人本管理存在的问题及其对策

人本管理在现代企业管理当中具有十分重要的地位,由于其在企业的管理以及发展过程中都发挥着很关键的作用,所以企业管理层以及企业员工在人本管理当中均有所涉及。人本管理在企业管理中具有以下的特点：其基础性工作是企业当中的个人自我管理,将企业的目标作为企业管理的发展远景,从而最终保证企业与个人之间实现共同发展。本文主要针对企业管理当中的人本管理进行了探讨。     

预算管理在企业运营中的定位

本文主要论述了预算管理的理论基础,在实行中存在的问题,如何解决问题,实现预算管理的作用,同时通过实际举例进一步说明了预算管理在企业管理中如何进行操作,才能发挥其最大的作用,实现企业效益最大化。     

从物流角度实现资产精细化管理探索

在企业发展过程中,传统经营模式已经跟不上现代化科技和经济的飞速发展,所以为了使企业得到更加长远稳定的发展,就要让企业现有的资产充分发挥其价值,避免企业资产流失,对企业的配置进行优化,实现对企业的精细化管理,这就需要运用先进的信息技术和先进的管理模式来实现。精细化管理可以有效提升企业的管理效率和经济效益,但是从企业的实际发展情况,从物流角度也可以实现资产精细化管理,因此,将从该角度对实现企业精细化管理进行全面分析。     

基于循环经济的企业成本管理浅析

企业要想在运营中实现利益最大化,实现可持续发展,就需要对企业的成本有效管理和控制.在现代社会高速发展中,循环经济逐渐的取代了传统经济,在新的经济模式下对企业的成本管理更具有优越性.本文针对高速公 建设在循环经济下的企业成本管理进行分析,探讨其有效性和可持续性.     

论激励在企业人力资源管理中的作用

企业在管理中对员工进行激励,就是让员工的某种需求和愿望得到某种程度的满足,进而引导其按照组织的要求进行工作。为使企业能够更有效实现对员工的激励,促进企业目标的实现,本文对激励在企业人力资源管理中的作用进行了探讨。     

企业预算管理存在的问题及解决办法

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理，相当多的国内外企业在其发展壮大过程中实施了预算管理，笔者在此对企业预算管理中存在的问题及对策做以下探讨。     

企业成本管理问题探析

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.     

基于业财融合的大型核电企业全面预算管理优化研究

近年来,管理会计的理念、工具与方法在实现企业战略目标、提升企业价值创造能力方面发挥着越来越重要的作用,逐渐成为企业管理创新的主要阵地,其本质要求是业财融合.大型核电企业基于其本身的固有特点,在通过管理会计实现业财融合,推动企业战略规划,提升管理效能方面还面临着一定的困难.基于此,本文以优化大型核电企业普遍运用的全面预算...     

浅论企业零库存管理

实现供应链物流零库存管理是企业特别是制造业企业有效降低经营成本,提高管理效率,提升企业核心竞争的有效途径之一,目前在如何认识零库存管理,如何实现零库存管理方面,中国企业还存在许多认识误区和深入研究的空间,本文浅析了零库存管理概念和国外的发展情况,并对其应用做了有效探索,希望对企业零库存管理能提供一些有益借鉴。     

试论基于匹配原则的营运资金管理

本文简要回顾了国内外营运资金管理的发展历程,指出我国营运资金管理存在的问题,并提出营运资金管理匹配原则。遵循权变、系统的观点,重视营运资金管理与供应链管理、渠道管理和客户关系管理的融合,在企业内部实现营运资金的数量匹配、质量匹配和流程匹配,在企业外部实现其与供应链各企业的业务合作匹配,为探索营运资金管理提供了新的视角。     

谈企业信息安全事件管理的意义及内容

企业信息安全事件管理是企业管理的重要组成部分,企业信息安全事件管理的目标是企业管理目标体系的一部分,其功能是为了实现企业管理总目标提供安全保障.对企业信息安全事件管理的意义及内容进行分析.     

