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民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析 总被引:2,自引:0,他引:2
市场竞争究其根本是人才的竞争,谁掌握了人才的主动权,谁就能在竞争中赢得主动地位.面对改制以后的国有企业和管理制度规范的跨国企业,民营企业目前亟待解决的问题是人力资源问题. 相似文献
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党的十八届三中全会决定强调,要健全城乡发展一体化体制机制,形成新型工农城乡关系,让广大农民平等参与现代化进程、共同分享现代化成果。这是立足国情、着眼全局、遵循发展规律、增进公平正义作出的重大战略部署。在刚刚闭幕的中央农村工作会议上,习近平总书记深刻指出,中国要富,农民必须富;解决好将来“谁来种地”的问题,核心是要解决好农民问题,要富裕农民、提高农民、扶持农民。我们党历来高度重视农民问题,始终将其作为中国革命、建设和改革的根本问题,从而赢得了革命、建设和改革的主动权。 相似文献
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在强调服务理念的时代,谁能以服务赢得顾客,谁就拥有了制胜未来的筹码.中国平安人寿以电话中心为自己赢得发展空间。 相似文献
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今年是中国加入WTO承诺五年过渡期的最后一年,也是我国中小企业加快国际进程最关键的时期。从新一轮全球经济结构调整的现实看,谁掌握了世界经济主导产业和战略产业的核心技术,谁就掌握了竞争的主动权,谁就能占据产业链的高端,赢得竞争优势。否则,就只能处于产业链低端,成为别人的“组装车间”、“加工基地”,获取低微的加工收入。 相似文献
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我国是一个农业大国,13亿人口中有8亿生活在农村,研究和思考中国的一切重大问题,都必须从这一实际情况出发,否则就不能真正解决中国的问题.改革开放以来,我国的经济获得了前所未有的发展动力,沿海各大城市为农民提供了就业的机会,农民的收入迅速得到提高,通过几年或者十几年的打工赚钱,打工农民都有能力回家建房,部分农民有了回家办小型或者中型企业经济实力.文章从社会主义新农村建设内涵,农民打工情况调查,农村发展的现状出发,来思考社会主义新农村建设. 相似文献
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"三农"问题是中国革命.建设和改革的根本问题,其核心是农民问题.而农民问题的关键是农民的经济利益问题.中国共产党非常重视农民的经济利益问题,在革命、建设和改革的不同时期,提出了许多关于农民经济利益的思想,指导我国的革命、建设和改革,取得丰硕的成果. 相似文献
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在一个城市或地区,由于媒体密度增大,同一新闻资源经常被多家媒体同时采用.面对相同的新闻事件,谁能做得技高一筹,谁就能赢得受众.如何在同题竞争中彰显媒体的独家特质,则是媒体竞争的永恒话题. 相似文献
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<正>改革开放以来,人才问题受到了整个社会的普遍关注。作为解决国家未来发展中一切问题的前提和关键,人才问题是建设和谐、民主、富强的小康社会所不可回避的重大现实课题之一。在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的时代条件下,人才资源已成为最重要的战略资源,综合国力竞争说到底就是人才竞争。谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。谁能把人才优势转化为知识优势、科技优势、产业优势,谁就能够赢得竞争的主动权。 相似文献
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毛泽东关于农民问题的理论与建设社会主义新农村 总被引:2,自引:0,他引:2
毛泽东农民问题理论是在中国革命和建设实践中形成的,它不但引导了中国革命和建设取得的胜利,对今天建设社会主义新农村这一伟大历史任务同样起着积极的指导作用。社会主义新农村建设必须自觉地以毛泽东农民问题理论为指导,重视农民、尊重农民、发动农民、引导农民。 相似文献
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孟庆东 《中小企业管理与科技》2001,(12):4-5
客观科学地为企业"定位"
自然科学和社会科学都是遵循了一定发展规律.任何一种新局面的形成都有着一定的过程和周期,谁能把握新局面形成之前的变化空间作出客观科学的选择,谁就能在新局面中赢得主动,否则就处于被动. 相似文献
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作为部门主管,沟通能力无疑至关重要。而在跨部门沟通时,更存在着一个心态问题。谁能把握好心态,谁就能赢得他人的积极配合和高绩效。 相似文献
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我国是一个农业大国,13亿人口中有8亿生活在农村,研究和思考中国的一切重大问题,都必须从这一实际情况出发,否则就不能真正解决中国的问题。改革开放以来,我国的经济获得了前所未有的发展动力,沿海各大城市为农民提供了就业的机会,农民的收入迅速得到提高,通过几年或者十几年的打工赚钱,打工农民都有能力回家建房,部分农民有了回家办小型或者中型企业经济实力。文章从社会主义新农村建设内涵,农民打工情况调查,农村发展的现状出发,来思考社会主义新农村建设。 相似文献
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<正>国有企业是国民经济的命脉,在全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的进程中发挥着决定性作用。而人才问题事关国有企业的兴衰,在国有企业发展中占据不可替代的地位,所谓"得人才则得天下",今天的人才就是明天的经济,人才是企业生存和发展的根本依靠,谁拥有了人才谁就能在经济全球化和人才全球化的大背景下,占得先机、赢得主动。 相似文献
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在企业管理中,最难处理也是最为重要的问题,莫过于对人的管理。谁会管理人,谁就能赢得人;谁把握了人才,谁就把握了企业的未来。与旧的管理模式不同,现代化的企业管理应当是把员工视为一个有血有肉有灵魂的人,而不是全然听命于领导,呆板、机械、温顺的"绵羊"。因此,企业主管必须 相似文献