探索现代人力资源管理新模式

人力资源战略是根据企业远景制定的。它是企业经营战略的一部分,并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对企业经营战略的贡献。人力资源管理存在着两种职能,即行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,通常被称之为“人事工作”。从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一．是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现。人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。     

会展企业人力资源管理方式研究

21世纪不仅是信息大爆炸时代,同样也是经济大发展时代。社会经济发展水平稳步提高,会展企业蓬勃发展,而作为一种新兴的产业,会展企业的人力资源管理尚不成熟,对企业可持续发展有着不利的影响。本文着重分析了当前国内会展企业人力资源管理中存在的问题,并在此基础上,针对其问题提出了相应的对策和改善措施,以能更好地提高会展企业人力资源管理水平,提升会展企业经济效益,保持会展企业的良好持续发展。     

会展企业人力资源管理方式研究

21世纪不仅是信息大爆炸时代,同样也是经济大发展时代。社会经济发展水平稳步提高,会展企业蓬勃发展,而作为一种新兴的产业,会展企业的人力资源管理尚不成熟,对企业可持续发展有着不利的影响。本文着重分析了当前国内会展企业人力资源管理中存在的问题,并在此基础上,针对其问题提出了相应的对策和改善措施,以能更好地提高会展企业人力资源管理水平,提升会展企业经济效益,保持会展企业的良好持续发展。     

建筑企业管理中的人力资源管理方式

文章通过对中铁隧道集团二处有限公司人力资源管理的调研,探讨了在人力资源管理方面的成功经验,以及今后尚需完善的工作,从而为其它施工企业人力资源管理提供有益的借鉴。     

新生代员工的人力资源管理策略

新生代员工是特殊时代背景下成长起来的一代人,当他们成为职场主力军时,管理的变革也相应来临。新生代员工有着独特的人力资源特点,针对这一群体的管理内容和方式应有所侧重,才能发挥员工的积极性、主动性、创造性。     

物业企业人力资源管理问题探索

随着房地产市场的蓬勃发展,物业管理作为一种新兴的管理方式,逐渐进入大家的视野,作为一个好的物业管理企业,拥有一支优秀的专业化员工队伍,势必在激烈的市场竞争中抢占先机。本文主要从物业行业的人力资源现状出发,探索适合市场需求的物业行业人力资源管理发展对策。     

浅谈人力资源管理

管理是一个计划、组织、指挥、协调、控制的过程 ,是创造让人心情舒畅工作环境的活动 ,同时又是技术性很强的领域。从现实的角度 ,管理就是用人。管理者最核心的任务是吸引人、用好人、开发人、留住人 ,其实质就是对人的管理。随着市场化的推进 ,我们已经开始重视对人的管理 ,人力资源管理也越来越职业化和专业化。     

企业人力资源成本价值体系的探索

目前,我国建立起新的会计制度,合理的界定了人力资源成本范围,规范了企业人力资源成本列支制度,使企业人力资源成本的管理进入新的阶段。本文正是在这样的一个背景下,选择人力资源成本控制这一论点来研究,希望能够更好地开发“人力”这个宝贵资源,降低企业运营成本,为企业争取最大赢利。     

人力资源管理浅论

随着世界经济的飞速发展,企业外部环境的快速变化,加强人力资源的开发管理日益重要.以下将对人力资源的开发与管理进行分析、阐述,从而确保企业迎着正确的战略目标进行持续发展.     

人力资源管理引入高校学生管理的探索

人力资源开发与管理理念自引入后,不断在各企业进行实践,产生了积极影响。伴随企业引入后的巨大成功,其适用范围进一步拓展,公共管理部门和行政机构开始尝试,并已取得成效。将人力资源管理理念引入高校,特别是在学生活动和组织管理层面的应用是推动高校学生工作有效开展的重要途径,也是学生管理科学化的重要手段,本文旨在对这一过程进行探索,希望提出思路,引发思考。     

实现企业人力资源管理目标的策略探索

在转型期的中国现代企业里,人力资源管理的核心就是要实施战略性激励机制. 企业的人力资源管理就是通过一系列的方法和途径,将人力资源管理作为一种特殊的积极主动的具有创造性的资源加以刻意地开发,本文从而更有效地实现企业人力资源管理的预定目标. 本文从人力资源管理的培训与开发、人力资源成本分析、社会保障、薪酬管理等方面探索了企业实现其经济价值、人力资源价值的方法、途径及建议,以科学的方法使企业的人力资源作出适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展.     

关于基层煤矿企业人力资源管理的探索

煤矿企业人力资源管理是指对煤矿人力资源的培训、发展及其充分发掘和合理利用,涉及人力资源的规划、战略、获得、整合、激励、控制与调整和开发等环节。其作用在于最有效、最合理地配置、激励与开发企业的人力资源,实现煤矿企业可持续性高效发展。     

浅析建筑企业管理中的人力资源管理方式

建筑行业做为国民经济产值一大支柱直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估。迫使建筑企业要么优化升级要么无情淘汰,从而提高行业的素质和核心竞争力。本文就建筑企业人力资源管理的现状,对提高建筑企业竞争能力的人力资源管理对策进行了探讨。     

大庆高新区人力资源战略管理实践探索

大庆高新区在转型发展过程中,随着知识经济时代的发展,新理念、新思潮、新形势的变化,面临着知识型员工的使用、吸引留住优秀人才、高技能型人才的培养等系列问题。大庆高新区在人才的引进、培养、使用、管理等方面进行了改革实践探索,实施人力资源战略管理,在推动高新区发展等方面发挥了重要作用。     

浅谈人力资源管理

人力资源管理决定着一个公司的人才质量,人才的质量必然会促进一个单位的快速发展。然而,目前在很多单位的人力资源管理方面仍然存在很多问题,这就需要树立以人为本的人力资源管理理念,加强人力资源部门的职能并建设一支强大团结的基本队伍来解决出现的问题。     

人力资源链式管理研究

本文根据价值链理论和链式管理理论,提出了人力资源链式管理的概念和模式。文章界定了人力资源链式管理的概念,阐述了人力资源链式管理的原则与特点,介绍了人力资源链式管理的实施。     

人力资源管理

目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,没有关注需求和市场的变化。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。