从成本管理上升到成本战略

市场竞争的日趋激烈是每一个置身其中的企业都感触颇深并且是必须面对的事实。企业要取得生存和发展的空间,仅靠微观操作层面的细节成本控制是不行的,必须要拥有战略的眼光,从根本上提升自身的核心竞争力。因此,加强成本战略管理是企业求得生存并获得竞争优势的关键。     

成本管理助电信运营商提高竞争力

企业的竞争战略可分为成本领先和产品奇异两大类。企业应追求一切降低成本又不必牺牲产品形象的机会．亦应追求一切代价合理的可以树立产品奇异形象的机会。企业应在两之间做出权衡。但无论采取什么战略．成本一旦失去控制．企业也就失去了竞争优势。因此．成本领先战略在现代企业的竞争中意义重大。美国电信市场竞争刚开始时．成本领先战略是当时电信运营企业的第一选择。     

成本管理助运营商提升竞争力

随着国内外电信市场竞争的加剧,我国电信运营商要在竞争中求得发展,绝不能只依赖开拓市场、推出新业务和增加收入等手段。要在复杂的竞争环境中准确分析各业务的赢利状况、企业价值链中各个环节的效益,最终实现比竞争对手更高的利润指标,在很大程度上都要取决企业成本管理水平的高低,对此我国电信运营企业必须予以高度的重视,采取行之有效的措施提高成本管理水平。     

成本管理新思路

加强成本管理,采取低成本发展战略,努力寻找投入与产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长,是邮政企业孜孜以求的目标和动力。在现代市场经济活动中,邮政企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念是一个既有理论意义,又有现实意义的问题。邮政企业要实现良性循环,就应更新成本管理思路。一、树立成本效益观念在市场经济环境下,经济效益是邮政企业追求的首要目标。邮政企业管理是以市场需求为导向,通过向市场提供尽可能多的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润(收支差额)。从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)…     

成本管理观念的更新

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成     

战略视野中的成本

如果抛开企业的社会责任不谈，那么企业存在的根本目的就是获取利润，而利润则无非是收入与成本之差。因此，对于一个谋求利润最大化的企业而言，提高收入和降低成本便构成了企业行为的所有内容。在一个充满竞争的市场环境中同样如此，只不过相对于竞争对手，优秀的企业至少会在一个方面做得更好，也就是战略     

论战略成本管理

文章介绍了企业成本管理的内涵、目标以及邮政管理面临的困境,并在此基础上以昆明邮区中心局为例,阐述了邮政企业实施战略成本管理的措施、成效以及注意事项。     

开辟有效的成本管理之路

成本核算一直是困扰电信企业内部财务管理的一个难题,由于产品多样和网络技术复杂,电信成本的分摊及专业成本核算长期以来难以有效进行。无论从行业的监管自律、资费的确定,还是从企业自身的产品决策、成本控制以及网络优化和业绩考核等方面看,产品成本的核算越来越显示出其重要性。     

基于企业战略的成本管理

在既定战略下如何组织好成本管理，它的精髓就是企业的成本管理一定要符合战略成本管理思想，与企业战略目标息息相关，保持正向一致，这是企业战略成本管理的唯一选择。     

成本管理关乎邮政企业健康持续发展

1998年走上独立运营发展道路的中国邮政，跨出了历史性的一步，同时也走出了原邮电企业耀眼的“光晕”，开始了艰难的二次创业。经过全国50万邮政人近五年多的艰苦奋斗，邮政整体实力有了很大提高，总体业务水平有了较快的发展，基本满足了人民群众的用邮需要。但与此同时，邮政行业整体盈利水平     

效益优先下的成本预算管理

成本控制与预算管理是企业合理规避经营风险、提高竞争优势的两项重要举措。保定市邮政局自2008年起按照绩效预算的思路编制经营预算，在保证整体预算金额的前提下，充分考虑宏观经济环境、业务收入结构和人员结构等情况，以业务活动的必要性及重要程度分配有限的资金，对各县（市）局实行以绩效为导向的成本预算管理体系，逐步构建出一套科学、规范、高效的成本资金分配和管理体制，     

成本对电信业务定价的影响

一个电信企业是否具有竞争力，在很大程度上体现在其价格的竞争力上。事实上，产品或业务的定价是企业参与市场竞争最重要的手段之一。     

全面预算精细成本管理

邮区中心局作为邮政内部生产企业,在确保完成各项网运工作的前提下,节支增效是工作的重点。为实现企业成本管理从粗放到精细的提升,从单一的计划管理到全过程闭环管理的转变,从2003年下半年开始,合肥邮区中心局引入全面预算管理方法,经过两年多的摸索和完善,现已形成了一套与网     

企业成本控制的预警管理

为加强成本费用管理控制，及时向各单位各层面反馈成本执行情况信息，使成本控制由事后监督变为事前管理，充分发挥计划财务部作为成本控制中心的作用，充分调动费用单位成本控制的主观能动性，我局从2004年开始实施成本预警控制评价体系。     

成本管理中的六大控制点

长期以来，运营成本大、企业包袱重一直是影响邮政企业竞争力和经济运行质量的重要因素。分营以来，虽然邮政在降本增效方面做了大量卓有成效的工作，但成本管理的问题仍然较为突出。管理手段粗放、成本资源浪费现象较为普遍；个别地区成本控制意识差，等、靠、要思想还比较严重；成本核算管理混乱，挤占、虚列、挪用、挂账等问题突出，成本信息数据失真现象普遍存在；成本构成或支出结构不合理的问题依然存在。     

作业成本法革新成本管理

长期以来，邮政企业在成本管理方面存在着许多欠缺与不足。一是受政企不分、传统观念的影响，不讲求效益、大锅饭现象比较普遍；二是传统的成本核算只划分十大专业，而邮政企业产品多达数十种，产品是盈是亏心中没数；三是成本管理信息化手段缺乏，成本核算需耗费大量的人力、物力和财力等。以上因素造成了邮政企业成本核算的管理成本较高，不能提供分产品的成本数据，分产品定价和成本利润考核缺乏科学依据，难以适应市场竞争的需要。