中外企业治理模式的比较研究——兼谈国有企业治理机制的优化

现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权与经营权的分离 ,或称所有与控制的分离 ,从而需要在所有者与经营者之间形成一种相互制衡的机制用以对企业进行管理与控制。企业治理正是这样一种协调股东和其他利益相关者关系的一种机制。企业治理之所以成为必要 ,关键在于现代企业中存在委托———代理关系 ,即现代企业制度下所有权与经营权相分离。在这种委托———代理关系下 ,委托人和代理人由于自身利益的影响 ,一般具有各自不同的追求目标 ,存在不同的效用函数。在信息不对称情况下 ,由于契约是不完全的 ,并存在代理人“逆向选择”和“…     

企业“三项制度”改革的回顾与建议

搞好大中型企业的根本出路在于经营机制的转换,其核心就是利益机制的转换。而利益机制转换的关键是分配机制的改革,亦即包括劳动、人事、工资制度在内的“三项制度”的改革。企业的活力在于挖掘人的活力,而利益分配则是它的驱动源。乡镇企业的迅猛发展,就是因为真正打破了“大锅饭”、“铁饭碗”,搬掉了“铁交椅”。三项制度改革是企业深化改革的必然结果。一、改革以来对“利益机制”冲击的回顾1.机制转换,步履维艰改革初始,经济责任制和联产计酬的分配     

建立企业自我约束机制的探讨

企业自我约束机制是指企业在生产经营活动中,为保证合理性企业行为和实现经营目标,而形成的经营形式、管理制度和管理方法的总和。主要包括利益分配、组织体系、规章制度和决策程序等内容。一、企业自我约束机制效益及模型     

求实创新激发工会活力

工会工作要保持旺盛的生机活力,必须坚持与时俱进、开拓创新、求真务实.其中,创新是灵魂,坚持立党为公、服务民众是关键,提高执行力是重点,落实好关心职工群众的生活、实现职工群众的愿望、满足职工群众的需要、维护职工群众的利益是基点.要把握好工会定位,处理好与企业利益的关系,工会代表职工群众,在为职工群众说话办事的过程中,要抓住企业发展这个关键,通过实现企业利益的最大化,来最大限度地实现和维护职工的根本利益.     

关于煤炭企业转换经营机制的思考

企业经营机制是指决定企业经营功能的各种因素关系的总和,它是多种机制的组合,如管理机制、利益分配机制、承包机制、用人机制、竞争机制、风险机制、自我约束机制、自我调节机制、发展机制等。因此,转换企业经营机制需要从多方面、整体上转换。一、煤炭企业实现经营机制转换的标志实现企业经营机制的转换,根本目的在于使企业真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产     

关于建筑企业完善约束机制若干问题的思考

当前在建筑企业改制过程中,如何建立起比较完善的企业约束机制,使其既能保证国家资产的保值增殖,又能保证建筑企业生产经营的自主性和独立性,本文拟在这方面做一探讨。 一、合理界定各方利益是建筑企业完善约束机制的基础 现代企业制度的核心是企业法人制度,这一法人制度的核心是明确界定组成企业法人或与其有关的各利益集团的利益边界和相应的权力边界,明确各利益集团都拥有些什么权力,应该管些     

超级个体户:民企“三重门”病根

正资本运作能力的本质是一种治理能力,即面对多个利益相关者处理好权力制衡、利益分配和关系协调的能力。这种治理能力恰恰是民营企业演进到产业资本阶段所缺失的,直接导致了与国有企业、政府部门在治理层面进行博弈时遇到"三重门"问题。正资本运作能力的本质是一种治理能力,即面对多个利益相关者处理好权力制衡、利益分配和关系协调的能力。这种冶理能力恰恰是民营企业演进到产业资本阶段所缺失的,直接导致了与国有企业、政府部门在冶理层面进行博弃时遇到"三重门"问题"玻璃门"、"弹簧门"和"旋转门",这"三重门"是民营企业进入国有企业主导的垄断行业遇到的一系列障碍和瓶颈的形象提法。其实,"三重门"问题的症结在于民营企业从企业集群形态向产业资本形态演进过程中治理结构和治理能力的滞后性。那么对久     

浅谈怎样处理好煤炭企业承包人与职工的关系

一个企业经济效益的好坏,是和领导与职工群众的关系是否融洽密切相关的。在深化企业改革的今天,尤其要处理好干群关系,根据企业的实际情况,以职工群众的利益为出发点和归宿,来处理好企业中承包人与职工的关系。一、领导者所具备的领导艺术作为一个煤炭企业的领导者,应从职工队伍的实际出发,充分发挥人的作用和加强人的管理。     

国有企业改革与公司治理机制选择

(一 )银行和资本市场融资方式的不同导致了企业所有权结构的不同。在银行作为主要外部融资来源的情况下 ,企业的所有权较为集中 ,公司治理主要取决于权益人及其与企业的长期关系。在资本市场融资情况下 ,企业所有权分散 ,公司治理主要通过市场机制来筛选和监督企业。所以 ,企业的外部融资结构在很大程度上决定了其股权结构和公司治理机制的范围及效率。从公司治理的角度来看 ,资本市场的最大缺点是所有权分散导致缺乏足够的激励来促进股东监督企业的经营管理。因为企业经营管理得好 ,所有的股东都可以获利 ,而不论其在监督企业管理方面有无…     

现代企业会计工作内部控制机制的建立

所谓企业会计工作内部控制机制,就是指企业经营管理者为了提高经营效率和有效控制财务收支,达到既定的管理目标,而在企业内部会计工作中实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。其目的在于维护资产之安全,保证会计资料之可靠性。当前,建立现代企业会计工作内部控制机制,主要应包括以下几个方面的内容: 一、建立资金控制机制     

