中小民营企业人力资源管理策略初探

中小民营企业正面临人力资源竞争的严峻挑战，而中小民营企业人力资源管理的整体观念非常薄弱。中小民营企业要全方位提高竞争力，必须通过加强人力资源管理，建立一支高素质的人才团队，并通过持续的人力资源开发，使员工的人力资本保值增值，以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浙江省金华市旅行社人力资源管理现状及对策分析

人力资源管理水平的提高关系到旅行社行业整体素质的提高以及行业的发展方向。文章阐述了浙江省金华市旅行社业在人力资源管理上存在的观念落后、管理制度不健全、人力资源配置不当、人力培训体系不完备企业文化缺失等问题，分析了旅行社人力资源管理的内容，从改变观念、健全制度、加强培训、培育企业文化等方面提出改善金华市旅行社人力资源管理的措施。     

我国民营企业人力资源管理策略研究

我国民营企业在人力资源管理方面有一些优势,同时存在一些问题。今后,如何发展和完善人力资源管理,使之能够发挥优势,是我国民营企业进一步发展的关键。     

企业人力资源管理策略浅析

企业人力资源管理是企业经营管理的核心,是推动整个国民经济和社会发展的重要环节,更是企业实现经营目标的保障。人力资源管理是通过科学有效的管理方法来对企业全体职工进行科学合理的职责分配和管理,从而达到物尽其用、人尽其才的良好管理效果。本文通过对当前我国企业人力资源管理中普遍存在的问题进行分析,提出应建立完善的利益分配和管理机制,制定具有良好激励效果的福利项目,并在建立良好的沟通机制的基础上,加强员工的职场再教育,进而弘扬企业品牌文化的人力资源管理策略。     

企业内部人力资源管理策略概论

人力资源管理是指影响企业和员工之间关系的所有管理决策和行为。传统上,人们认为有关员工方面的事务如劳资关系处理、补偿、员工管理、绩效评估、职业培训、组织发展及员工健康和安全系统等是人力资源管理的主要内容,并且由人事部门主管。     

新形势下国有商业银行加强人力资源管理策略探讨

在我国全面开放金融市场之际,国有商业银行与外资银行以及国内其他银行之间的竞争的关键是人才的竞争.本文通过分析我国国有商业银行现阶段人力资源管理中存在的问题,提出相应的对策.     

新形势下国有商业银行加强人力资源管理策略探讨

在我国全面开放金融市场之际,国有商业银行与外资银行以及国内其他银行之间的竞争的关键是人才的竞争。本文通过分析我国国有商业银行现阶段人力资源管理中存在的问题,提出相应的对策。     

旅行社人力资源的现状分析与对策研究

21世纪被称为大交流和大旅游的时代,旅游在提高国民生活质量、丰富大众生活内容、促进国家和地区的经济文化发展、增强国与国之间的相互理解、改善关系、增进国际和平等方面都发挥着积极的、越来越重要的作用。旅行社作为旅游业发展中不可缺少的一个重要组成部分,也同样占据着举足轻重的地位。然而,旅行社自身的发展和其在旅游业中所发挥的作用大小如何,却与旅行社中从业人员的结构、素质等有着密切的联系。本文将以旅行社人力资源(主要是指从事旅游行业的导游人员和经理人员)的年龄、性别、学历等现状为主,分析其现状和所存在的问题,并提出…     

三亚国际酒店跨文化人力资源管理策略研究

随着经济发展的全球化,不同文化背景下的人力资源管理成为跨文化管理当中不得不面对的一大新挑战,本文以国际酒店的文化维度模型作为理论框架,对三亚国际酒店进行调查与分析,重点研究三亚国际酒店跨文化人力资源管理策略的选择,根据研究得出:国际酒店跨文化人力资源管理策略可以巧妙地通过文化差异发挥各自文化的优势,通过不同的策略,交叉营造文化协同的优势,通过国内外项目的培训和员工发展渠道的拓宽,降低员工流失的比率,充实人力资源库,保留成功的管理经验,在摆脱人力资源本地化困境的同时,保证人力资源的高效性。     

企业的区域化人力资源管理策略研究

企业人力资源管理对于企业发展起着决定性因素,而营造区域人才环境是重要的策略之一,本文通过综述详细说明企业区域化人力资源管理的概念、特性及评价指标,从内部组织建设、管理运行效能、经营管理模式、区域一体化人力资源管理协同、E-HR信息系统五个方面为企业的区域化人力资源管理提出策略,促进企业区域化人力资源管理推进.     

