关注自我内心的人.关注自己灵魂居所的人!……  相似文献   

3.
企业文化     
《企业标准化》2002,(12):42-42
生活在这样一个快速、多变和充满危机的时代,每个人都可能面临着与过去完全不同的境遇,人们时常会感到自己的“奶酪”在变化。各种外在的强烈变化和内心的冲突相互作用,使人们在各种变化中茫然无措,先是追问——到底是谁动了“我的奶酪”?然后对新的生活状况无所适从,不能正确  相似文献   

4.
1.积极的精神态度——所有的财富,都始于一种内心之状态。保持正常积极的精神态度是避免疾病的最佳途径。2.人际关系的和谐——只要保特内心平静,你就会很容易地与别人建立和谐的精神关系。真诚地对待别人的人一定会得到巨大益惠。3.脱离恐惧——有七种基本恐惧。它们是贫穷、批评、疾病和身体痛苦、失去爱、失去自己、年老、死亡。被恐惧所奴役的人不会是富裕、自由的。4.未来成功的希望——希望乃所有的内心最佳状态的先驱,是人的一种最深沉快乐的基础。它将思想的普通能量转换成精神上的等价物。将无限智慧改造为适合个人之用。5.与人分享自己福祉的愿望——那些没有掌握与别人分享自己福祉这门艺术的人就没有寻找到幸福的门径,因为幸福主要来源于与别人的共享。6.爱的劳作——没有一个人能够比这样的人更  相似文献   

5.
导向功能所谓导向功能,就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。约束功能企业文化的约束功能,主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。凝聚功能企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现,是人的最高  相似文献   

6.
《企业家信息》2012,(10):31-31
我对企业的“经营者”有另一种诠释。所谓经营者,是指在企业里有主人翁精神的人,不管是企业主还是普通员工,都把自己当成参与者,企业的一切事情都与自己有关,他的内心是充满力量的。而持打工心态的人,则事不关己高高挂起.把自己当成了旁观者,他的内心是充满无力感的。  相似文献   

7.
张小平  松子 《英才》2006,(2):104-105
在学者的眼里,偶像崇拜是人们将自己内心的愿望、欲求、理想、情感和信念向外投射和放大,本质上是一种深层自我表现的实现化、人格化、理想化。据有关部门调查表明,“你心目中的偶像”的选项结果前三名依次是:企业家、总裁(占29.1%);政界或领导人(占23.2%);明星(占13.8%);排在最后一位的是“自己”(占0.3%)。其实,我们心目中的偶像,是我们站在哈哈镜前面照出来的那个影像,是我们的一种真切而急迫的渴望。每一个人都在期待着另外一个人出现。在我们的生活中,总有一个影子给我们勇气和理智,鼓励和安慰。我们不再孤独和伤感,因为在风雨中我们看见了自己的梦,自己的信仰……[编者按]  相似文献   

8.
作为一种有效的管理工具,组织信仰在美国已经风行15年之久。人们为何对它如此着迷,原因非常简单,每个人与每个企业都处在价值二元化的社会体系中,除了追求物质以外,还必须满足精神上的需要,信仰正是推动个人和组织发展的精神动力的源泉。  相似文献   

9.
一、生存需要信仰 人是需要信仰的。 因为每一个人除了一个柴米油盐、生老病死的世俗家园之外,还有一个冥想的精神家园,而高居于这两个家园之上的就是信仰。 信仰不是一种迷惑人心的东西所引发的迷狂状态。应该说,它本身是一种解析人类世界DNA玄奥关系空间的探源性理性,因而,就表现为多种自圆其说的体系并以我独尊,相互排异。但不论是哪一种体系,它一旦被人所接  相似文献   

10.
我们从西方经典名著中常常可以感受到一种强大的情感和人文力量,几乎所有好的艺术作品都来自于对人的关心。广义地说,企业管理也是一门艺术,它最终要解决的是人的问题。对人的关注与关怀,成为了我对管理这门学问的一种基本理解。  相似文献   

11.
将个人梦想转化为企业规划 梦想与意志力有两方面的涵义:梦想这里是指对企业发展的前瞻性认识,是对于将建设成为一个"什么样的企业"的认识,像一盏明灯指引着企业航船的方向.梦想是激励意图转变为实践的动力;而意志力则是指创造一种全神贯注于既定目标的状态.这种全神贯注的激情具有强大的吸引力和高度的感染力,无需强迫就能吸引别人关注的目光.  相似文献   

12.
信仰之光     
信仰,就是相信人生中有一种东西,它比自己的生命重要得多,甚至是人生中最重要的东西,值得为之活着,必要时也值得为之献身。提起信仰,人们常常会想到宗教。在人类历史上,在现实生活中,宗教信仰的确是信仰最常见的一种形态,不过,两者不完全是  相似文献   

