搭建电力企业腾飞的平台

《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》中明确指出：“电力体制改革的总目标是，打破垄断，引入竞争，提高效益，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系”。由此可见，建立电力市场体系是新一轮电力体制改革的总目标，而建立区域电力市场是现阶段电力体制改革的主要任务。     

谈电力多种经营企业管理

电力多种经营企业在电力体制改革中，如何生存与发展是一个值得关注的问题。本主要从目前电力多种经营企业的产业结构、经营管理、财务管理三个方面剖析现状，并提出自己的见解及解决问题的方案。     

推进电力市场建设的思考和建议

<正>一中国电力市场建设历程1.省级电力市场竞价上网试点,拉开了中国电力市场建设的序幕。2002年电力体制改革方案的出台(5号文件),明确了中国电力体制改革的目标是:打破垄断,引入竞争;健全电价机制,优化资源配置,促进电力发展,推进全国联网,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。2004年1月15日,东北区域电力市场作为试点开始模拟运行;2004年1月-4月,进行单一制电价的月度竞价模拟;2004年6月,进行两部制电价的年度、月度竞价模拟;2004年底,转入试运行。     

趸售电力市场中的市场力量--省级电力市场的事前分析

在趸售电力市场中达成有效的竞争是电力体制改革成功的一个必要条件，但是电力体制改革在引入了“最小化成本”的激励的同时，也使电力生产厂商从一个“价格接受者”变为可以通过价格策略来影响市场价格的市场参与者，因而不当的市场改革极有可能造成可以操纵市场价格的市场力量，从而影响甚至抵消体制改革的成果，而由于电力不可存储和即时平衡的特性，趸售电力市场的市场力量分析不同于一般的产品市场，因此考虑趸售电力市场中决定市场力量的因素，对电力体制改革和以后的市场监管有着重要的意义。本文尝试总结了趸售电力市场中可能影响市场力量的诸因素。并利用Cournot模型和某省电力市场的有关数据对中国电力市场改革中可能出现的市场力量进行了模拟分析。     

加快电力体制改革正当其时

2003年是改革开放以来电力发展增速最快的一年，全国新增发电装机2850万千瓦，发电量和用电量同比增长15.3％和15.4％。电力行业应抓住当前电力大发展的有利时期，真正按照中央提出的在发展中化解矛盾的要求，加快推进电力体制改革。当前，要特别防止以电力供应紧张为由不想改、不愿改的倾向。否则，一旦电力相对平衡，到那时再推进改革难度更大，而像勘探、设计、施工等辅业单位的分离矛盾就更难化解。     

供电企业电力市场营销现状及对策建议

＂十一五＂期间，电力体制改革势在必行，电力市场营销供电企业应对目前电力市场普遍存在的问题，通过转变思想观念；通过优质服务、价格、营销与分销等策略来开拓电力市场，促进电力市场的科学、和谐发展。     

谈电力体制改革中的科研单位组织重设计

我国入世和融入经济全球化，给中国经济运行的大环境带来深刻变化，电力行业也面临着全新挑战。电力科研单位实行企业化转制，与国际接轨，按照国际规则办事势在必行。如何应对深刻的电力体制改革形势，在全球化的经济背景下取得稳定和发展，是每个电力科研院所必须面对的现实，本文就电力科研院所的组织重组问题进行分析和阐述。     

预算管理成果析议——以辽宁省电力有限公司为例

辽宁省电力有限公司（简称“辽宁省电力公司”）是以建设运营辽宁电网为核心业务、服务于辽宁人民的国有大型企业，注册资本100亿元。前身是东北电力集团公司的直属单位，1999年根据电力体制改革的需要，从东北电力集团公司独立出来。公司成立以来，紧随国家经济体制改革的步伐，在财务管理方面取得了骄人成绩。     

新电力体制改革的发展趋势研究

电力行业的发展与国计民生密切相关,直接关系到国家的能源战略安全。自十八大提出能源战略以来,国家决策层多次提出能源革命和能源体制改革。《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(以下简称电力"9号文")紧随我国的能源革命战略部署,积极开展电力体制改革。本轮电力体制改革继承了"5号文件"的旨在打破垄断,引入竞争,剥离关联交易差价的核心价值观。但没有延续之前的电网拆分及机构重组策略,而将重心定位于引入市场化竞争,构建有效的竞争市场结构和市场体系。在保证电力安全运行和可靠供应的基础上,加大解放电力生产力,还原电力的真实价值。     

