基于SECI模型的知识管理创新

企业管理中,加强知识的共享,可以大大促进企业创新管理的实现．通过比较可以查证的各种关于显性知识在企业管理中担当角色的文献资料,关于隐性知识在企业中的研究相对较少,文章分析了基于SECI模型的企业知识管理中有关隐性知识的转化及共享途径,以实现企业管理创新     

现代企业须导入“情报竞争”

八十年代初，随着冷战的结束，美苏之间的军备竞赛被全球化的市场竞争所取代。商战的加剧，使得传统的情报工作和市场研究已无法满足市场需求。作为以合法手段获取信息且通过分析而产生竞争策略的竞争情报应运而生，并得到飞速发展。当时，许多跨国公司，例如ＩＢＭ和摩托罗拉公司的决策者，已经认识到竞争情报的重要性，并且建立了公司自己的竞争情报部门。 日本企业对竞争情报的研究和应用起步较早。这是其迅速发展成为全球第二大经济强国的重要手段之一。．日本公司从六七十年代开始大举进人美国市场，曾一度使大量的美同企业陷入困境。…     

基于知识管理的竞争情报

知识经济的到来。使得许多企业的经营和发展已不再主要依赖于资本、自然资源和劳动力等传统资源，而是更多地依赖于知识。创造、应用和传播知识已经成为企业管理的重要内容。在这种形势下。竞争情报如何服务于企业知识管理就成为情报工作者的重要使命。本文着重论述竞争情报在知识管理请环节中的协同作用。     

竞争情报与企业竞争战略

企业外部环境和内部条件的急剧变化,使得竞争战略的选择和制定成为企业管理的新亮点;对企业竞争战略的条件变化及其调整策略进行了分析,重点讨论了竞争战略对竞争情报的需求和竞争情报在企业竞争战略活动中的供应,强调了竞争情报在竞争战略中的基础作用。     

SECI 过程探析

知识是竞争优势的关键来源,然而很少有学者去关注组织是如何实际创造和管理动态知识的。本文从组织创造、维持和探索知识的动态过程出发,介绍了一种知识创造模型,即SECI模型,该模型通过隐性知识和显性知识的转换进行知识创造,研究结论具有一定的现实意义及理论价值。     

基于SECI模型的知识创新过程的再认识

知识创新过程SECI模型只是对知识创新过程中的知识客体演变运动的轨迹进行描述,而缺乏对组织和个人这一知识创新主体的分析。同时,作为SECI模型的补充,"Ba"理论中过分强调隐性知识与显性知识的区别,而没有看到两者之间的联系,将知识创新过程分割地对应于不同阶段。本文按照不同等级和等级对知识的划分,结合单环学习、双环学习与再学习的知识创新的一般过程,对SECI模型和"Ba"理论进行了修正,提出联盟知识创新的过程。     

竞争情报对企业发展作用的探究

竞争情报是现代企业在新经济中谋求发展的重要手段,文章首先解释了竞争情报的概念并阐明了企业竞争情报的特征,然后全面地论述了竞争情报对企业生存和发展的作用,最后较详尽地分析了企业获取竞争情报的主要途径。     

企业的顺风耳——竞争情报

主持人语：‘卜顷风耳”、千里眼”这些充满神奇色彩的字眼,如今已成为现实,“互联网”、“多媒体”把我们带入了一个新的时代。这是那些靠烽火狼烟来运筹帷幄的古代军事家梦寐以求的时代,这是给那些踌躇满志,欲“决胜千里之外”的现代企业家带来希望的时代。“君子生非异也,善假于物也”,竞争情报就是为企业家提供的一件新武器,知己知彼,争霸市场,没这个“顺风耳”哪行！竞争情报是企业为在市场上赢得优势所需要的。经过分析与加工处理的信息。它包括企业为了战胜对手、提高自身在市场上的竞争力而从事的一切信息活动。竞争情报的…     

论竞争情报的知识属性及其管理

为了能够在日益激烈的国际和国内市场竞争中生存,企业应该努力完善其竞争情报系统。竞争情报不同于数据和信息,它具有很强的知识属性。市场竞争和信息爆炸催生了企业对竞争情报的需求,而信息技术和竞争理论、情报理论的发展,为竞争情报提供了技术支持和理论基础。基于资源的企业理论考察,竞争情报具有重要的战略意义。竞争情报管理过程包括:计划、原始数据收集、原始数据评价和分析、最终竞争情报的传播和采取行动等五个步骤。     

反竞争情报实施措施

我国加入世贸组织后,为有效地抵御外国竞争对手的竞争情报活动以保护自己,建立反竞争情报机制是大势所趋.文中分析与探讨了反竞争情报的概念和特点及其具体实施措施.     

企业竞争情报发展前景展望

在企业竞争日趋激烈的国际环境下,我国企业面临的主要问题就是如何生存发展,获得竞争优势,本文从我国企业的实际情况出发,针对我国企业存在的问题,来进一步说明竞争情报在企业发展中的重要作用。我国企业应重视和利用竞争情报实现对竞争环境、竞争对手的监测和分析,建立有效的竞争策略。     

企业竞争情报与竞争战略的互动研究

当前,企业竞争情报在企业竞争战略中的作用日益被人们认识和突出,然而,关于竞争情报与竞争战略之间的关系,目前还没有一个确定的研究结果,而且,对二者之间关系的认识过于狭隘和片面。本文首先对竞争情报与竞争战略二者的定义、内容及作用等相关的理论进行阐述,然后通过图解的方式对二者之间的关系进行研究。通过研究,得出竞争情报与竞争战略之间是可逆的互动关系。     

以竞争情报提升供应链的竞争力

竞争情报对供应链企业具有产品警示作用、环境监视作用、咨询决策作用、技术跟踪作用和学习作用,以竞争情报提升供应链竞争力的应对策略为:以竞争情报提升供应链中核心企业竞争力,协调管理核心企业与供应商、分销商的关系,提升供应链类型和产品类型的匹配度,有效评价供应链的整体绩效。     

一场关于竞争情报的革命

顾名思义，企业竞争性情报就是企业为达到竞争目标收集竞争对手与竞争环境的信息并转变为情报的系统化过程。     

竞争情报与物流企业

在阐述了竞争情报的含义与功能的基础上,论述了竞争情报在物流企业发展中的战略地位与作用以及物流企业对竞争情报的需求,并谈了物流企业竞争情报工作的特点。     

竞争情报：中国企业的利器

资本、技术和人力资源通常被视为企业的三大要素.如今,竞争情报被列为企业的第四种要素.在经济全球化和竞争国际化的今天,中国企业必须拿起这一武器,确立竞争优势,在竞争中脱颖而出.     

掌握竞争情报是企业参与竞争的先决条件

八十年代初,随着冷战的结束,,美苏之间的军备竞赛被全球化的市场竞争所取代。商战的加剧,使得传统的情报工作和市场研究已无法满足市场需求。作为以合法手段获取信息且通过分析而产生竞争策略的竞争情报应运而生,并得到飞速发展。当时,许多跨国公司,例如IBM和摩托罗拉公司的决策者,已经认识到竞争情报的重要性,并且建立了公司自己的竞争情报部门。