“目标管理法”在医院人力资源管理中的应用

本文以南翔医院为例,分析了“目标管理法”在医院人力资源管理中的应用,共分为三个部分。第一部分提出了目标管理法所需要的一套可量化的绩效考核制度,并详细地分析了南翔医院所采用的贡献值法。第二部分阐述了人力资源管理中需要将分配制度与绩效考核紧密结合,并提供了方法。而在第三部分中则提出了医院在实行人事制度改革的同时不能忽视员工的培训,建立学习型医院。     

新成立医院在医改形势下的绩效管理分析

正国家十二五医改方案中提到,要积极推进公立医院改革,深化补偿机制改革,破除"以药养医"机制,推进医药分开、管办分开,建立现代医院管理制度,规范诊疗行为,调动医务人员积极性。在此背景下新成立的医院随着医疗改革的深入,医疗行业竞争的日益激烈以及新建医院底子簿初期投入大的情况,面临着市场经济的严峻挑战,急需合理建立医院内部分配制度,健全适合医院自身发展的分配机制。1.设置绩效考核指标不科学。医院在实施绩效考核     

由绩效薪酬谈到绩效考核

<正>医务人员医疗卫生体制改革是国家治理体系和治理能力现代化的重要内容之一。医院是医疗卫生体制改革的关键组成部分,而人力资源是医院机构的重要支撑力量,因此,医院绩效与薪酬的改革尤为重要。绩效考核制度是评价医务人员工作绩效的关键工具,也是薪酬分配的重要依据。过去,一些医院进行薪酬分配主要以职务为依据,而在市场竞争背景下,在群众不断提高的医疗服务质量要求下,这一分配制度难以适应现代医疗卫生体制的发展需要,医院需要对绩效考核与薪酬管理制度进行改革。     

医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用分析

面对竞争日渐激烈的医疗服务行业,整体管理质量的提高已成为医院走上长远发展道路的关键,而绩效考核是不可或缺的重要环节。在日常管理中,医院要灵活应用全成本核算经济管理模式,优化绩效考核环节,明确工作人员职能、绩效考核具体范围等,科学开展绩效考核工作,提高管理效率与质量。因此,本文从不同角度入手客观分析了医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用。     

医院绩效考核中的问题及发展方向

医院绩效考核是深化医院绩效管理改革中的一项具有建设性的工作,以公益性为明确要求的新医改也得到了各行各业的瞩目。基于此,探索我国医院绩效考核中存在的问题、完善绩效考核方式成为医院绩效考核发展过程中一个不容忽视的问题。本文就当前医院绩效考核中存在的问题进行了细致剖析与研究,并针对医院绩效考核管理提出相应的措施与建议,明确了医院未来的绩效考核方向。     

高等职业院校教师绩效考核管理研究

针对当前高等职业院校绩效考核管理中出现的教师绩效考核指标没有突出职业教育的特点,教师奖励性绩效工资分配制度不完善,激励导向效果不理想等问题,结合职业教育和教师岗位的特性,以薪酬分配激励理论为基础,对教师绩效考核和奖励性绩效工资分配提出对策与建议。     

如何在新医改方案下做好医院财务管理工作

本文从新医改方案下医院财务管理工作存在的问题展开分析,以此为依据,提出开展财务分析工作、完善的财务内控体系、强化医院的全面预算管理工作、内部审计、固定资产管理工作及建立绩效考核制度、建立内部分配制度等有效措施,促进医院在尽快适应医疗体制的改革,实现战略发展目标。     

公立医院绩效考核系统的设计

<正>随着我国医药卫生体制改革的不断深化,医院之间的竞争日益加剧。医院要生存要发展,就必须提高自身的管理水平和运营效率。因此,制定和实施科学全面的医院绩效考核评价体系对于提升医院的核心竞争力具有重大的现实意义。本文针对我国公立医院现有绩效考核制度中存在的问题进行了深入分析,并提出了相应     

政府对公立医院财政投入方式分析——公立医院改革中政府补贴机制的课题小组

政府对公立医院财政投入首先要从公立医院的医疗服务体制改革入手,既要突出公立医院的公益性,毕竟国家医院是为人民服务的。又要防止公立医院重走过去大包大揽的老路和医务人员缺乏主动性、积极性的回头路,公立医院要在国家的政策引导下,改革人事管理和分配制度,把政府的财政投入用到刀刃上,比如建立绩效考核机制,重点考核医疗机构和医生提供医疗服务的质量等,调动医务人员的积极性,为患者提供安全、快捷、价廉的基本医疗卫生服务,从而最大化地增进社会福利。     

医院成本管理与绩效工资分配模式探讨

医院是具有公益职能和市场属性的矛盾统一体，如何衡量医务工作者的体力劳动和脑力劳动并调动其工作积极性，一直是困扰各医疗机构的难题。只有制定合理的绩效考核方案和分配方案，建立有效的激励机制，才能保证医院可持续发展。中山市黄圃人民医院作为一家典型的、历史悠久的二甲医院，笔者将对其实施岗位绩效工资和成本核算管理的过程进行探讨，以为更好完善我国医院薪酬分配制度提供借鉴。     