机制创新与制度建设双管齐下

建筑人工费亏损是多方面原因导致的,解决这一问题必须从维护用工关系的稳定性及施工企业的利益的角度,从机制创新与制度建设两个方面着手。     

公司战略管理视角下的隐性机制作用

利害关系者是一个与股东相关的概念,在企业经营过程中,着眼点不能仅仅停留在股东身上,还应关注利害关系者的利益.他们包括经营者与企业员工、用户、供应商、债权人、竞争者、政府和其他利害关系者.企业在了解自身的内部实力的同时,还要对各种外部的环境因素进行分析.企业战略的隐性机制是从企业股东利益最大化的角度,在一定程度上揭示了市场经济"看不见的手"的内在实质,而显性机制的作用是企业外部环境发生较大变化,企业隐性机制失去作用,企业陷入危机.因此,企业只有从隐性机制逐步过渡到显性机制,才能在不断变化的环境中立足,并得到发展壮大.     

完善企业内部机制 增强企业活力

增强企业活力,尤其是增强全民所有制大中型企业的活力,直接关系到国民经济的全局和我国经济发展战略目标的实现,因而成为整个经济体制改革的中心环节。尽管在实际经济活动中影响和制约企业活力的因素很多,但概括起来主要有两大因素:一是企业经营的外部环境;二是企业自身的素质。企业活力增强与否,关键不在于外部条件。而在于企业自身的素质,即在于企业内部的经营机制和运行机制的完善     

企业行为和社会主义商品生产的动力机制

作者认为,在社会主义商品生产的动力机制中,存在着职工收入最大化——企业利润最大化——社会得益最大化之间的制约关系,企业的利润冲动是动力机制的轴心。为解决企业行为趋短化问题,试图从财产关系上寻求国家、企业和个人利益的体现者,在现阶段不可行。本文提出从经济机制上寻求三者利益的钳制关系。即利用市场机制,将职工谋求收入最大化的动力引入实现利润最大化的轨道;利用宏观调节机制,将企业谋求利润最大化的动力引入实现社会得益最大化的轨道。     

刍议企业利益机制

煤矿实行吨煤工资承包,推行局、矿长负责制,打破了大锅饭,给企业注入了活力.当企业深改达到一定程度以后,矿长、厂长首先碰到棘手问题之一就是如何正确运用企业利益机制.用得恰当,鼓励了积极因素的扩展,稳定了局势,发展了生产力,导致了经济效益的正常循环.反之,利益机制失调或部份不当,也将直接或间接冲击“遗忘”部分,有人称为企业阳春天气的低涡云系.并带有震颤质、破坏性,尤其是两种体制并行或交替阶段的企业,这种观象尤为明显,个业内部利益个体逆反力也极为敏感.     

优化企业承包机制的思考

在深化企业内部改革中,建立和完善企业的经营机制,关键是要通过一定的经营方式,把经营责任、经营权力、经营利益结合起来,全面配套落实到经营者和职工中去。实践表明,目前实行的承包经营责任制,有利于健全、完善企业内部的多种经营机制,不失为搞活全民所有制企业的一种好形式。然而,细加考察发现,有些企业的承包机制引入却步履蹒跚,把“包”公冷落在大门之外,或者承包指标没有落到实处,经营者“奉命承包”,工段、班组乃至个人缺乏动力,这是企业经营机制不完善的表现。本文就如何完善企业内部承包机制的几个问题谈点管见。 要放水养鱼而不能竭泽而鱼     

浅谈煤矿安全隐患识别及处理机制的完善

众所周知,很多煤矿发生安全事故,往往与未 及时发现安全隐患,或发现了安全隐患但未及时、 正确处理有直接关系。因此,建立科学的、完善的 煤矿安全隐患识别及处理机制,是“防患于未然” 的关键。 一个关键的问题是:谁有积极性、有能力去发 现安全隐患并及时做出处理?按道理,煤矿安全生 产的所有利益相关者(国家煤矿安全监察局、地方 煤矿安全监察局、煤矿企业及其管理者、煤矿职工, 等等),都有积极性来做好这项工作。但是,细究下 来,以上利益相关者未必都有很高的积极性、也未 必有足够的能力做好这项…     

全球商品链的内在动力机制与外部结构均衡

全球商品链的内在动力机制、外部结构均衡与传统垂直一体化模式具有很大的不同。本文通过对这种准企业内组织各利益主体既相容又排他性两个方面的总体关系特征以及市场条件的啮合性分析,探讨其特征关系所决定的内在动力机制及其与外部市场和产业结构的均衡关系。     

机制创新促多方共赢

【专家点评】南通二建集团九公司通过实施项目模拟股份制管理模式,激发了员工创收创效的热情,提高了项目的利润率,促进了员工同企业的共同进步。项目模拟股份制,为企业与项目组成员寻求利益平衡提供方法,是企业激励与约束机制的创新。南通二建集团九公司实行项目模拟股份制管理模式,是项目型企业中委托人与代理人之间关系的一种实际应用。企业作为委托人寻求经济效益的最大化,项目组成员作为代理人寻求个人价值和利益的最大化,而项目模拟股份制实行项目班子双向选择机制,人员选定后由项目经理负责,全员参与,项目部管理人员和项目经理都是项目股东,这种模式有效地将委托人和代理人的     

三资企业经营决策机制的探讨

<正> 经营决策对企业具有十分重要的作用,不仅影响企业的效率和效益,还决定了企业的成败。影响决策机制类型一般有两个因素:一是企业的产权结构,二是决策机制与外部环境及运行效率关系。 三资企业主要有中外合作、中外合资、外方