浅谈信息化与国有企业管理流程再造

国有企业有其特有属性,所以对国企而言流程再造是一项逐步整合的过程,通过整合逐步实现由职能化管理向流程化管理过渡。本文在研究国有企业管理体制基础上,探索基于信息化的企业管理流程再造(BPR),试图将企业信息化建设与企业管理流程再造理论进行融合,以实现优势互补。     

论班组建设与管理在煤矿企业中的作用——以平顶山天安煤业股份有限公司十矿为例

班组作为煤矿企业的基本单位,其管理水平、工作优劣直接影响着煤矿企业的整体状况。所以全面提高班组管理素质,实现班组管理的科学化和现代化,是提高煤矿企业的管理水平,实现煤矿企业管理现代化的一项重要工作。     

探究企业预算管理的考核评价体系

企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业能够实现长远战略目标的基本保障。企业发展到一定阶段,必然要形成成熟的企业预算管理体系来保障其发展。预算的考核评价体系又在企业预算管理这一环节起到重要作用,缺少了预算考核的企业预算管理是不完整且缺乏实质性的管理。本文简要介绍企业预算管理的考核评价体系,分析其对于企业发展的重要作用以及在当今社会存在问题,并提出相应解决方法,力求企业在做好预算管理的前提下,做好企业预算管理的考核评价体系。     

现代企业经营理念在中职学生管理中的应用

中职教育在快速发展的同时其管理出现了一定的问题,主要体现在不能与企业的经营理念相一致。针对这一问题,中职院校提出了将企业管理理念融入中职学生管理的理念。将企业的管理运行机制和评价机制有效的运用于院校教学,实现校企结合。目前,我国中职院校正在致力于构建与企业紧密结合的全方位的教学管理体系,实现管理效率的提高,为社会和企业输送更多的人才。     

浅议企业营运资金的风险控制

营运资金管理是企业生产运营中资金管理的基础,良好的营运资金管理是企业使其战略目标得以实现的必要条件。在经济全球化的影响下,企业的生存和发展也因此而面临着巨大的挑战,加强营运资金周转能力、获利能力和偿债能力的管理,是企业实现价值最大化、降低企业财务风险的的关键因素。本文就企业在进行营运资金管理过程中存在的若干风险做了分析,并针对性地提出了相应的控制策略。     

水电勘测设计企业知识管理构想

在知识经济时代背景下,水电勘测设计行业竞争与日俱增。水电勘测设计企业作为知识密集型企业,具有良好的知识资源和实现知识管理的先决条件。在阐述知识管理发展历程和相关概念的基础上,论述了知识管理与企业核心竞争力的关系。分析了水电勘测设计企业进行知识管理的效能、意义和前提,结合具体水电勘测设计企业中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司的实际情况,阐明了其现已具有的实现知识管理基础,提出了为其知识管理采用的具体可行框架和构建平台,并指出了其知识管理过程中需要注意的方面。推行知识管理,提前获取知识储备,运用知识管理思想,构建知识管理平台,将提高管理效率、管理水平,必将为水电勘测设计企业在核心竞争力培育和持续竞争优势获取上带来新的思路。     

人力管理与人价值的实现研究

随着我国社会市场经济的不断发展,在现代企业中传统的人力管理方式已经不能完全适应现阶段的需要,因此,现代企业的经营管理需要树立"以人为本"的人力资源管理观念,注重企业员工的主观能动性的培养和个人价值的实现,因此,企业相关部门要为实现员工的价值创造有利条件,提高其人力管理的水平。     

软件企业的成本管理之道——兼谈责任会计制度的运用

信息技术的不断发展,给软件企业的成本管理带来了巨大冲击.对软件企业成本的特征进行分析并对其成本进行科学的管理,是保证软件企业实现其管理目标的前提.     

企业管理创新的必要性及其对策

企业管理创新是企业把新的管理要素引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动,是促进企业建立其自身的核心竞争力,在激烈的市场竞争中生存发展的重要手段。因此,管理创新在企业的发展重大过程中有重大作用。本文首先分析了管理创新的必要性,然后从不同方面阐述了企业管理创新的对策。