供电企业安全监督管理的探讨

文章通过强化安全监督检查，从现场工作的事前、事中、事后，从各级领导、管理人员、工作成员，从安措网络审查把关、现场到位、音像记录、远程图像等多方面进行全方位安全监督，以促进安全生产管理、夯实安全生产基础。     

关于煤矿窄轨运输安全管理的思考

煤矿窄轨运输是矿井生产的重要组成部分，针对运输系统复杂、运输事故频发的局面，如何在运输范围内做好安全管理工作，实现零隐患、零三违、零事故、零工伤，是运输安全管理的一个重要课题。     

强化安全管理 实现事故为零

强化安全管理　实现事故为零叶光明成都电缆股份有限公司领导及安全部门十分重视安全生产工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实强化安全管理，开展安全生产活动，推动了安全生产，连续三年荣获成都市安全生产先进单位称号后，１９９４年又实现了“死...     

数字录音技术在安全生产中的应用

传统的管理缺乏对现场作业和安全学习进行有效的监督,数字录音技术应用于安全生产管理后,领导与管理人员能及时、方便、有效地对生产部门进行监督和检查,促进了企业安全生产。     

浅谈建筑施工项目如何搞好安全风险管理

建筑施工生产因其高危性质决定职业健康安全体系的建立和运行尤为重要，几年来通过对建筑施工生产特点的研究，总结经验，不断摸索如何搞好项目施工安全风险管理，全员参与风险管理保安全。主要从风险评价法的选择、以及如何辨识、怎样评价到怎么控制风险源进行阐述，旨在探讨能简、浅、易，零起步指导项目施工实施安全评价工作，施行安全风险常态动态管理，从而实现施工生产安全作业和安全生产的目标。     

国有企业安全文化探索实践与高质量发展

当前,国内国际环境正在发生巨大变化,机遇与风险并存。作为具有国际竞争力的国有企业,实现零伤亡、零事故,确保长治久安成为摆在企业面前的重要工作和重大课题,需要一代代人的艰辛付出和接续奋斗。安全文化是一定时期安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和。只要存在安全生产,就离不开安全文化,浓厚的安全文...     

浅谈变电站的安全生产

安全生产永远是我们的主题，而“零违章”又是保证“零事故，零死亡”的基础。现就此谈了变电站的安全生产。     

钼企业安全文化建设方法

笔者从永煤集团“从零开始，向零奋斗”的安全文化理念中，总结提炼出了符合钼企业自身特点的安全文化子理念，并从安全管理模式、安全责任履行、安全制度建设和安全文化环境建设等方面对钼企业的安全文化建设做法进行了阐述。     

从人力资源培训的角度看企业安全生产教育培训的重要性

安全生产教育培训是人力资源培训中的一项重要内容。但因其不是直接能产生经济效益而常常被企业忽略,为了让企业所有人、员工、安全生产管理人员正确认识安全生产教育培训的重要性,本文结合工作实际,就如何开展安全生产教育培训提出一些粗浅的看法。     

试析现代化企业的安全生产管理

安全生产一直是全社会各行各业不容忽视的重大话题,然而在现实工作中存在着一些现代企业安全生产意识淡薄,安全生产措施不完善,对企业员工的安全培训几乎少之甚少,管理人员对安全生产的忽视,有的管理者甚至抱侥幸心理疏于安全考虑,这些均成为安全责任事故产生的重大隐患。为了企业的正常发展和长足发展,现代企业必须时时把安全生产管理作为第一要务,加大安全投入,保证安全生产零事故,文章对此进行了分析论述。     

创新社区安全管理机制探究

随着社会的发展,社区居民成分的改变,社区安全也成为了一个重要的问题。在当前存在的领导重视不够,安全管理人员素质不高,安全管理制度不健全,社区居民自身防范意识差等情况下,如何创新社区安全管理机制,提升社区安全管理水平,为社区居民提供一个舒适、安全的生活环境,是每一个从事社区安全管理人员的责任。只有全社会共同参与,创新社区安全管理机制,才能有效保证社区安全,推进社会安全发展。     

