基于影子价格的标准成本基准转移定价系统

无外部市场中间产品内部交易时,尤其在多个最终产品对若干中间产品有竞争性使用时,现有以实际、标准及边际等成本为基准确定的转移价格,存在着不足。本文拟运用线性规划方法,构建基于影子价格的转移定价系统,优化资源配置;以影子价格为标准成本,激励单元控制成本;考虑偏离最优方案的机会损失,准确评价各自治单元的绩效。     

基于影子价格的标准成本基准转移定价系统

无外部市场中间产品内部交易时,尤其在多个最终产品对若干中间产品有竞争性使用时,现有以实际、标准及边际等成本为基准确定的转移价格,存在着不足。本文拟运用线性规划方法,构建基于影子价格的转移定价系统,优化资源配置;以影子价格为标准成本,激励单元控制成本;考虑偏离最优方案的机会损失,准确评价各自治单元的绩效。     

谈企业财务管理内部转移价格的制定

内部转移价格又称内部转让价格或内部结算价格，是企业集团内部各成员企业或责任中心之间由于相互提供产品或劳务，进行相互结算或转账时所选用的价格标准。企业集团内部各个成员企业之间的中间产品和劳务的交换，由于不存在严格意义上的市场，它们交换的价格不完全等同于市场上的销售价格，也区别于会计成本。由于各个企业集团的经营特点各不相同，其内部中间产品和劳务又呈多样性，因而转移价格的制定具有相当的灵活性，不存在一种适合于各种情况使用的最佳转移价格。各个企业集团及其成员企业应根据自身特点的需要设计出适合自己的内部转移价格。一、以市场价格为基础的转移价格     

双重内部转移价格

双重内部转移价格,是指对产品(半成品)的供应和耗用单位分别采用不同的内部转移价格作为计价基础。采用该价格的具体方法是:①将以内部交易为主的卖方部门设计为成本中心。由于成本中心的经理一般只对成本负责,不对收入负责,因此转移价格定价不影响对部门经理的业绩评价。而买方部门则作为一个利润中心。②一个既有内部往来又有外部客     

双重内部转移价格

双重内部转移价格，是指对产品（半成品）的供应和耗用单位分别采用不同的内部转移价格作为计价基础。采用该价格的具体方法是：①将以内部交易为主的卖方部门设计为成本中心。由于成本中心的经理一般只对成本负责，不对收入负责，因此转移价格定价不影响对部门经理的业绩评价。     

作业成本、标准成本与内部转移价格结合方法探讨

内部转移价格一般系指企业内部各责任中心相互提供产品材料或劳务在转账结算时所选用的价格。制定合理的内部转移价格必须遵循两条基本原则，一是成本中心相互之间提供产品或劳务，以及有关成本中心之间责任成本的转账，一般应以“成本”作为内部转移价格。二是产品或劳务的内部转移，只要有一方涉及到利润或投资中心，则应尽可能采用“市价”作为制定内部转移价格的基础。本文仅就内部成本中心相互提供劳务或产品进行内部转移时成本计价如何制定进行探讨。为了分清供应单位与耗用单位的功过责任，加强各自降低成本的积极性和责任感，我们认…     

不同市场条件下转移价格的制定

文章根据转移价格在企业中的根本作用——激励约束各生产部门制定与公司利润相一致的决策——建立关于成本、价格、生产数量的计量模型，考虑最终产品的市场结构，按照逆推法，得出不同市场结构下得最优转移价格和定价策略．为实际制定转移价格提供理论依据。     

内部转移价格系统的合理选择

内部转移价格，是指同一组织内部不同责任中心之间提供产品或服务的内部结算价格。每个责任中心都具有如下主要特点：责任中心的管理者在经营运作上具有一定的独立性；每个责任中心的经营活动部作为一个相对独立的个体来计量和报告；通常以责任中心的经营业绩作为对管理者进行奖惩的依据。由于各责任中心都足相对独立的经济单位，内部转移价格的制定就成为摆在整个组织面前的一个问题。一套完善的内部转移价格系统，应能满足以下要求：能够公正反映各责任中心的经营业绩；保持中立，不会导致不良职权行为；简单和容易理解，符合成本效益原则。     

基于机会性边际成本的内部转移价格制定研究

内部转移价格是否合理是企业各分权责任中心能否保持目标一致性的关键因素.已有研究表明依据边际成本制定内部转移价格产生的市场行为能确保这种目标一致性,然而大多数情况下边际成本是不易观测到的,它常常是隐藏的机会成本.文章依据这两个重叠经济概念成本——机会性边际成本,研究内部转移价格的制定方法,通过规划模型验证即便是在频繁的市场价格变化环境中,最优内部转移价格始终是中间环节的机会性边际成本,文章的研究对企业集团挖掘隐含的机会性边际成本优化内部转移价格提升内部效率有一定的指导意义.     