网络时代的人力资源管理策略

网络的发展对人力资源管理形成巨大冲击 ,企业应变革人力资源管理方式 ,对其核心工作重新定位 ,充分利用网络 ,推行外购和在线过程管理。     

浅析日资企业跨文化人力资源管理策略

进入21世纪之后,企业的竞争在很大程度上已经转变为人才的竞争.只有高效地开发利用人力资源,调动员工的积极性、创造性,才能有效的实现企业经营发展的战略目标.中国加入WTO已有十载,越来越多的国外公司选择落户中国,其中日资企业自上世纪90年代便展开了对中国投资的热潮.但时至今日,部分日资企业依旧停留在利用中国廉价劳动力的观点上,这给其人力资源管理带来很大问题.本文根据存在的问题,提供了本土化策略和建议.     

中小企业人力资源危机管理策略研究

如今中小企业的发展此起彼伏,新企业如雨后春笋般不断涌现,极大地推动了中国经济的发展,成为中国经济的重要力量。但我们注意到中小企业的发展是“此起彼伏”,随着经济的发展,“起”是自然社会经济现象,但“伏”即中小企业出现危机,却值得我们深入研究。中小企业所面临的危机最主要的是人力资源危机,本文通过对人力资源危机概念的界定,深入分析人力资源危机的特征和表现,提出人力资源危机管理的相关对策,为中小企业人力资源危机管理提供借鉴。     

民营企业人力资源管理策略研究

21世纪将是知识经济占主导地位的时代,企业与企业的竞争更多的是人才的竞争,目前如何加强人力资源管理,充分调动员工的积极主动性,增强企业的核心竞争力,是现代民营企业急需研究的课题。主要分析当前民营企业人力资源管理的现状,探析更易于操作实现的创新管理策略,得出通过创新管理机制来改善人力资源管理这一薄弱环节,实现人力资源目标与企业战略目标的和谐共进。     

浅谈旅行社人力资源管理

本文通过对我国国内旅行社人力资源管理现状的综合分析,结合旅行社行业的具体特点,提出了只有构建以人为本的的旅行社人力资源管理体系,才能促进我国旅行社行业持续、健康地发展,吸gl和留住核心人才,取得竞争优势,推动旅行社走向成功。     

有色金属企业战略性人力资源管理策略研究

有色金属企业战略人力资源管理出现了机遇和挑战,针对存在问题,提出制定人力资源战略规划,调整组织架构,完善日常管理体系等策略,旨在提升有色金属企业战略性人力资源管理的水准。     

刍议企业并购中的人力资源管理策略调整

近年来,在风起云涌的并购浪潮中,越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性。企业并购过程中必然触及人力资源管理问题。分析问题产生的原因,制定相应的策略,阐述人力资源整合的原则,以及并购后人力资源管理如何整合等等,都是有待研究与探讨的课题。     

新形势下连锁零售企业人力资源管理策略

人力资源是企业最宝贵的资源,也是企业管理的核心,现代企业之间的竞争实质上是人才的竞争。在新形势下,连锁零售企业正遭遇诸多问题与挑战,其中人力资源管理之困境尤为突出,如人工成本持续上涨、员工流失率高及人资管理能力低下等,为此,必须采取有效的人力资源管理策略,才能化危为机,确保企业持续健康发展。     

基于隐性知识管理的人力资源管理策略研究

在知识管理活动中,隐性知识由于具有高度个性化、难以表达和不易共享等特征,比较难于管理。但隐性知识中又蕴含着多种竞争力,是企业获取竞争优势的重要资源,因此有效的管理隐性知识就显得愈发重要。由于人是隐性知识的主要载体,人力资源管理在隐性知识的管理过程中必将发挥重要的作用。企业通过实施有效的人力资源管理策略为企业隐性知识管理提供支持和帮助,可以有效提高隐性知识的管理水平,获得更多竞争的优势。     

我国中小企业人力资源管理研究

中小企业在当今社会的经济发展中扮演着关键的角色,是主要经济增长点中不可或缺的一环.在中小企业成长过程中,人力资源管理问题始终决定着中小企业的发展前景.根据本文的研究结果,缺乏完善的岗位管理体系、合理的绩效机制、独特的企业文化和完善的培训机制是中小企业人力资源管理方面存在的普遍问题.分析其主要原因是观念落后、体制落后及管...