建筑企业构建“财务共享服务中心”的研究

建筑行业是我国经济建设不可或缺的重要组成部分。当前,该行业企业集中度不高且数量众多,因而建筑施工企业间的竞争态势激烈。降低成本、提升竞争能力、追求利益最大化是每个建筑施工企业谋求发展的核心要素。财务共享服务中心概念是当前较为流行的先进财务管理方式,对于提升项目管理效率,降低成本具有积极的作用。因此,将就财务共享服务中心的概念及优势进行论述,进而为提升建筑施工企业项目管理水平提供一定的参考。     

基于财务共享模式的国企财务管理效能提升分析

随着信息技术的快速发展,现阶段大部分国企在生产经营过程中都应用了财务共享模式,通过财务共享模式的应用,大大提升了国企财务管理效能水平。然而有些国企在财务管理工作中应用财务共享模式还存在一些问题,这些问题严重影响到了国企财务管理效能的提升,因此在财务共享模式下,国企管理者要加强对财务管理效能提升的研究力度。本文从财务共享模式下对国企财务管理的重要性出发,并提出了几点在共享模式下国企提升财务管理效能的对策,目的在于在财务共享模式下提升国有企业财务管理效能。     

财务共享的数字化智能化发展路径

在财务管理中,共享服务是一项研究的重点,尤其是迈入了智能化时代以后,应当采取共享的方式强化财务管理力度,实现数字化管理目标,加快财务数字化转型,提升共享服务的财务数字化管理效率。智能化时代既属于数据时代,同时也是信息化时代,共享协同演变为了处理信息的主要方式,该项方式为共享模式下的财务数字化转型奠定了坚实的基础。本文全面探究了财务共享的数字化智能化发展路径,助力财务管理实现转型的目的。     

基于财务共享服务下的“互联网+”时代管理会计信息化

互联网时代是知识经济时代,更是分享经济时代,而财务管理工作作为管理工作的核心内容,如何提高财务管理工作的水平、提升整体工作效率是当下应该着重考虑的课题。论文基于财务共享服务下互联网时代管理会计信息化的发展展开了一系列论述,针对现状问题进行了阐述,重点从完善管理制度、优化结构、革新流程、加强技术开发四方面提出了对策建议,旨在提升财务工作的整体水平。     

信托公司建设财务共享服务平台的实践与探索

在我国数字经济时代和现代化企业运营管理的背景下,信托行业根据自身业务发展,不断深化推进财务管理工作,努力提升智效管理水平。通过阐述信托公司开展财务共享服务建设背景,系统描述财务共享服务平台的初建成果,提出信托公司财务共享服务平台建设存在的问题,并针对性地给出对策建议,以促进信托公司财务信息化水平进一步提升。     

大数据时代财务共享问题分析

当前信息技术快速发展,大数据时代改变了企业的财务管理工作,开始采用财务共享模式。对此,企业应针对财务共享期间存在的问题,采用更多的解决措施,以切实提高企业的财务管理水平。本文分析了大数据时代财务共享现状,针对性的分析了共享风险,指出了相关的解决措施,以期为此后的财务共享工作提供更多的借鉴依据。     

基于全球视角的海外工程项目财务共享管理对策研究

海外工程项目具有跨度大、项目分散的特点，这就给项目财务管理工作开展带来了较大的难度，积极开展海外工程项目财务共享管理工作，有助于探索适宜的财务管理模式，降低财务管理风险，提升财务管理质量和经济效益。本文基于全球视角，在阐述海外工程项目财务管理问题的基础上，提出了创新财务管理模式的具体实施措施，并通过财务共享战略、财务流程管理、财务资金核算和人力资源配置四个层面的细化分析，提出了基于全球视角的海外工程项目财务共享管理对策，以助力海外工程项目高质量发展。     

对集团国有企业财务共享服务中心建设的思考

在信息化时代下,大数据、云计算等新兴技术的发展,给多个领域带来了转型的方向,对于集团国有企业来说亦是如此,财务管理是其管理的核心,跟上互联网发展潮流,加快财务共享服务中心建设,有利于提升财务管理水平,实现业财融合,有效降低运营成本,帮助集团国有企业高质量发展。然而,财务共享服务中心在我国起步较晚,不少集团国有企业财务共享服务中心建设正处于起步期或提升期,难以实现初期目标。基于此,文章首先阐述了财务共享服务中心的基本概念,接着分析了财务共享服务中心的建设意义,深层次分析了这项工作建设中的问题,并提出了应对策略和方法。     

论财务共享模式下管理会计的发展

随着大数据时代的信息技术变革,财务领域也在发生着空前的变化.越来越多的大型企业开始实行财务共享,建立财务共享中心,财务服务的进步也提升了企业的经营管理水平.财务共享服务的兴起为财务管理的转型提供了可能,为管理会计的发展提供了便利,在管理会计发展的过程中,需要通过加强人员培训、改善应用环境、保障信息化安全等措施实现管理会计职能.     