试论启动新一轮的电力体制深化改革

电力产业体制已经历了之前阶段的改革,但仍处于部分自然垄断阶段,产业内部及市场的矛盾突出。文章探讨了电子产业改革历史及改革现状的困境,如体制性缺电、电网落后等,并借鉴国外发达国家电力体制改革的相关经验,提出了新一轮电力体制深化改革的建议方案,如电力输配分离等。     

试论县级供电企业营销管理新思路

随着电力体制改革的不断深入，电力营销业务已成为县级供电企业的核心业务，电力营销工作直接关系到企业自身的生存和发展，决定着企业的市场竞争力，关系到企业的发展。为此，县级供电企业应针对目前营销管理中普遍存在的问题，来阐述县级供电企业和营销管理工作提出一点理念及做法。     

浅谈加强供电企业营销管理现代化

长期以来，电力企业在计划经济体制下一直处于垄断地位，所以根本意识不到营销的重要性。随着市场经济体制改革的不断深入进行，电力企业被推到了激烈的市场竞争当中，企业为了在竞争中取得优势，只能不断的提高营销的质量，并把营销作为企业发展的核心业务，企业在发展过程中充分的认识到了电力营销工作的重要性。以下分析了电力企业营销现代化管理建设的目标，并进一步对建立完善的电力营销系统网络化和强化电力企业电力营销的手段进行了具体的阐述。     

浅析供电企业电力营销管理的策略

随着我国供电企业体制改革和电力科技的发展，电力市场形势发生巨大的转变，对供电企业提出了许多新的挑战。现就供电企业的电力营销管理策略进行初步探讨。     

供电企业电力营销的现状与路径分析

随着我国电力体制改革的持续深入,供电企业如何在激烈的市场竞争中谋求持续的生存和发展成为一个值得关注的问题。本文主要从市场营销模式、市场规划及电力营销服务水平三个方面对供电企业电力营销目前的现状及可行的路径进行了分析。     

十年磨一电

2002年，国务院出台了《关于印发〈电力体制改革方案〉的通知》，全面启动了以市场化为主导的电力改革。十年间，发改委、能源局和电监会时刻都在思考着下一步改革的方向，对“是从发改委审批电价入手，打破行政垄断；还是从国家电网公司入手，取消全国一张大网，打破经济垄断”一直争论不休。2012年，在经济环境不景气的背景下，煤电矛盾愈发突出，中国的电力市场改革再次面临十字路口。“以史为鉴可以知得失”，在此十字路口，我们不妨回过头看看西方的发展路径，从中或许可以找到我们的未来方向。     

山东百年电力发展股份有限公司

山东百年电力发展股份有限公司，是由烟台市电力开发有限公司，山东鲁能发展集团有限公司，山东省国际信托投资有限公司，威海市电力开发办公室，莱西市工业外商投资服务中心发起设立的山东省首家“厂网分开”改制试点企业。公司于2000年10月30日成立，总资产23.8亿元，注册资本4.88亿元，总股本4.88亿股。     

电力市场营销问题分析及应对

电力市场营销，简称电力营销，是指电力经营企业以输配电网为载体，引导电力产品从电力生产者流向电力消费者的商务活动。 在“十一五”期间，我国电力企业以国家大局为重，积极落实国家能源战略，加快调整优化能源结构，实现了电力工业持续快速发展，每年新增装机均在1亿千瓦左右，新增电力装机超过4．3亿千瓦，     

浅议县级供电企业营销策略

随着我国经济体制改革以及企业内部改革的不断深化,我国电力事业已由计划经济向市场经济迅速过渡,并进入高速发展时期。根据电力市场竞争日趋激烈的新形势下,本文通过对电力市场进行分析研究,对电力营销策略进行了初探。     

中国电力体制改革构想

电力工业是国民经济的基础产业，电力工业的发展状况如何，不仅直接关系着国民经济的发展，而且，由于电力成为人们生活的必需品，直接影响着人们的生活质量和水平。所以，电力工业体制改革必然引起人们极大的关注。遗憾的是，中国电力长期处于一种由国家电力企业垄断经营的局面，计划经济时期电力经营企业利用自己的垄断经营地位称霸于世，获得了“电霸”、“电老虎”的称谓，成为全社会打击行业不正之风的重点。传统的电力垄断经营体制，也严重阻碍了电力工业自身的发展，电力长期供不应求，成为制约整个国民经济发展的“瓶颈”和影响人们…     

新时期我国电力体制改革的思考

本文通过回顾我国电力体制改革十年以来的主要成就，找到电力体制现存的主要问题：市场结构输配售垄断一体、电价市场化机制尚未形成、非公经济进入电力行业市场壁垒高。在此基础上进一步指出我国下一步电力体制改革的方向。