对于平衡记分卡的一点反思

平衡记分卡作为目前最具影响力的业绩评价方法之一,产生于20世纪90年代初。到目前为止,平衡记分卡的应用已有10余年之久。本文主要是针对平衡记分卡在实际应用中的一些问题发表观点。     

期货公司业绩评价系统的偏失与重构——一个基于平衡记分卡的分析方法杨天泓李宏林

本文在分析期货公司业绩评价系统现有问题的基础上,提出以平衡记分卡作为期货公司新的业绩评价方法。并且根据期货公司的经营特点,阐述了期货公司应用平衡记分卡的设计思路,以期实现平衡记分卡的业绩评价功能同战略目标的有机结合。     

期货公司业绩评价系统的偏失与重构--一个基于平衡记分卡的分析方法

本文在分析期货公司业绩评价系统现有问题的基础上,提出以平衡记分卡作为期货公司新的业绩评价方法.并且根据期货公司的经营特点,阐述了期货公司应用平衡记分卡的设计思路,以期实现平衡记分卡的业绩评价功能同战略目标的有机结合.     

平衡计分卡在智力服务业中运用的研究

本文主要针对平衡记分卡与智力服务业的现状及智力服务业不同于工业的特点和平衡计分卡(Balanced Score Card)在企业绩效评价系统中相比于传统的以财务指标为核心的评价系统的优势，介绍了平衡记分卡的精髓及优点，以及对在智力服务业中的应用前景进行了深入细致的探讨和研究。     

基于平衡记分卡的电力施工企业绩效评价应用研究

目前,传统绩效评价方法已经不能全面评价电力施工企业的经营绩效,也不利于施工企业的长期发展,为了对电力施工企业进行全面的动态评价,有必要引入平衡记分卡。从平衡记分卡概念、特点及建立步骤入手,阐述平衡记分卡的优势所在,探讨平衡记分卡在施工企业实际应用过程中应注意的问题。     

浅议将平衡记分卡运用于政府信息服务绩效评价体系

平衡记分卡从其诞生至今已经经历了二十多年的发展历程，平衡记分卡现已成为全球企业界广泛接受的一个重要管理工具。平衡计分卡在私部门的有效应运。是否可以借鉴到作为公共部门的政府信息服务绩效评价体系。这是一个亟待探讨的问题。     

平衡记分卡在我国企业的应用

平衡记分卡是一种以信息为基础，系统地考虑企业业绩驱动因素，多维度地平衡指标评价因素的一种业绩评价指标体系。自平衡记分卡引入我国以来，我国学和企业管理对其进行了很多探索和研究。笔拟对其作以下探讨。     

平衡记分卡在供应链企业绩效评价中的应用

供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体的管理模式。为了能使供应链健康发展，本文在对平衡记分卡、供应链管理及其绩效评价的特点和原则进行研究的基础上，提出了基于供应链企业的平衡记分卡绩效评价方法。     

平衡记分卡用于高校教育绩效评价的可行性探讨

本文总结了当前高校教育绩效评价取得的成绩以及存在的问题。根据高校教育绩效评价工作的特点和平衡记分卡的特性,对平衡记分卡用于高校教育绩效评价的可行性进行了理论探讨。     

平衡记分卡的逻辑起点和战略意义

文章旨在从经济环境变迁的角度和管理学的角度介绍平衡记分卡产生的逻辑起点和内在涵义,并由此阐述平衡记分卡的战略导向作用。     

平衡记分卡的不足与完善

平衡记分卡的基本内容及平衡观。平衡记分卡包括四个方面的内容：财务，顾客，内部业务流程，学习与成长。它是一种综合绩效评价体系，一方面强调对财务业绩的考核，另一方面注重对非财务业绩的评价，根据企业生命周期的不同阶段的实际情况和采取的战略，为每一方面设计适当的评价指标，赋予不同的权重，形成一套完整的业绩评价指标体系。     

