全面预算视角下的建筑工程预算管理与控制

随着经济全球化的不断深入发展,全面预算管理在企业建设与发展中起着决定性的作用,也是十分重要的管理模式.在建筑工程的预算管理与控制中引入全面预算管理方法,十分有利于完善内部控制,对于加强成本管理、维护资产安全、减轻预算负担等方面都有着极其有利的影响,也能进一步预防企业在建筑工程建设中的预算风险,从而有效提高建筑工程效率和...     

试论建筑工程预算管理中的全面预算管理

全面预算管理是指利用预算对企业内部的各个部门、单位中涉及到的各种财务以及非财务资源进行分配、考核、控制,便于有效进行组织和协调企业的生产经营活动,进而完成既定的经营目标的系统的管理体系。文章通过对我国建筑行业的主要特点进行分析,进而对全面预算管理的关键点和如何应用进行了阐述。     

全面预算管理在建筑工程中的应用探索

随着管理学的不断完善以及社会的发展,在发达国家经过理论总结与实践检验的全面预算管理系统逐渐成熟并在各行各业中发挥着重要作用。本文在对全面预算管理的内容和作用作出分析的基础上,对建筑工程中应用全面预算管理的必要性进行了分析与探讨。     

建筑工程全面预算管理

全面预算管理是建筑工程施工管理的重要组成部分,我国相关的理论和实践虽然起步较晚,但依然取得了可喜成果。为了能使我国建筑工程获得长远发展,我国建筑施工企业应将工作重点放在全面预算管理上,提升建筑管理水平,保障经济效益。本文将对当前建筑工程预算管理中存在的问题进行分析,并且探索切实可行的方法与措施。     

浅议全面预算管理下企业财务控制

企业财务控制制度是保证企业可持续发展的关键,在全面预算管理模式下如何优化财务控制,提高财务管理水平是规避企业在生存发展中风险以及帮助企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文首先阐述了全面预算管理与财务控制的内涵及企业优化财务控制的意义,并对全面预算管理下实现企业财务控制优化提出了一些建议。     

全面预算管理下的成本控制体系探讨

传统的成本控制只侧重于生产成本,而忽略了全面预算管理下整体、全局的控制理念,只有将二者有机的结合起来,才能实现成本管理的精细化。本文首先对企业预算管理和成本控制的现状进行了分析,在此基础上,从企业预算成本的编制、执行、考核三个方面对企业成本管理及控制做了简要的探讨,旨在将全面预算管理理论应用于实践,促进企业改善经营管理方式,实现经济效益最大化。     

煤炭企业集团全面预算管理与控制浅析

当前,我国煤炭行业的发展受到能源政策、环境保护、经济结构转型等内外部因素的影响,行业总体发展趋势放缓,在此背景下,煤炭企业集团应积极转变传统的运营管理理念,引进先进的管理思想,优化内部运营管理模式,不断提升管理水平,增强企业竞争力。全面预算管理是一种先进的管理理念与管理工具,在企业资源配置、成本管控、内部控制等方面具有重要作用,煤炭企业集团应积极实施全面预算管理,促使自身的管理水平不断提升。但是,由于煤炭企业集团的经营管理内容复杂,管理水平有限,在全面预算管理实施的具体环节存在一些问题,严重阻碍了全面预算管理作用的发挥。鉴于此,本文认为,煤炭企业集团应根据自身特点以及不足,采取有效的应对措施,为全面预算管理与控制的有效推进提供支持。     

不同预算目标下的全面预算管理

全面预算管理作为现代企业管理的重要手段和工具,在企业管理实践中取得了良好的效果。另一方面,企业自身所处的发展阶段决定了企业制定预算目标的侧重点必然各有不同。结合目标分析,找出全面预算管理的规律性,对于提升预算管理水平,提高企业整体素质具有很好的指导作用。     

全面预算管理视角下企业经营风险控制

一、全面预算管理控制企业经营风险可行性分析从财务的角度来说,企业的存续与发展始终伴随着经营风险。全面预算管理不能仅仅看成纯粹的财务目标和评价标准,同时也是控制风险的主要手段。全面预算管理是公司内部控制体系的核     

浅谈全面预算管理

企业的全面预算管理是一种将经济活动中的全部计划和目标进行数量化、集体化的过程.这是一种非常有效地管理机制,在提高企业预知未来的准确度、降低成本、改善资金状况、加强管理和优化资源配置等方面起到积极促进的作用.本文对全面预算管理进行介绍,对企业提高市场竞争力和抵御风险提供切实而有效借鉴作用.     

试论全面预算管理下的企业内部控制

随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就要重视企业内部控制。通过强有力的内部控制,提升企业的核心竞争力。现阶段,企业财务管理制度改革不断深化,全面预算管理是新时期企业财务管理的主要内容。基于此,如何强化企业内部控制,提升企业核心竞争力是各企业需要重点思考的问题。论文简要介绍了全面预算管理与企业内部控制,分析了企业内部控制工作中存在的问题,对全面预算管理下的企业内部控制策略进行深入探究。     

业财融合视角下医院全面预算管理探析

随着医院改制和预算管理制度的进一步推进,医院的管理负担逐步增大。虽然部分医院在全面预算管理制度的推动下取得了不错的效果,但由于医院所具有的特点,在面临全面预算管理体系的推行时还是存在一定的困难,从而导致医院整体预算管理水平并没有得到进一步提高。业财融合是医院应对新医改,健全医院内部控制、提升经营效率的手段。据此,文章就业财融合的作用进行简单阐述,针对业财融合视角下医院进行全面预算控制过程中出现的问题,有针对性地给出了具体的处理措施,希望在业财融合视角下进一步推进医院的全面预算管理,为医院的整体可持续经营打下扎实基础。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制探思

企业预算成本管理和企业的经济效益与预算管理中的成本管理及目标成本是本篇文章研究的核心。从以上两个角度讲述了全面预算管理背景下的企业预算成本。预测编制,执行和控制是企业预算成本的关键所在,需要在相关项目完成之后进行全面分析,并且需要依据全面预算管理体系构成企业预算成本的管理和控制做出深刻的分析,并为后续发展提供相关的意见。     

价值链视角下高速公路运营企业全面预算管理

全面预算管理是企业经营管理的重要内容,同时也是促进高速公路运营企业提升经济实力的重要手段,国内交通设施建设速度加快,高速公路运营企业的内部和外部管理环境都发生较大的变化,假使高速公路运营企业仍旧坚持使用传统的预算管理模式,则对当前经济形势下的企业管理有较大的不利影响.传统预算管理模式与企业的战略脱节,在预算执行阶段存在...     

基于经营风险控制的全面预算管理

全面预算管理作为控制企业经营风险的科学方法,正日益受到理论界和实务界的高度重视。本文基于经营风险控制,着重讨论用全面预算管理的手段对经营风险进行有效的控制。     

全面预算管理视角下国有企业提升内部控制水平的措施分析

提高国有企业内部控制水平可以有效提升国有企业各项工作在落实过程中的规范性和科学性，促进国有企业的迅速发展，帮助国有企业更快更好地实现战略发展目标。在国有企业内部控制优化和调整的过程当中，全面预算管理可以为提升内部控制效益提供更多的助力和保障，本篇文章也将目光集中于此，主要讨论了全面预算管理和内部控制的关系，分析了全面预算管理在国有企业内部控制中的作用，阐述了国有企业如何在内部控制中运用全面预算管理提升内部控制水平。希望通过本篇文章的探讨和分析可以为国有企业的内部控制优化提供更多的参考与帮助。