13.
文化问题所以受到人们的关注,是因为它表现为一种左右社会发展的力,尽管看不到、摸不着,但人们每时每刻都能感觉到它的存在、它的影响、它的力量.中关村文化具体表现为先进的生产力、强大的凝聚力,对于首都的改革与发展,对于我国综合国力的提高也有重要的影响.这就是中关村文化的意义所在.  相似文献   

14.
近期人民日报刊登文章《为政十德》,读后实为感动。作为审计人,立审为公,执审为民,当德才兼备,以德为先,也应具有"五德"。信仰之德。人可以有不同信仰,但不可没信仰。实际上人皆有信仰,没有其他信仰就信钱,这就出来了地沟油、毒奶粉。作为国家公共利益的"捍卫者"、国家公共资金的"守门人",必须要坚定自己的信仰。审计信仰,是审计人对于审计人生的总看法和总方针,它是一种精神纽带,是审计人的精神基础和精神动力,具有价  相似文献   

15.
李增梅  王星军  王国华 《活力》2013,(12):39-39
一、当代医学生马克思主义信仰状况的分析 (一)对信仰认识的基本情况 在问及到是否有信仰的问题上,53.09%的人回答自己有信仰.46.91%的人回答自己没有信仰,在这一问题上.可以看出当代医学生信仰缺失的情况很严重。在信仰是否重要的问题上.80.25%的学生都认为信仰重要.认为信仰不重要的仅占6.79%.没想过这一问题的占12.96.这说明在当代医学生心中认为信仰非常重要.不管是有信仰的人.还是没有信仰的人,都认为信仰是非常重要的。  相似文献   

16.
简论信仰与法的关系   总被引:2,自引:0,他引:2  
本文初步探讨了法与信仰的关系。认为法的本质并不是像人们过去所理解的那样是立足于对社会的现实关系的维护 ,而是立足于对人们的社会关系及相应的社会秩序的“应当”的牵导与维系。就是说 ,法的本质不是“现实态” ,而是“理想态”。法据此与信仰有着不可分割的关系 :信仰与法都是社会控制的必不可少的手段 ;信仰是立法的精神基点 ;信仰是遵法的精神底蕴 ;信仰是评法的精神依据。信仰支撑着法 ,法实现着信仰。  相似文献   

17.
李思磐 《乡镇论坛》2009,(33):30-31
在号区,布设各种宗教的“道场”牟利,已是一个公开的秘密。这是旅游区最赚钱的行业。已经存在超过10年,每个“营业点”有着上千万元的“年产值”。对于一些人,这是骗术,它寄生于畸形旅游市场恶性竞价产生的利益链条上,生成巨大的利益黑洞、侵蚀消费者的权益。但对于另一些人.它满足了信仰或迷信.排解了对未知的恐惧与茫然.它的虚假与人们内心的空虚等值交易。  相似文献   

18.
《企业研究》2005,(4):80
迈克尔·雷,被《快速企业杂志》(FastCompany)誉为"硅谷最具创造力的人",在斯坦福大学创设并讲授著名的"商业中的个人创造力"课程已经25年。迈克尔意识到他的创造力课程帮助学生们找到他们所说的"最高目标"--一种赋予你真正的生活意义、与你的真实内心对话的力量。它激励、支持着你,使你感觉与世界相连。它与世俗的成功和成就没有关系,但是迈克尔发现所有参加过课程的成功人士都与它保持着持久的联系。事实上,最终他们都把自己的成就归功于最高目标。在本书中,作者通过真实的故事、练习和反思,帮你找到最高的目标。通过接近这内心的才智、与它保持合拍、让它帮你作每一个决定,你不仅可以显著地改进自己的生活,还可以影响到周围的人。迈克尔向你展示了怎样打开这扇创造力、同情和勇气之门。[美]迈克尔·雷/著新华出版社定价:28.00元  相似文献   

19.
提起“家”这个字眼,似乎每个人都有一种温馨的感觉,家是人们生活的中心、精神的支点、事业的根基、幸福的源泉,是人们不懈奋斗的动力,家承载了太多的付出与希望。企业也是一个家,足全体员工的家,如果每。一名员工都把企业当成自己的家,热爱它,叫护它,就形成了一种文化——家文化。  相似文献   

20.
中国企业家面临信仰危机!   总被引:1,自引:0,他引:1  
孔龙 《中外管理》2004,(6):10-12
随着美国公司治理结构神话的破灭.随着企业经营与社会发展的日益交融。随着企业文化开始超越制度管理成为瞩目的焦点.人们开始关注一个企业究竟信仰什么,而在其背后最关键的无疑又是。真正掌控企业行为的总裁们内心究竟信仰什么?  相似文献   

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