蓬莱市建筑工程公司安全生产常抓不懈

蓬莱市建筑工程公司自八五年以来,连续九年生产无重大事故,轻伤负伤频率也远远低于省市有关规定标准。他们的成功经验在于安全生产常抓不懈、警钟长鸣,其具体做法:一是领导重视,安全生产意识强。该公司主要领导把安全生产一直放在重要位置,带头学习宣传安全法令、法规、制度及有关标准和规范,强化公司内部安全生产保证体系,认真组建三级安全网络,明确管理人员的责任,制定了细致有效的安全生产管理奖惩办法,形成了党、政、工、团齐抓共管的局面。二是措施得力、责任明确,安全措施落     

团队领导的功能与方式——《缔造团队活力》节选二

本篇节选的是《缔造团队活力》中作者对领导的认识，而这也是全书的第二章，由此可见在作者的眼中，领导是何等重要。在这一章中作者十分清晰地回答了领导的功能、职责，以及如何成为一个领导等一系列问题。在书中作者安排了一些课堂练习引导读者思考、理解、想象一个能够给团队带来活力的领导应该是怎样的，限于篇幅，本刊只作节选。 《缔造团队活力》由上海质量管理科学研究院翻译，中国标准出版社出版。     

静态控制动态管理──安全管理新思路动态管理

我们山西铝厂煤气分厂是有１０００余名职工的全国较大的发生爆气生产企业。煤气具有易燃易爆易中毒的特性，如何抓好煤气生产，特别是如何抓好煤气生产的安全管理是特殊行业中的首要问题，也是我厂的首要问题。１９９７年前的几年里，由于建厂时间短，各级安全管理人员的责任心不够强，岗位职工的安全生产和安全防护意识比较弱，有些职工只注重坚守岗位，却忽视安全操作，只注重完成任务，却忽视安全防范，连续几年发生多起人身伤害及生产设备事故，直接影响到煤气生产的安全稳定连续运行。针对这种情况，分厂从１９９７年起积极探索煤气生…     

安全管理的“零”思维

<正>零,从安全角度来讲,就是没有事故发生、不可能有事故发生、也不允许有事故发生。简言之,"没有事"、"不出事"的安全状态就是"零"。安全管理追求的就是"付出一万的努力,防止万一的发生"的"零状态",要达到这种理想的状态,需要考虑以下四个方面。一是观念上的零。观念决定思维,思维影响行为。观念上的"零",就是要牢固树立"从零开始、向零进军、为零奋斗"的安全"零"观念,     

减少和控制煤矿机电安全事故的措施探析

煤矿机电安全管理是煤矿生产过程中非常重要的组成部分,它直接关系到煤矿生产水平,与煤矿安全生产活动密不可分隔。在正常的生产过程中,各级管理人员一定要认识到机电安全管理的重要性,对安全隐患防微杜渐,严格落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。管理人员一定要及时分析安全管理的薄弱环节,对如何减少甚至防止机电安全事故的发生有根本的认识。本文就安全事故原因进行分析,提出一些解决的建议。     

新任经理人岂能“为所欲为”

领导风格与团队动力 这是典型的领导风格与团队动力的问题，在企业里还是一个比较普遍的问题。新任领导往往希望团队能够适应自己的领导风格．按照自己的想法重新运作起来，但是”得道多助，失道寡助”的道理．可能会让新任领导大败而归。那么．如何让部属适应自己的领导风格呢？     

川东南队生产安全实现“三零”“三无”

重庆市地勘局川东南地质大队重视生产安全。2009年，他们针对承担国家和地方勘查项目多的实际情况，围绕生产经营目标抓教育，落实制度，重在预防，生产安全实现死亡为零、重伤为零、轻伤为零和无急性中毒事故、无火灾事故、无生产安全直接经济损失的“三零”、“三无”，为生产经营营造了良好环境，完成产值创历史新高。     

浅谈安全管理方法

安全生产是煤炭企业的薄弱环节和“瓶颈”问题。文章由煤矿安全生产现状入手，分别从安全管理、制度建设、监督机制的完善等方面，深入探究加强煤矿安全生产管理的方法手段，为实现煤矿生产“零事故”“零死亡”奠定扎实的理论基础。     

浅谈安全管理方法

安全生产是煤炭企业的薄弱环节和“瓶颈”问题。文章由煤矿安全生产现状入手，分别从安全管理、制度建设、监督机制的完善等方面，深入探究加强煤矿安全生产管理的方法手段，为实现煤矿生产“零事故”“零死亡”奠定扎实的理论基础。