平衡计分卡在高校财务绩效管理中的运用浅析

高校作为知识传承和创新的重要场所,财务绩效管理对其可持续发展至关重要。在现代管理中,平衡计分卡作为一种绩效评估和管理工具,为高校财务绩效管理提供了新的思路和方法,平衡计分卡不仅注重财务绩效,还将其他维度如学术、教学和行政管理纳入考虑,实现全面评估和平衡发展。然而,在高校财务绩效管理中应用平衡计分卡仍面临一些挑战和问题。基于此,本文探讨平衡计分卡在高校财务绩效管理中的运用,进一步介绍了平衡计分卡的基本理念,分析了平衡计分卡在高校财务绩效管理中的运用价值,并探讨了平衡计分卡在高校财务绩效管理中存在的问题,提出了相应的对策,旨在为高校提升财务绩效管理的效能和效果提供一定的参考和指导。     

现代企业绩效评估方法研究

企业实施战略管理已成为现代企业管理的发展趋势.构建合理的企业绩效评估体系,有利于对企业进行全面、客观的评价,有利于企业核心竞争力的形成.本文在总结了国内外企业绩效评估研究成果的基础上,结合对企业生命周期理论和平衡计分卡理论的理解和分析,提出了企业生命周期平衡计分卡绩效评估体系,并详细给出了评估指标提取的方法和标准.     

平衡计分卡与作业成本法结合问题研究

作业成本法自提出以来,在理论界广受推崇,被视为当代管理会计的重大发展成就之一,也被视为新一代革命性的成本管理系统。而平衡计分卡也是一套新型的绩效管理体系,它将静态的结果(财务指标)和动态的行为过程(非财务指标)有机地结合起来,不仅为企业提供了一种全新的有效的绩效管理系统框架,同时也为企业的战略管理和绩效考核之间建立系统的联系提供了思路与方法。本文着重分析了作业成本法和平衡计分卡管理理念这两者的同一性,只有将二者有机结合,才能更好地提高我国企业的管理水平。     

平衡计分卡在房地产企业绩效考核体系设计中的应用

目前中国房地产行业处于快速发展时期,随着产业政策调整,需要房地产企业完善现代企业管理制度。传统绩效管理方法片面关注财务性指标衡量企业经营绩效,绩效管理中如何综合考虑非财务因素是企业成败的关键因素。建立科学合理的绩效管理体系对企业成败至关重要。平衡计分卡是理念先进的绩效管理理论,从客户满意等方面全面考核企业业绩,克服单纯使用财务指标的局限。平衡计分卡日益在企业绩效管理中得到广泛应用,但实际运用效果不理想。要想取得较好考核效果,应对其实践中加以完善。本文基于平衡计分卡理论,以房地产企业为研究对象,构建基于平衡计分卡的绩效管理体系,改善企业绩效管理中遇到的问题。     

论我国上市公司股权结构和公司治理绩效的关系

完善的股权结构是现代企业治理体系的重要基础,并对整个企业治理绩效有直接影响。因此,深入研究我国上市公司股权结构,并对其与公司管理绩效之间的联系进行深入剖析是当代上市公司完善公司治理、提升市场竞争力的重要现实要求。     

基于生命周期与平衡计分卡的企业绩效评估方法

企业实施战略管理已成为现今企业管理的发展趋势。而构建战略性业绩评级体系,有利于企业进行全面、客观的评价,有利于企业核心竞争力的形成。本文在总结了国内外企业绩效评估研究成果的基础上,结合对企业生命周期理论和平衡计分卡理论的理解和分析提出了企业生命周期平衡计分卡绩效评估方法。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的运用

平衡计分卡是过去75年以来最重要的管理工具之一,许多公司认为它的导入给组织带来了突破性的成果。我国正处于经济发展的高速时期,企业管理与国际接轨的程度越来越高,我国企业传统的业绩评价管理系统和战略执行系统已不能很好地满足管理创新与决策的需求,需要积极应用类似平衡计分卡在国际上被广泛认可的管理工具,提高企业经营管理水平,提升我国企业国际竞争力。     

