浅谈建设工程质量保证体系

建设工程质量保证体系包括工程决策质量、工程设计质量、工程施工质量及工程运行质量。设计质量和施工质量是工程质量的主体,设计单位和施工单位建立和完善质量保证体系并使之有效运行是建设工程成败的关键。     

山东：启动食品生产企业标准化示范项目

日前，山东省首批34个食品生产企业标准化示范项目正式启动，该类示范项目是以一个食品生产企业的一种或一类食品为对象，围绕食品安全，运用HACCP（危害分析与关键控制点）理念，建立健全食品安全标准体系，建立以技术标准为主包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，建立保证食品安全标准体系有效运转的机制，保证按标准生产安全食品。通过示范试点，引导其它食品生产企业建立健全食品安全标准体系，并使之有效运转，达到推广实施标准化管理生产安全食品的目的，同时，也为食品标准化工作的开展探索路子、积累经验。     

我国证券公司内部控制现状及对策

内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础。它是一个单位为了保障会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统。内部控制是企业各项管理工作的基础，是企业持续健康发展的保证。管理实践证明，企业一切管理工作，都是从建立和健全内部控制开始的：企业的一切决策，都应统驭在完善的内部控制体系之下；企业的一切活动，都无法游离于内部控制之外。得控则强，失控则弱，无控则乱。     

内部控制缺陷及其改进——来自UT斯达康的案例

内部控制是“一个受董事会、管理层和其他人员影响的过程，该过程的设计是为了提供实现以下三类目标的合理保证：经营的效果和效率、财务报告的可靠性以及法律法规的遵循性”（COSO报告，1992）。由于存在判断错误、决策失误、勾结串通或管理层越权以及成本限制等固有局限性，内部控制并不总是能有效地发挥作用。当内部控制的设计或执行未能及时防止或发现错误或舞弊时，就构成了内部控制缺陷（包括设计缺陷和执行缺陷）。本文以UT斯达康国际通信有限公司为例，通过剖析其内部控制缺陷的影响因素，为我国公司建立和完善内部控制体系提供若干借鉴。     

冶金建设企业项目成本管理中存在的问题及措施

工程项目是冶金建设企业经营效益的源头,是成本控制的中心。企业要生存和发展,必须有效地对工程成本进行管理和控制。文章对冶金建设项目成本管理中存在的成本管理的基础薄弱等问题进行了分析,并提出了建立项目成本管理责任体系、建立项目成本管理目标体系、建立项目成本管理方法体系、成本管理的指导思想是以人为本、加大科技投入,强化技术创新加强冶金建设工程项目成本管理的措施。     

对工程项目中成本管理的几点思考

如今,施工企业在工程项目成本管理中依然存在许多问题,导致没办法有效地控制工程成本问题。面对工程成本管理过程中引发各类问题（核算体系不完善、成本管理失控、绩效考核体系不健全等）,我们要进一步改善成本核算体系、建立较为规范的责、权、利相结合的成本管理体制、加大质量成本管理力度、通过工期成本控制来降低工程成本。     

高等院校成本核算管理探讨

高等教育是培养人才的场所，高校的可持续发展离不开对经济效益的重视，应在保证社会效益的前提下不断提高经济效益。随着高等学校教育事业的不断发展，学校办学主体的多样化，但无论是公办高校还是民办高校都要讲究经济效益和社会效益，要采用效益优先战略进行教育成本的核算和管理，在保证产出数量、质量的前提下改善内部管理，控制教育成本，发挥有限资源的最大效益。本文就加强教育成本核算的问题以及建立高校教育的绩效考评体系，完善办学水平评估体系等方面，和构建一套教育成本核算制度及其相配套的管理体系等方面作一些探讨。     

整顿会计秩序的几点意见

随着社会主义市场经济体制的建立和改革开放的深入，进一步健全完善了各项财经法律、法规，并从1993年起，会计工作制度模式转换，以及注册会计师事业的发展等都取得了显成绩，同时结合我国国情制定了“会计准则”和“财务通则”，通过两则的贯彻实施进一步加强了宏观调控并完善以间接调控为主的宏观调控体系，从而加速了财务收支运行和债权债务的清偿，强化了资源配置和运转，降低了成本，提高了经济效益，加快了资金运转，     

企业内部控制体系构建与完善

在当前市场竞争日益激烈的环境下,如何提升企业自身竞争力的问题摆在每个企业面前,而强化企业内部控制建设是提升企业竞争力的前提。内部控制体系是企业内部的管理控制系统．是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度安排。内部控制体系建立与完善有利于企业改善经营活动,提高防范风险的能力,促进企业持续、有效经营。是否有健全的内部控制体系成为企业成败的一个关键所在。本文拟对目前企业的内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨如何构建与完善企业的内部控制体系。     

