浅议完善企业内部控制的措施及建议

内部控制制度是企业的一项基本制度,是约束企业行为的一种规范．是国家政策、法律法规在内部管理中的具体体现．内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。本文从三个方面介绍了完善企业内部控制的措施及建议。     

浅议企业内部控制的完善

当前激烈的市场竞争环境,由于各种风险的存在,内部控制作为企业经营管理活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理中的作用越来越受到关注。本位基于企业内部控制中存在的问题及其产生的原因分析,在有关提高企业内部控制质量方面提出解决的途径。     

我国企业内部控制研究

社会主义市场经济条件下，企业必须加强内部控制。内部控制是企业规范内部管理、确保单位经济活动正常进行的需要。企业完善内部控制的对策：创造良好的控制环境；强化风险评估意识；深入学习管理理论，开展科学的控制活动；解决委托代理问题；完善信息传递系统。     

浅议企业内部控制

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,新《会计法》规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行,靠的就是内部控制。 其基本方式要有:组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物控制、成本控制、风险控制和审计控制。 （一）组织规划控制。根据内部控制的要求,单位在确定和完善组织结构的过程中,应当遵循不相容职务相分离的原则、所谓不相容职务是指那些如果由一个人或一个部门担任,既可能弄虚作假,又能够自己掩盖其舞弊行为的职务。1.不相容职务的分离。如会计工作中的会计和出纳就属不相容职务需要分离。应当加以分离的职务通常有:授权进行某项经济业务的职务要分离;执行某项经济业务的职务与审核该项业务的职务要分离;执行某项经济业务的职务与记录该项业务的职务要分离;保管某项财产的职务与记录该项财产的职务要分离等等。2.组织机构的相互控制。一个单位根据经济     

关于企业内部控制建设的思考

随着全球一体化进程的加快和市场竞争的日益激烈,企业规模不断扩大,业务范围遍布多个领域,在增加企业经济利益的同时也给企业的管理提出考验。很多企业舞弊、违规事件层出不穷,严重影响到内部经营秩序和社会形象,内部控制已经成为制约企业健康发展的瓶颈。本文首先明确了企业内部控制应达到的目标和需要遵循的原则,然后分析当前我国企业内部控制建设的缺陷,并提出相应的改进措施。     

完善内部控制制度 强化企业内部管理

在知识经济、全球经济一体化的今天,企业的竞争变成了人才的竞争,管理的竞争。企业管理要依靠完善的制度,必须建立切实可行的内部控制制度,加强对人才的控制管理,对经济活动全过程的方方面面进行管理才能提高企业的竞争力。     

完善我国企业内部控制体系的思考

内部控制作为一项先进的企业内部管理制度,在现代经济管理体系中发挥着越来越重要的作用。建立健全企业内部控制是企业防范经营风险、进行规范化运作、实现可持续发展的有效途径。文章重点分析了目前我国企业内部控制存在的主要问题,并就如何完善企业内部控制建设提出了建议。     

浅议如何完善企业内部控制制度

企业内部控制制度,是指单位内部为了有效地进行经营管理,而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称,是为了适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。强化企业内部控制制度,对于提高企业的经营管理水平具有十分重要的作用。     

基于《企业内部控制基础规范》的公司治理与内部控制探讨

本文以《企业内部控制基本规范》为背景,阐述了规范对公司治理的积极影响,分析了公司治理和内部控制的关系。在梳理了公司治理条件下内部控制现状的基础上,提出加强内部控制完善公司治理的措施。     

论企业内部控制与监督的完善

经济全球化的不断发展推动了全球经济的融合,使全球资本市场的互动与联系更为密切。与此同时,随着我国市场经济体制的逐步发展与完善,以经济全球化和市场经济为主导的新经济形势基本形成。新经济形势下,资本市场中企业间的竞争日趋激烈,尤其是经历了全球经济危机的冲击之后,企业所面,临的市场竞争进一步加剧,所面临的经营风险也呈现出不断扩大的态势。如此环境下,内部控制在企业经营、管理及发展中的重要地位与作用也越来越突出,提升企业内部控制与监督的整体水平、加强对风险的识别与控制成为企业经营、管理的当务之急。因而,本文将主要围绕企业内部控制与监督的问题进行简单的分析研究。     

浅议企业内部控制制度的完善

内部控制制度是企业经营者为了维护企业资产的完整性 ,确保会计记录的准确性和可靠性 ,对其自身的经济活动进行综合计划 ,调整和评价而制定的制度。它是顺应市场经济发展 ,深化企业改革的客观要求 ,同时也是防止企业“跑漏” ,打击经济犯罪的有效手段 ,更是强化企业内部管理 ,提高经济效益的重要途径。一方面市场经济体制确立后 ,要依法办事 ,企业实行“自主经营 ,自担风险 ,自负盈亏 ,自我约束”的经营机制 ,以追求利润最大化为经营目标 ,特别是在当前经济体制转轨时期 ,新的体制需要不断完善 ,旧的体制又没有完全摆脱 ,双重体制的磨擦 ,新…     

关于我国企业内部控制环境的思考

当前国内外企业屡屡爆出财务丑闻,其根本原因在于内部控制失控,而控制环境是内部控制系统的基础,对整个系统的有效性起着决定性的作用.文章回顾了内部控制环境理论的发展,并从宏观和微观两个层次提出了优化我国控制环境的政策措施.     

完善企业内部控制的思考

所谓内部控制,是在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。COSO(Committee of Sponsoring Organizations of the Tread Way Commission)报告中把内部控制定义为:内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。     

从公司治理谈企业内部控制环境建设

本文从内部控制整体框架结构出发,分析内部控制、控制环境与公司治理三者之间的层次关系。本文认为控制环境是内部控制的基础,公司治理又是控制环境的核心,因此健全的内部控制需要建立良好的控制环境。通过对我国上市公司控制环境现状的分析我们找出我国上市公司控制环境存在着股权结构不合理,产权不明晰和内部治理机制形式化的问题。并针对这些问题提出对控制环境建设的意见。     

浅议企业内部控制制度

2008年5月,财政部、审计署等部委联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》),于2009年7月1日起在上市公司范围内实行,并鼓励非上市的大中型企业实行。     

如何完善企业内部控制

内部控制制度的完善与否是衡量现代企业管理水平的重要标志之一。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,完善的内部控制制度就成为必要条件之一。     

基于公司治理的内部控制研究

现代企业制度的核心是公司治理,要建立起规范的公司制企业,必建立规范的公司治理结构。本文立足于公司治理与内部控制的相互关系,运用委托代理等理论加以阐述,并从公司治理角度提出完善我国企业内部控制的对策。     

公司治理视角下企业内部控制问题研究

公司治理是促使内部控制有效运行,保证内部控制功能发挥的前提和基础,而内部控制也在公司治理中发挥监控作用,内部控制与公司治理有着紧密的联系。近期一系列财务欺诈事件的发生,促使我们转变角度研究内部控制问题。本文以对公司治理和内部控制的分析为基础,探讨基于公司治理视角下企业内部控制存在的问题,并提出几点改进建议,供相关决策者借鉴。