完善清收机制加大清收力度

继 2 0 0 0年率先对不良贷款实行集中清收管理 ,并取得明显效果后 ,我行 2 0 0 1年继续把清收不良贷款作为全行的中心工作来抓 ,强化向存量要效益的观念 ,经过全行员工的共同努力 ,不良资产集中清收管理再创佳绩。到 2 0 0 1年底 ,我行累计清收、盘活、保全不良贷款××××万元 ,完成任务的 1 2 4% ,不良贷款占比比年初下降了 4.3 5个百分点 ;全行实现利润 891万元 ,比上年增加 54 1万元 ,为我行实现“两个明显好转”奠定坚实的基础。我们的主要做法是 :一、不断完善不良资产集中清收管理机制2 0 0 1年 ,我行认真总结往年清收不良贷款的经…     

清收三法

整合清收。对于很容易确定贷款责任的，指令责任人要限时限量绩效挂钩直接清收。对于小额贷款这应该是最容易的，这叫单兵作战。而对决策责任和管理者责任，虽然责任明确，但这个责任者是一个集体，实行集中清收较为合理。以主要责任者为主体，组成一个清贷组织，限期清收。换位清收。银行要变换一个位置，站在企业的角度来清收。首先，银行主动介入企业改制。其次，连环清收。通过帮助企业清收外欠、销售产品、变卖资产实现利益共享，直接还贷。第三，小启动大发展。在确保偿还，符合贷款条件的范围之内，为企业新投资项目注入部分资金，签…     

清收不良 成绩斐然

自去年4月份以来，怀远县农行新一届党委牢固树立商业银行的经营理念。认真落实省分行“三个坚持、五大工程”的治行方略，坚持求真务实，追求效益最大化。切实把“救命工程”落到了实处，在清收、盘活、保全工作中，走出了一条新路子。通过县行班子的“三级带动”和全体员工的奋力拼搏，取得了可喜的成绩。到今年5月底，不良贷款实际下降2125万元，清收不良贷款本息2330万元，资产保全5979万元。     

咬定青山不放松 开辟清收新途径——舒城县支行清收供销社不良贷款做法

舒城县农行不畏艰难，大胆探索，多策并举清收供销社不良贷款，取得了一定的成效。目前首轮商谈的河棚、龙河二个供销社分别清收24．7万元和35万元，分别占所欠贷款本金的52％和24．7％，占全部欠贷本息的25％和17．5％。     

浅谈清收工作技巧

本人较长期从事不良贷款的清收保全工作，在工作中慢慢地领悟到其中的一些工作方法，也积累了一定的清收技巧。俗话说：庖丁解牛，游刃有余，就是这个道理。再大的事，再困难的事，只要方法对了，技巧找到了，自然会迎刃而解。当然，工作立足点是农行的资产尽可能不受损失或少受损失。     

巧思 巧干 巧清收——宁国市农行清收供销系统不良贷款纪实

随着我国市场经济的深入发展，供销系统机制僵化和经营管理不善、负担过重等情况凸现，供销企业大都关停倒闭或改制。宁国供销社结欠宁国农行贷款本金3112万元，多年以来，供销社拒不签字，不还本付息。我行清收人员想方设法，采取智力清收，近两年来，共计清收贷款本息67万元，走出了一条巧思、巧干、巧清收之路。     

着意创新巧清收——萧县农行不良资产清收工作侧记

萧县农行不良占比高，经营一直处于超负荷经营状态，为扭转这种局面，摆脱经营困境，萧县农行采取三项措施，进行市场化运作，取得了显著成效。     

清收企业欠息管见

近年来农业银行财务状况形势不容乐观，应收未收利息金额逐年加大，严重影响自身经营效益的提高。其主要原因是企业生产经营管理不善、产品（商品）库存积压严重，以及“三角债”的困扰。另一原因是赖债的“钉子户”故意拖欠。如何有效解决应收未收利息的问题？当前应从以下几个方面采取措施：1、加强信贷管理，从经营上实现粗放型向集约型转变。农业银行要建立健全贷款风险防范机制、信用评估机制、审贷分离机制和稽核监督机制。依法收贷机制，严格按照《贷款通则》、《担保法》规范贷款行为。与此同时，对过去发放的贷款要进行一次全面清…     

多管齐下 狠抓清收 效果显著

花溪区是贵阳市的郊区,是闻名遐迩的“高原明珠“,也是贵州省高等学府的密集地,是贵阳市理想的游玩、休闲地。花溪支行有190多名员工,1999年末各项存款余额25249万元,各项贷款余额16988万元,存贷比67.3%,按理说这样的环境、这样的业务量我     

创新低成本清收方法

提起不良贷款清收工作,有人形象地说:清收头年是难啃的骨头,二年是难啃的生铁,三年是难啃的钢板。又有人说:不良贷款像座冰山,沉重地压在全行员工的头上,影响着贫困县支行业务经营不能早日走出困     

浅议如何清收不良贷款

不良贷款是困扰农业银行发展的老问题、大问题。今年以来，尽管农业银行从上到下纷纷采取强有力措施清收，取得了成效，但是由于受到内外部各种因素的制约，清收进度和成效仍不明显。本试就如何清收不良贷款问题略抒己见。     

清收,须坚忍不拔

对于经济欠发达地区的贵州省松桃苗族自治县来说,信用和诚信,还像未经烧制的土砖那样难以构筑成一个足以支撑当地社会经济快速发展的坚固之“墙“.而金融业,最容易遭遇又最惧怕的就是信用的缺失. 　　不知从何时起,每年初的清收工作分析会开始变得沉闷与紧张起来!让松桃农行人无法轻松得就像一座“山“压在头顶.14000多万元的存量贷款,1111万元的不良贷款清收任务!……     

如何有效清收不良贷款

一是要善于和地方政府部门沟通。搞好宣传动员工作。有重点地依法清收不良贷款,把清收不良贷款和支持地方经济发展相结合,制裁信用恶劣的客户。扶持信用良好的地方企业;对系统客户利用其特殊身份争取政府优惠政策,取得集约效益。二是要有高度的责任心和强烈的敬业精神。把所管的每一户贷款都当作自己发放后形成的不良贷款来管理才能取得成效。     

创新机制抓清收

农行浙江省分行以改革创新为突破口，以实施分帐经营为重点，以调整信贷结构为主线，扎扎实实地抓好不良贷款清收工作，取得了较明显的效果。2000年该行共清收、盘活、保全不良资产20．7亿元。至2001年6月末，现金收回不良资产8．1亿元，盘 活、保全不良资产7亿元，不良贷款较年初下降2．24个百分点，实现了不良贷款余额和占比双下降。     

六安市农行梅山路支行——完善清收机制 创新清收手段

六安市农行梅山路支行作为专业清收支行组建于2002年3月，该行不断完善清收机制、创新清收手段，取得了可喜成效，连续两年超额完成任务，截止今年6月10日，累收本息5810万元(其中利息1426万元)，先后被总行、省市分行评为清收先进单位。