我国商业银行绩效管理体系研究

我国商业银行的绩效管理经历了规模最大化、利润最大化、价值最大化三个主要阶段,但我国商业银行绩效考评体系仍存在许多问题。平衡记分卡是我国商业银行实施绩效管理的有效手段。平衡记分卡可分为财务、顾客、内部流程、员工学习与创新四个维度,共计16个指标。通过因子分析对我国商业银行的平衡记分卡绩效测度体系进行检验,表明测度体系具有较高的可靠性和现实性,可为我国商业银行的战略绩效管理提供理论指导。     

基于平衡记分卡的高校班干部培养探究

平衡记分卡作为常见的绩效考核方式之一,对高校班干部的培养具有重要的建设性意义。文章通过平衡记分卡四个维度的非等值替换,以易班EPGA值的组织建设为基点,尝试探究高校班干部更为全面的培养机制,助力高校班干部的成长成才。     

推进学习型组织创建的新视野

本文从目前各行各业推进学习型组织创建过程中遇到的问题着手,应用平衡记分卡技术,提出用于无形资产评估的战略准备度理论,分析了问题生成的原因并提出了进一步推进学习型组织创建活动的几点建议。     

平衡记分卡在小型企业中的应用

该文研究了一些小型制造企业是如何使用非财务指标来评估自身业绩的,比较了使用传统财务指标的企业控制系统与综合使用财务和非财务指标的企业控制系统,目的是了解小型制造企业为了提高质量管理水平所采用的非财务指标能够被扩展运用到平衡记分卡管理模式的程度,进而提出一种小企业的战略计划与平衡记分卡相结合的管理模式.     

管理会计的新内容——EVA和平衡记分卡

经济增加值和平衡记分卡是管理会计的新内容，是企业进行业绩评价的重要方法，它们克服了传统的以财务指标为核心的业绩评价体系的局限性，有利于企业建立符合现代社会及经济发展的业绩评价指标体系，增强创新能力，推动企业战略目标的实现。     

基于平衡记分卡的国有商业银行绩效测评体系研究

平衡记分卡是顺利实现国有商业银行从单纯的绩效考核转向战略性绩效管理改革的一种有效方法。根据平衡记分卡的思想,可将我国国有商业银行的绩效考核体系分解为4个要素：财务目标、顾客目标、财务流程目标、员工学习与创新目标,而每个要素又分解为若干指标,共形成4个要素16项指标的测度体系。运用单构面尺度检验、信度检验和效度检验对这一绩效测评体系进行检验,得出以下结论：该模型可以为我国国有商业银行实施平衡记分卡战略提供可靠的理论平台;顾客目标、内部流程目标、学习与创新目标均与财务目标存在较高相关性;人均利润率对财务目标的实现、顾客满意度对顾客管理目标的实现和风险控制能力对内部流程目标的实现均存在较大的影响。     

基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系构建

基于平衡记分卡(BSC)的以战略为导向的企业绩效评价体系将财务和非财务指标有机结合,一定程度上实现了企业战略与战术、内部与外部、现在与未来的平衡,但仍存在忽略对某些利益相关者的关注,容易与激励机制、管理流程脱节等局限性,构建基于平衡记分卡(BSC)与利益相关者理论(SHT)有机融合的企业战略绩效评价体系,克服了BSC企业战略绩效评价体系的不足,反映了企业真实的经营绩效,有利于将企业的各种策略结合起来,把企业、客户、政府等各级利益相关者联系起来,提高企业管理的效率。     

完善业绩评估系统建立国企有效激励一约束机制

通过对国企这几年财务指标及各种不良现象的分析，得出国企近年来经营状况令人堪忧。结合我国现在国有企业进行股份制改造的国情，借鉴卡普兰教授创立的业绩评估系统－平衡记分卡（Balanced scorecard)，建立达合我国国有企业的激励约束机制。     

基于平衡计分卡的政府公共服务部门的战略管理

文章介绍平衡计分卡的概念,研究将其应用于政府公共服务部门的战略管理的评价体系的意义和优势,同时分析出平衡计分卡的内容设计图和分级实施图,平衡记分卡注重各方面的平衡,将战略清晰地显现出来,并转化为行动,可以协助政府了解在预算收支之外,透过绩效动因的设计与引导,真正将战略目标达成。