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祁玄 《中国高新技术企业评价》2013,(10)
电力施工企业在进行施工的过程中,要加强对项目成本的控制,只有对项目成本进行控制,才能使工程的项目成本得到有效降低,使电力施工企业获得最大效益。通过对新形势下电力施工企业项目成本的控制措施进行探讨,以使电力施工企业能够在强大的竞争市场中立于不败之地,使企业获得更大的经济效益。 相似文献
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随着电力建设的飞速发展,如何有效控制电力工程成本成为当前一个重要课题。为此,本文依据成本控制的基本原则,严格执行招投标,以流程驱动全过程管理,提出有效控制成本的方法。 相似文献
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随着市场经济体制不断推进,电力施工企业间的竞争越来越激烈,因此加强项目成本控制势在必行。本文以某变电站扩建为例,探究施工项目的成本控制,为相关研究人士提供理论参考依据。 相似文献
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本文针对电力施工企业脱离电网企业走向市场化的现实,讨论了电力施工企业成本控制的各个主要方面、内容和方法,以促使企业加强成本控制,获取最大利益。 相似文献
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电力检修实行项目负责制,项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程,以实现企业目标利润。 相似文献
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企业成本管理能力决定企业的控制风险能力。文章通过对电力施工企业成本管理现状的详细分析,提出强化成本管理的建议。 相似文献
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李苓 《中小企业管理与科技》2014,(13):22-23
在我国电力企业经济发展过程中,面对市场竞争日益激烈,加强电力施工企业的经营管理,对施工成本的有效控制,是提高电力施工企业经营效益的源源动力。笔者就从多方面阐述了电力施工企业经营管理的重要环节内容及优化方式。 相似文献
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随着市场经济的不断发展,我国电力行业的总体施工情况已经面临着行业发展与生存窘境。为了能够大力发展电力施工企业,因此要设立企业自身成本控制、利益最大化为整改与研究目标。文章通过进一步研究与分析我国电力施工企业的基本现状与具体的施工成本控制的实施内容,来进一步研究我国电力施工企业成本控制的必要性。提出具有可持续发展的有效成本控制措施,以此来帮助我国电力施工企业在未来经营与管理过程中的良性循环发展。 相似文献
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电力物资采购成本的控制探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
对于电力建设项目来讲,成本的预算、控制分析是必不可少的,物资供应在电力生产中占有非常重要的地位,是控制电力生产成本的重要环节,而如何控制好电力物资采购成本就显得尤为重要.要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题. 相似文献
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目前,电力施工市场竞争日愈激烈、尽管国家电力投资仍在不断加大,但仍存在僧多粥少的状况。同时,随着国内外大气候的影响,业主资金情况普遍不好。因此,业主为了控制投资成本,采取降低投标资格门槛、导致大量民营企业的涌入。电力施工项目大多施工周期长、不确定因素多,且成本预测和控制难度大,很多项目只有到了竣工结算阶段,才能准确地计算出成本。为了实现微薄的利润,前期的成本策划及过程中的成本控制是成本控制的关键。因此,成本策划与控制对项目经理的素质和能力、公司科学的管理水平及劳务队伍和材料采购等的管理等都提出了更高的要求。笔者主要探究了电力施工企业如何做好成本预测。 相似文献
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一、施工项目成本管理理论 施工项目成本指的是建筑行业的产品成本,为了完成项目的建设,企业所消耗各项费用的总和。施工项目成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核六大要素。 相似文献
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浅谈如何做好电力基建项目的成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
代永强 《中国高新技术企业评价》2009,(10)
文章在实践基础上,以目前从事的电力基建项目建设工作为依托,对如何作好电力基建项目的成本管理工作进行了分析和归纳,进一步探讨了招标管理重点由程序管理到技术管理、以及电力基建项目采购管理的发展趋势。 相似文献
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对于电力施工企业,成本管理与控制始终贯穿于整个施工过程,是企业管理的重要内容,也是每个电力施工企业都非常关注的问题。文章以电力施工企业成本管理与控制为出发点,运用SPSS统计分析软件,对广州输变电工程公司的工程成本分项进行量化分析,通过分析结果找出企业工程成本管理中存在的主要问题,并针对性地提出改进方案和控制措施。 相似文献
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电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益,而项目成本控制在电力施工管理体系中又处于十分重要的地位。实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,有着极其重要的作用,特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。 相似文献
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在市场经济环境下,经济效益是企业追求的首要目标,企业成本管理工作中也应树立成本效益的观念,企业管理应以市场需求为向导,在满足市场需求的前提下,正确对待电力基建市场的各种成本风险因素,以科学的管理方法加强成本管理意识,提高经济效益。 相似文献
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电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
企业生存的目的是盈利。利润是由收入与成本两因素决定的,收入往往是一个不可控因素,要想实现利润最大化,必须加强成本的管理与控制。电力施工企业的生产特点决定了电力施工企业实行项目管理的必要性,电力施工企业项目成本管理的重点应放在施工阶段,放在项目经理部。本文针对当前电力施工企业成本管理过程中存在的问题,提出了电力施工企业项目成本管理的改进措施。通过本论文的研究希望对电力施工企业进行工程项目成本管理工作能够有一些帮助。 相似文献