政府组织财务共享服务模式可行性探微

财务共享服务作为一种全新的财务管理创新被企业界广泛使用,有效提升了公司治理水平。政府组织借鉴企业界成功经验,构建政府部门财务共享服务中心,有利于完善政府治理体系、提升政府治理能力。首先阐述政府组织探索财务共享服务模式改革的动因,然后分析政府组织构建财务共享服务中心的可行性条件,并为推进政府组织财务管理体制机制创新提出合理化路径建议。     

对建筑施工企业财务管理工作的几点思考

对于现代建筑施工企业来说,财务管理工作具有非常重要的作用,它不仅是企业资金管理健康发展的重要保障,也是企业增加核心竞争力的首要工作。作为企业管理中最重要的环节之一,建筑施工企业领导及财务人员应该不断学习,更新财务管理知识,加强树立全新的财务管理观念,以紧跟时代的脚步。强化建筑企业财务管理的思想有助于及时发现企业所存在的财务风险,从而降低建筑施工企业的成本费用,以及提高资金利用率,提升建筑施工企业经营水平和企业核心竞争力。     

财务共享服务中心对建筑施工企业内部控制的影响研究

当前，建筑施工企业的内部控制在内部环境、风险评估、内部监督等方面仍存在一定风险和问题，而财务共享服务中心这一新型财务管理模式的发展，对企业内部控制产生了较大的积极影响。为此，本文基于对建筑施工企业内部控制现状的研究，探讨了财务共享服务中心对建筑施工企业内部控制的影响，旨在促使财务共享服务中心更好地服务于建筑施工企业，降低企业财务成本，提高财务管控力度，保障企业资源的最大化利用。     

基于财务共享服务的建筑施工企业项目管理对策研究

随着国家对高速公路、铁路、桥梁等基础建设的投资日益加大,构建财务共享服务模式就成为建筑施工企业顺应形势发展的重要手段,它不仅能有效降低企业人员的工作量,提高业务完成效率,也能节约企业管理成本,进而提升企业自身竞争力。为此,本文阐述了财务共享服务的概念与内涵,分析了财务共享服务模式对建筑施工企业项目管理的作用,并针对建筑施工企业项目管理过程中的相关问题,提出了相应的解决对策。以期为我国建筑施工企业提供借鉴参考。     

论大数据下的财务共享建设

由于信息技术的快速发展,促进了大数据时代的到来,为企业的发展带来了更多的可能。随着市场竞争愈演愈烈,企业为了站稳脚步、更好的发展下去,需要不断提升自身的财务管理水平,应用大数据技术,加强财务共享建设工作,为企业的长久发展提供技术保障。为此,本文首先叙述了在大数据时代下,企业财务共享建设的重要意义。其次,分析了现阶段财务共享建设存在的问题,并探讨了产生这些问题的原因。最后,为了提高大数据下的财务共享建设质量,提升企业财务管理水平,针对存在的问题提出了具体的解决措施。     

浅谈财务共享服务中心在资金管控中的应用

财务共享服务中心是一种新的财务管理模式,其正在许多跨国公司和国内大型销售、连锁企业中兴起与推广,文章主要探讨如何运用财务共享服务中心对资金管控水平进行提升,发挥集团协同效应,降低运营成本、提高财务管理效率、提升企业价值。     

建筑施工企业财务管理面临的问题及对策

随着我国建筑行业的高速发展,建筑施工企业的财务管理面临着诸多问题,本文从构建科学有效的财务管理体制、优化稀缺资金的配置、在财务成本管理中实施动态管控和提高财务管理人员的业务素养等四个方面提出了解决方案,对提升我国建筑施工企业的财务管理水平有一定的借鉴意义。     

基于大数据背景下建筑企业财务风险管理的优化策略

文章在分析当前建筑企业财务运营中常见风险的基础上,探讨大数据时代财务共享服务中心模式下建筑企业风险防控对策,旨在为建筑企业构建出科学、高效的财务共享服务中心,实施财务管理创新,以及改善财务管理水平提供有益参考。     

大数据背景下财务共享平台的构建

大数据时代对财务共享平台的构建提出了新的要求,传统的财务管理方式已无法满足当前时代下企业的管理需求,很多企业都开始建设财务共享平台,并且有很多已经初步实现了财务共享平台的建设。借鉴国外建设财务共享平台的成功经验,结合本国基本国情来完善国内财务共享平台是完成财务管理改革的关键。文章分析了大数据和财务共享的相关政策,对财务共享平台的主要作用、具体框架、具体功能以及需要的技术支持进行介绍。     

集团化公司财务共享模式构建研究

近几年，伴随互联网技术的日新月异，财务共享模式逐渐在集团化公司的财务管理中得以广泛应用，其在提升财务管理水平、推动财务转型、助力发展战略落地等方面的作用日益凸显，已成为集团化公司财务转型的必然选择。本文从分析选择财务共享模式的必然性、财务共享模式的优势出发，进而研究财务共享模式的构建，以期为集团化公司构建符合实际需要的财务共享模式提供思路和些许帮助。     

公立教育集团化背景下建立财务共享中心的基本思考

近年来,国家政策鼓励公立教育集团化办学,随着公立教育集团发展规模越来越大,当前财务管理体系已经难以满足教育集团快速发展的需要。本文分析了当前公立教育集团财务管理的现状和问题,认为落后的财务管理体系已经成为公立教育集团长远发展的障碍。以此为基础,提出建立财务共享服务中心的必要性,指出建立共享服务中心不仅有助于提升集团核心竞争力,弥补内控缺陷、降低财务风险,而且在提升财务管理水平,保证业务处理标准化和节约人力成本等方面也表现出了较高价值,并认为在公立教育集团建立财务共享服务中心需要具备领导支持、完善制度体系、运转良好的信息化平台等前提条件。最后,在借鉴企业财务共享服务中心的基础上,设计了公立教育集团财务共享服务中心的组织架构图和业务流程图,为公立教育集团内财务管理水平滞后于集团发展速度这一关键问题提供了解决方案。