医院关键绩效指标——医疗服务质量分析

在市场经济条件下．医院的综合绩效考核分为临床业务科室绩效考核、中层管理干部综合绩效考核和职工个人行为考核三个层次。考核的目标是全院共同致力于医院的发展提高．要坚持客观公正的原则．注重实效的原则．互动联动、集中统、随机与定期考核相结合的原则。     

新医改形势下公立医院绩效考核的思索

国家医改要求实施公立医院绩效考核与绩效工资新形势下,需要对人事单位进行改革,制定严格的奖罚制度、招聘制度、工资管理制度和人员管理制度,保证从业人员的服务质量达到高水平,调动医护人员工作的积极性。要建立科学合理的激励机制,积极稳妥地推进医疗卫生机构补偿机制和收入分配制度改革,使医护人员都能够按劳分配。公立医院通过体制的改革能够提升医护人员的工资和待遇,从而形成不以营利为目的的公立医院绩效考核体系。     

对医院绩效考核的几点思考

绩效考核是一种非常有效的激励政策,利用绩效考核,能够有力地激发员工的工作积极性,给予员工前进的动力。目前,我国的各个医院相继走上了改革的道路,面临的内部压力越来越大,其经营环境也越来越艰难,在这种背景之下,必须要进行绩效考核评价,以此来提高员工的工作积极性,从而提高工作效率,节约运营成本,用更优惠的医疗价格来回馈社会和患者。本文就医院绩效考核进行了相应的探讨,首先阐述了绩效考核的作用,医院进行绩效考核的必要性,继而分析了当前医院绩效考核方面存在的问题,最后提出了相应的解决对策。     

公立医院绩效考核体系的构建

随着我国医药卫生体制改革的不断深入,公立医院必须紧跟国家体制改革的方向,积极发挥公益性质,为国民带来更优质的就医体验,能够在复杂的社会大环境下,提升社会影响力以及经济效益。为提升公立医院的服务品质,就需要医院加强内部建设,优化管理模式。而绩效管理是维持医院稳定发展的重要措施,医院要加强对绩效考核的重视,在建立绩效考核体系时,要考虑医院发展方向和目标,要在借鉴国内外医院先进管理理念的基础上,制定符合本单位长期发展要求的绩效考核体系,提升医院的行业竞争力,使医院能更好地满足当今经济时代背景下对于公立医院的要求。     

医院员工绩效考核存在的问题及其对策探讨

为了改善医院的经营情况,保证患者的切实利益,促进医院效益的最大化,加强医院员工绩效考核刻不容缓。文章针对当前医院的员工绩效考核实际情况,分析其中存在的主要问题,通过探讨、研究,提出了相关对策解决员工绩效考核中存在的问题,从而有助于提升员工工作的积极性与主动性,促进医院竞争力的提升,改善医疗市场的竞争现状。     

医院职工绩效考核方案探讨

医院职工绩效考核是医院全面建立科学的现代管理制度、实现医院战略目标的重要手段。本文阐述了医院绩效考核的意义,对医院职工绩效考核方案在制定过程中需要考虑的要素,及内容方面所要囊括的重要事项进行了研究和探讨。     

探讨绩效考核在医院管理中的应用

医院绩效考核是为调动员工积极性、提升科室管理、促进医院发展而采用的一种有效管理方法。本文阐述了医院管理中应用绩效考核的意义,并对绩效考核在医院管理中的具体应用细则做了详细分析。     

基于RBRVS的公立医院绩效考核与分配探讨

本文针对公立医院以收支结余为基础的绩效考核分配制度存在的问题,提出了以RBRVS为基础原理的绩效分配模式和以"平衡记分卡"为基础原理的绩效考核模式,为各级各类公立医院绩效改革提供了思路。     

工资绩效考核制度在现代企业的应用

在2011年的两会中,分配制度改革是我国社会公平发展的重要内容,也是构建和谐社会目标的内在要求。同时当前激烈的市场竞争要求现代企业在内部分配上必须坚持效率优先,兼顾公平的原则。本文在首先分析工资绩效考核制度的组成与在现代企业中的作用基础上,探讨了当前我国现代企业工资绩效考核存在的问题,然后提出了相关的对策。     

工资绩效考核制度在现代企业的应用

在2011年的两会中,分配制度改革是我国社会公平发展的重要内容,也是构建和谐社会目标的内在要求。同时当前激烈的市场竞争要求现代企业在内部分配上必须坚持效率优先,兼顾公平的原则。本文在首先分析工资绩效考核制度的组成与在现代企业中的作用基础上,探讨了当前我国现代企业工资绩效考核存在的问题,然后提出了相关的对策。