ERP与PDM特征分析与应用

ERP和PDM技术是企业的产品形成周期中涉及的两个主要管理平台。文章分析了两者不同的应用场合和两者集成的模式与集成应用的优势，阐述了这两个系统及集成系统对企业的重要意义。     

ERP与PDM特征分析与应用

ERP和PDM技术是企业的产品形成周期中涉及的两个主要管理平台.文章分析了两者不同的应用场合和两者集成的模式与集成应用的优势,阐述了这两个系统及集成系统对企业的重要意义.     

企业文化与企业核心竞争力

什么是企业核心竞争力?有人认为是指在产品创新的基础上,把产品推向市场的能力(Me-ver、utter back),有人认为是企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系(Lenard-Barton),也有人认为是指少数几个知识领域或几个关键技术(M&C中国公司首席代表欧高敦)。我认为是指企业在一定时期内保持竞争优势的动态平衡系统,这个系统包括三个要素:技术力、管理力、文化力。三者处于不同层面,有机组合、动态平衡,最终形成核心竞争力。技术力要素包括企业采用的先进技术、设备,特有的生产流程、工艺流程,也包括先进的供应链,先进的经营技术、服务技术等…     

制造业企业对产品创新与流程创新的资源分配

制造业企业进行技术创新有产品创新和流程创新两个方向,企业应将有限的资源合理分配到这两种创新形式中,以提高企业的持续创新能力。针对制造业企业的实际情况出发,文章用系统动力学的思想和工具,建立制造业企业创新系统模型。通过改变产品创新与流程创新资源分配的比例,并比较在不同情况下的模拟输出结果,得到优化产品创新与流程创新资源分配比例的结论。     

企业项目管理服务系统的设计与实现

企业项目管理服务系统是利用信息技术手段实现对企业项目的管理。根据某企业项目管理的现状,设计实现了一个基于B/S结构的企业项目管理服务系统。该系统是以项目管理为核心,结合了综合管理、销售管理、项目实施、系统管理等多个子系统。该系统的开发对于提高企业项目管理的效率和水平有十分重要的意义。     

供应链管理(第二讲:供应链系统设计--如何构造与优化供应链)

1供应链系统的典型结构人们一般所指的供应链系统,是站在一个核心企业的角度来看的,图2-1是这种供应链的典型结构。实际的供应链系统在形式上可能是千差万别的,但是其主要特征确实共同的。更确切地讲,供应链是一个网状的“链”,或简称网链,这个网链上有一个核心企业(不管该企业     

制造型企业生产运作系统的风险管理方法研究与实践

卓越的全面风险管理能力是企业最重要的核心竞争能力之一,是企业综合实力的重要体现。强化制造型企业生产运作系统的风险管理能力是保障企业持续、稳健经营的基本要求,文章结合制造型企业H公司的实践,论述了制造型企业生产运作系统的风险管理方法。     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20—30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO已经五年，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

企业高速增长下的资源管理（ERP）系统与财务管理

在推崇应用ERP系统为企业高速发展下实施以财务管理为核心的企业管理时,还要充分认识到影响ERP系统应用成败的一些主要因素,为企业成功应用资源管理(ERP)系统并实施高效的财务管理当好铺路石     

浅谈施工企业薪酬管理存在的问题与对策

薪酬制度是企业最基本和最重要的管理制度之一．建立合理有效的薪酬系统．从根本上保证企业人力资源方面的优势．是企业具有核心竞争力的一个重要方面。而目前施工企业、尤其是国有施工企业的薪酬管理体系并不是非常科学有效，薪酬管理仍然存在诸多问题。     

知识管理的策略研究

随着社会的进步,知识管理在企业提高核心竞争力方面的作用越来越重要,近几年来,国内外人士对知识管理与核心竞争力这两个主题各自有了比较系统的认识,然而,对于两者的整合研究,特别是如何利用知识管理来提升企业核心竞争力,缺少深入研究。本文通过对知识管理及企业核心竞争力的研究分析,寻找出知识管理对于提升核心竞争力的途径。     

企业核心竞争力的培养和提高

现代企业的核心竞争力是企业整体综合实力的体现。企业内部的生产经营能力和企业外部的市场营销水平构成了企业综合竞争力的两个层面——内在的竞争力就是产品本身的竞争力,其核心是科技创新;外在的竞争力就是产品市场的竞争力,其核心是产品质量。     

企业竞争力与企业核心竞争力

企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO已经五年，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

怎样提升小企业的核心竞争力 第二讲：专业化与核心产品

核心产品既是企业核心竞争力最重要的表现形式，也是企业提升核心竞争力所要实现的最终目标。核心产品是企业的主打产品和主要利润来源。核心产品可以有一个，也可以有多个，这与企业的规模大小有关，也与企业采取怎样的经营战略有关。企业规模越大，必然会形成多个核心产品；相反规模越小，核心产品就比较集中单一。另外，如果企业采取专业化的经营战略，那么核心产品将集中在少数，乃至一、两个产品上；如果采取多元化的经营战略，有可能形成多个核心产品，同时还会形成更多的非核心产品。     

电子信息企业财务竞争力评价指标体系研究

电子信息企业面临国内外两个市场的激烈竞争,提高企业核心竞争力是企业可持续发展的必然选择。作为企业核心竞争力重要组成部分的财务竞争力,对提升企业核心竞争力有着重要的影响和促进作用。文章在对财务竞争力内涵和电子信息企业财务特征分析的基础上,从综合实力、创新能力、国际化能力、生态环境保护和财务能力五个层面构建电子信息企业财务竞争力评价指标体系。     

以财务工作者的视角审视进销存管理系统的功能

由于资金流管理在企业管理中的重要地位．中小型企业在选择ERP系统或进销存管理系统时．软件销售企业多数情况下．总是最先和企业财务人员接触．向其提供相关产品的功能说明书或演示版．以得到财务人员的认可，但很多应用案例却因此失败，本文拟就其中可能的原因．结合多年从事相关产品的开发经验，对某进销存系统的说明书．从软件特点描述和具体功能模块描述两个方面就软件产品说明书中出现的相关问题分别讨论。旨在对企业选购同类软件给出建议．同是也希望能够对其它行业选择其它业务软件有所参考。     

ERP环境下中国石化内部审计理论与实务研究

一、ERP 环境下中国石化审计理论与实务的新变化 1、审计范围扩大化、审计对象复杂化中国石化的 ERP 系统(Enterprise Resource Planning 的简称,即企业资源计划)是一个以财务管理为核心、成本管理为主线,高度集成财务(FI/CO)、计划 (PS)、物资管理(MM)、销售(SD)、人力资源 (HR)等业务,以顺畅的流程支撑公司核心业务的庞大管理决策系统。概括地说, ERP 系统是建立在信息技术的基础之上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源(包括内部资源与外部市场资源),为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案,并为最终达到企业的经营目标向企业提供决     

谈对现代企业管理信息化问题的分析

企业管理信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20—30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO已经五年，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

我国电气自动化的发展趋势分析

电气自动化是现代工业的核心技术,是工业现代化的物质基石和重要标志。随着现代电子科学技术的飞速发展,现代自动化系统得到广泛的关注和普及。因而,探讨电气自动化的发展,将会大幅度提高的工业生产效率,极大地增强企业核心竞争力,具有非常重要的现实意义。