对事业单位绩效管理的思考及对策

随着时代的高速发展,带动的是整个市场的飞速运转。面对日益成熟的市场经济,为了提升职工的工作热情,增强企业的竞争力,现代企业纷纷引入了科学合理的绩效考核机制,成功地为企业带来了可观的社会经济效益;从计划经济体制下成长起来,不以盈利为目的,服务于社会公益的事业单位,为了适应市场经济体制的需要,也相继开始建立了以绩效管理为中心的制度体系。然而时至今日,我国事业单位的绩效体制的发展现状是怎么样的呢?本文通过对事业单位绩效管理的现状及存在的某些问题进行探讨,并从这些问题入手,提出相应的对策。     

作业会计框架内的内部价值评估模型与绩效管理研究

随着资本市场的发展和公司治理结构的日益完善,市场参与各方在不断寻求有效方法来评估企业价值.近年来经济增加值(EVA)作为新型的企业绩效管理(EPM)工具之一备受关注,但作业会计(AA)与内部价值评估(IVM)等模型却没有得到应有的重视.作业会计是以作业成本法为手段、具备一系列管理功能的信息系统;内部价值评估则是以作业会计提供的信息为基础,对企业内部组织单元价值进行计量的方法体系.在企业EPM实践中,基于IVM建立关键业绩指标体系和绩效考核匡算模型,结合成本管理(ABCM)和AA框架进行实施,具有较强的普适性与实用价值.本文从AA和IVM的应用研究入手,提出IVM与EVA匡算模型的主要差异,研究了绩效管理实践中解决评价与被评价者矛盾、关键业绩指标(KPI)体系次优化等若干原则和问题,并结合企业价值最大化目标构建了绩效管理最佳实践模型.     

质量成本管理对企业绩效的影响和研究

在现代企业发展背景下,做好质量成本管理对企业绩效的影响研究,能够为企业的效益提升带来关键性影响。文章先对质量成本管理对企业绩效的影响进行简要分析,之后对提升企业质量成本管理效果的措施予以探讨,希望能够为企业的长远发展带来支持。     

你的企业需要BSC吗?

1991年哈佛商学院的罗伯特.S.卡普兰(哈佛商学院的领导力开发课程教授)和诺朗诺顿研究所所长大卫.P.诺顿(复兴全球战略集团创始人兼总裁)经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后,发展出一种全新的组织绩效管理方法,即“平衡记分卡”,并发表于1992年1/2月号的《哈佛商业评论》中。从此,平衡记分卡(theBalanced Score Card,简称BSC)作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想,在全世界的各行各业得到广泛的运用。据统计,迄今为止,财富500强企业中已有40％的企业在管理中引入BSC。平衡记分卡引入中国虽然只有几年的时间,但一些企业已经有了成功的实践,并且越来越多的企业已开始关注或准备引入BSC。     

基于KPI的绩效管理体系在B集团的实证应用

绩效管理(Performance Management)的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视。许多企业把绩效管理作为建立和培育企业竞争力的一项最为重要的管理制度体系。因此建立和实施并不断完善企业的绩效管理体系也就成为摆在企业管理层面前最紧迫的任务之一。本文通过分析B集团的绩效管理实证应用,提出了企业建立基于KPI的模式绩效管理体系的基本流程和思路。用实践来检验其有效性与可行性。     

基于企业整体价值的先进成本管理理念探悉

通过对作业成本法基本思想和理论要点的探析,我们发现作业成本法(ABC)作为一个先进的成本管理方法,我们不能把它孤立地来看待,在对于公司的整体管理上,如果能将ABC法与经济增加值(EVA)、企业资源计划(ERP)和平衡计分卡(BSC)相结合,使其优势互补,产生整体效应,对提升公司的整体管理水平将大有裨益。     