关于国际会计师质量控制体系问题的研究

实践表明，国际会计师质量控制的关键．应重点放在行业质量体系的建立和完善上。通过对行业质量控制体系现状进行分析，笔者认为，只有建立和完善健全有效的行业个人道德约束、内部质量控制、行业协会自律管理体制、政府行政监管体制等四个层次的行业质量控制体系，并同时发挥效力，才能确保行业朝着健康有序的目标发展。     

企业内部控制评价体系的构建：理论与实践——基于重庆移动公司的案例研究

内部控制评价体系是对内部控制执行有效性的检验,是对企业内部各组织机构内部控制执行过程的监控,是完善企业内部控制制度并保证其有效实施的重要手段。目前国内内部控制评价实践多受限于审计实务。本文简要介绍内部控制评价在国内外发展的情况,分析内部控制评价研究、实务的现状和问题,探讨基于业务流程和控制点建立的内部控制评价体系,并以存货管理为例加以说明。最后,结合重庆移动公司的实践经验探讨如何建立和完善内部控制评价体系。     

企业集团财务管控及其信息化建设探讨

财务管控是企业集团整体管控体系高效运转的核心，是集团总部控制成员企业的重要方法，而信息化建设则是集团财务管控体系的重要组成部分和系统保证．是实现集团财务管控的关键所在。     

对加强公路施工企业的成本管理探析

当前，我国公路建设体制日益得到深化和完善，国内钢材、水泥等等原材料价格的再次大幅度上涨，公路工程的价格竞争日益加剧，这些都对公路企业的成本管理水平提出了更高的要求。此外，必须支付的相对高额的保证金也大大减少了企业的运转资金。因此企业必须在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，加强对项目的成本控制，对项目所消耗的人力、物质资源及施工工程费用等各项开支采取一系列的监管措施，发现并纠正可能出现的偏差，把各项费用控制在合理的范围内，有效降低项目的成本。     

物资采购环节内部会计控制的方式

建立完善的授权审批体系和考核制度。企业应建立完善良好的责任授权体系，按采购物料性质和金额大小两个维度确定审批权限，使小批量小金额的物资采购可以在采购部主管处得到控制，大宗和重要的物资则可在总经理、分管副总经理等处得到控制，从而实现企业各个层面对采购业务的综合控制，实现较好的管理效果。同时，为了保证权责对等，企业应建立适当的考核体系，真正做到谁拥有权利谁承担责任。     

学校内部控制体系研究与探索

完善学校内部控制体系的目的是为了保证学校财务活动的健康运行，但实际中普遍存在对内部控制重视不够、制度不健全等问题。本文根据当前学校内部控制体系中存在的问题，就学校、会计结算中心、教育审计部门如何完善学校内部控制体系提出了具体的建议。     

建立企业内部控制制度 完善企业内部控制体系

企业内部控制不仅仅是学术界讨论的重点,也是实务界讨论的热点。随着经济全球化,管理理论和电子信息技术的发展,企业要想快速发展,必须建立内部控制制度,完善内部控制体系。健全的内部控制制度、完善的内部控制体系,能够防止内部控制失效带来的恶性事件,保证会计信息的质量,确保投资者的合法权益,有效的预防企业的经营风险。     

基于作业成本法的物流成本分析与控制研究

以作业成本法为基础，设计和建立一整套的物流成本控制体系，是对企业物流成本进行有效管理的确实可行的途径。联系实际重点探讨了企业建立物流成本预算、核算制度后，如何界定企业物流成本的分析内容，选择适合企业进行物流成本分析和控制的方法。     

浅议我国建筑工程风险管理制度体系的建立、推行和完善

建筑工程风险管理制度体系的建立、完善，对建筑业及相关行业可持续、健康发展具有十分重大的意义。系统地分析我国建筑工程风险管理的现状和在建立、推行和完善适合我国国情的工程风险管理制度体系中存在的主要问题，并提出建立和完善我国工程风险管理制度体系的方法和建议。     

如何完善建筑工程项目的成本控制体系

随着中国开始逐步渐入WTO的行列,市场竞争性也演得愈发强烈。所以,对于建筑工程项目的成本进行控制显得尤为重要。本文就完善建筑工程项目的成本控制体系方面进行着手,分析其原因以及控制体系,以此来提高建筑工程项目的成本。     

361°物流升级高一度

作为支撑品牌运营的一个重要环节，升级后的361°物流体系，已然成为占领市场商机，实施品牌战略的先行军。在361°的市场营销体系中，物流和商流缺一不可。是否拥有高效的物流，不仅仅关系到企业运转及成本控制，更关系到企业产品在消费市场上的核心竞争力。