关于国际转移定价制定方法的探讨

跨国企业合理使用转移定价方法可以降低税负．增加利润，实现多方面的利益。转移定价方法有以内部成本为基础的定价方法、以外部市场价格为基础的定价方法和基于利润为基础的定价方法。各种方法有各自的优缺点．企业应根据管理模式、经营规模、国际化程度、公司战略目标等实际情况合理选择。     

企业成本控制的重要性与原则

在企业的经营方向已经确定的前提下,要想在激烈的市场竞争中得以生成并获取尽可能多的净现金流量,成本控制的作用至关重要。在成本控制方面,目前国内广泛采用的“邯钢模式”就是成功的范例。邯钢根据一定时期内市场上原材料及其它辅助材料的平均价格编制企业内部转移价格,并根据市场价格变化情况,每半年或一年做一次修订,各部门根据原材料等的消耗和“模拟市场价格”核算本部门的产品制造成本,也以“模拟市场价格”向下一道工序“出售”自己的产品,获得的销售收入与本部门生产的产品制造成本之间的差额,就是部门的销售毛利。正是由于推行以…     

谈内部转移价格的类型

内部转移价格是企业内部各责任中心之间由于互相结算或相互转账所需选用的一种价格标准。转让价格制定的大小,其弥补成本和创造（内部）利润的程度是企业的会计政策问题。本文仅对内部转移价格的类型进行简要论述。     

“内部转移价格”评价

内部转移价格（interdivisional transfer price) ，或称内部结算价格，内部转让价格，是责任会计中的一个专门术语，指企业内部各责任中心之间由于相互提供产品或劳务而引起的相互结果或相互转帐所需的一种计价标准、制订内部转移价格，是建立企业责任会计体系的一个重要内容。笔者现从制订内部转移价格的意义，原则以及方法等三个方面分别作一些探讨性的简单评介，以供企业财会工作同志们参考。     

抓好“成本否决”和“质量否决”促进企业效益提高————学习邯钢在项目管理中的应用

邯钢是一家技术装备并不先进，也不具备任何行业优势的企业，但其主要经济指标在同行中名列前茅，甚至能同国家重点扶持企业的同类指标相提并论，其成功经验，归纳起来有两条，即“模拟市场”和“成本否决”。所谓模拟市场，指邯钢只是采用最终产品的市场价格来“模拟”确定内部转移价格，“模拟市场”并不是为了对内部单位作出最佳的“外购抑自产”的决策，     

中国房地制度的扭曲与其经济社会后果（五）

3．将形成大规模的城乡无房流浪人员。需要说明的是，即使国家投入大量的财政支持，由于生产资料价格的上涨，劳动力成本的上升，农业土地如果不集中，不规模经营，大量的家庭小农经济，因分摊成本越来越高，迟早是要大规模和持续地破产。其挤出的人口和劳动力，实际上就是表现为农村剩余的劳动力和向城市转移的人口。这样一个趋势，不会以我们的意志而转移。     

市场价格波动引起的合同价款调整研究

在建筑市场中建筑材料费、人工费以及机械费构成了直接工程费。因此,当建筑材料费、人工费以及机械费市场价格发生波动时,工程的施工成本也必将随之改变。本文对承发包双方如何处理施工过程中市场价格波动引起的合同价款调整问题进行研究,针对市场价格波动引起的施工成本变化的应对方法,重点分析价格指数调整价格差额方法,就必须确定调价基期、调价指数以及固定系数和权重。接着分别确定了调价基期的时点和调价基数,阐述了调价指数的选择和来源,确定了固定系数和权重,既而用价格指数调整价格差额方法解决问题。     

关于成本法中客观成本的讨论

在房地产市场不很发达的现阶段．成本法在房地产估价中被广泛采用。成本法是依据重新购建成本结合成新扣除折旧计算房地产价格的方法。“运用成本法估价时必须区分实际成本和客观成本．并要结合供求分析才能最终确定房地产价格。”(《房地产估价理论与方法》P143，柴强主编．中国物价出版社)可以看出，客观成本是与实际成本相对应的。但是，客观成本如何确定，尚缺少权威界定。因此，在估价实践中，估价人员对客观成本的理解不尽相同，     

供应链中短期价格折扣效用研究

当供应商提供一定的价格折扣时,零售商应根据各自的年需求量、折扣前的价格、折扣价格等因素重新确定采购量,以实现成本的降低。具体的计算公式可以通过求极值的方法得到,根据公式的计算结果进行采购,就零售商而言能实现采购成本的最大节约。假设折扣后的最佳采购量是折扣前采购量的n倍,那么同时安全库存也仅以n(1/2)倍增长。     

国有企业内部价格转移与责任会计研究

国有企业内部转移价格的制定是落实国有企业责任会计的重要要素,合理确定内部转移价格,对于进行各责任中心的工作业绩评价,鼓励和激发员工的积极性都拥有不可替代的作用。本文在分析国有企业在制定内部价格转移方面存在的问题的基础上,提出落实和发展国有企业责任会计提出了建议和措施。     

浅析企业内部转移价格

企业内部转移价格是企业集团内部相关联各方在交易过程中所采用的价格。文章通过对企业内部转移价格的探讨，分析了企业内部转移定价存在的问题，提出了企业内部转移定价机制的合理运用。