基于平衡计分卡的企业财务绩效评价体系的构建

在现代企业的绩效管理中,平衡计分卡是一套非常有效的、较为客观准确的评价管理方法。平衡计分卡的优势在于,其所使用的财务绩效衡量指标更加全面、科学,并且有效考虑了未来驱动等因素,从而使得基于平衡计分卡的绩效评价更为具有说服力。实践也充分证明,构建基于平衡计分卡的企业财务绩效评价体系,将显著提升企业财务绩效评价的有效性,进而推动现代企业的稳定发展。     

如何提升企业经济绩效

随着我国市场经济的迅速发展,我国的市场机制不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,为了在激烈的竞争中谋求生存发展之道,我国企业逐渐认识到经验型管理方法已经不在适用目前科技的发展,采用先进的管理方法对企业应对激烈的市场竞争具有重要的意义。现代企业管理的核心是对人的管理,因此人力资源管理在当代企业管理中的地位日益突出。而绩效管理是人力资源管理的核心工作,如何设计、执行绩效管理系统是我国企业一直探索的问题,通过建立有效的绩效管理体系,企业可以指导、激烈何约束员工的行为提高员工工作的积极性和主动性,进而提升员工和企业的绩效促进企业战略目标的实现。笔者就如何建立并完善绩效管理体系,如何树立正确的绩效管理理念,并提出了相应的解决对策,以促进我国企业顺利开展绩效管理工作,加快企业健康发展。     

试论电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效管理是以企业发展战略为导向,通过对目标的分解欣管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的评估标准和方法进行业绩评价,激励员工持续改进和提升绩托最终实现企业与员工共同发展的一种管理方法。电力企业作为我国的一个重要的能源企业,实行绩效管理势在必行。然而．从目前供电公司绩效管理水平来看,建立规范化、制度化的人力资源绩效管理体系还需要进一步深入探索。     

基于KPI的绩效管理体系在B集团的实证应用

绩效管理(Performance Management)的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视.许多企业把缋效管理作为建立和培育企业竞争力的一项最为重要的管理制度体系.因此建立和实施并不断完善企业的绩效管理体系也就成为摆在企业管理层面前最紧迫的任务之一.本文通过分析B集团的绩效管理实证应用,提出了企业建立基于KPI的模式绩效管理体系的基本流程和思路.用实践来检验其有效性与可行性.     

现代企业全面预算管理初探

随着我国市场经济改革的步伐不断的深入,在为我国企业带来巨大机遇的同时也带来了更加激烈的市场竞争环境。现代企业要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要进一步提升企业的预算管理水平。笔者认为现代企业需采用更为先进管理理念与方法来建立全面预算管理系统,以此来提高企业预算系统的有效性、完整性和科学性,为保证企业战略目标的实现发挥着重要的作用。     

基于多元统计分析方法的政府绩效评估研究

政府绩效评估是现代公共管理的前沿课题,也是世界各国公认的难题之一。在当今西方各国的行政改革过程中,绩效评估作为先进企业的成功经验得到政府的普遍吸收和借鉴,并已演变成当今西方各国政府再造、实施政府变革、落实政府责任以及改进政府管理的一个行之有效的工具。文章的研究方法主要分为两个方面,在论证结构上,采用了规范分析法、实证分析法和比较分析法。通过实证研究,多元统计分析方法在政府绩效评估中的科学性、可行性和优越性得到了良好的说明。     

物流企业绩效管理中平衡计分卡的应用研究

<正>在我国物流业不断地发展过程中,为使物流企业在市场竞争环境下立于不败之地、提高物流企业的战略地位,科学的评价物流企业战略绩效、建立一套行之有效的物流绩效评价指标体系对物流企业来说具有重要意义。本文以平衡计分卡理论为基础,分析了物流企业引入平衡计分卡的可行性与必要性,同时对案例公司进行了战略规划进而提出公司战略管理指标体系。一、平衡计分卡理论平衡记分卡