强化质量管理 构建诚信企业

在企业发展进程中,中国石油湖北销售公司始终以服务湖北经济社会发展为己任,全面履行国有企业的政治、经济和社会责任,全力为地方经济发展贡献优质能源。面对未来,湖北销售公司根据中国石油集团公司战略部署,瞄准建设效益领先、规模发展、管理科学、品牌优良的先进销售企业目标,坚持以科学发展观为统领,牢牢树立＂以质量求生存,以改进求发展,以管理求效益,以服务求信任＂的质量管理理念,进一步维护公司诚信企业的良好形象。一、按期开展＂质量月＂宣传活动。结合国家和上级公司通知精神,每年9月份在公司所属库站全面开展＂质量月＂宣贯活动,通过多种灵活方式,在广大员工中牢固树立了＂质量至上＂的发展理念,有效提高了全体员工的质量意识。     

企业文化产生价值

“浪费管理资源、不产生价值、流于形式”诸如此类对于企业文化建设的评论近几年来不绝于耳,而开展企业文化工作到底是不是一种形式,是不是一种企业管理资源的浪费,本文且从重庆建设摩托车股份公司(以下简称:建设股份)探索企业文化落地新途径的实践案例中阐明:文化产生价值. 文化产生价值,首先要解决文化落地生根的问题,空喊口号不行,理念提炼出来了,印在本本上,不开展宣贯活动员工还是不知道,对其行为起不到潜移默化的影响,所以不是文化不产生价值,而是文化没有宣贯到位,没能转换为生产力,价值自然体现不出来.     

延长油田基层企业文化的推进与成效

<正>延长油田股份有限公司(以下简称延长油田)历来十分注重加强企业文化建设,自2009年将企业文化建设作为一种提升管理途径和模式启动以来,编修并下发了公司《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》、《十二五企业文化建设规划》、《十三五企业文化建设规划》等文案,尤其是2013年企业文化建设和油田发展大讨论以来,提出"关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会"特色理念和开展党建文化管理工程建设后,经过多年来的宣贯、传承、凝练、改     

班组文化建设中的“三落地”

国网株洲供电公司认真贯彻落实国家电网企业文化建设在班组落地实践的总体部署,积极推进企业文化在班组全面落地,收到了良好的效果。一是观念意识落地,夯实认识基础。国网株洲供电公司力求在班组形成自发的、自觉的、自主的优质服务意识。通过开展企业文化培训、核心价值观辩论赛、服务礼仪讲座等活动,使企业文化＂内化于心＂;通过将公司基本价值理念体系和＂三个十条＂融入班组日常工作、制度建设和员工行为中,使企业文化＂固化于制＂;     

浅谈如何突破企业文化宣贯瓶颈

企业文化就是企业的"软实力"。企业文化融于企业管理之中,具有目标的一致性。然而,企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物,具有丰富性、多样性和不确定性。企业文化如何从精神力量向物质力量转化,期间有许多瓶颈,关键在于在企业文化宣贯过程中要分析好、把握好、解决好。要从文化理念本身、制度层面、管理活动、企业文化执行和企业绩效评估等多方面入手,确保提升企业的软实力。     

论企业文化理念宣贯的方法与途径

企业文化是企业核心竞争力的重要体现,是企业生存和发展的灵魂。文章针对如何让企业文化理念宣贯进行了探讨。     

浅谈企业文化理念与班组管理的融合

<正>沙角C电厂开展企业文化宣贯工作已经有3年多,"精实之道"企业文化日益深入人心,生产管理过程日渐成熟,更显人性化,员工与员工、员工与环境、人与大自然之间变得更加和谐,一切都彰显"精细、务实、团队、创新"的核心价值观。随着"精实之道"企业文化在员工中的落地根植,在安全生产和经营管理中融合企业文化管理,各项工作取得了长足的进步,文化理念正在基层扎根生长,逐渐深入人心。因此,企业文化与班组管理     

品牌评价标准引领企业提升竞争力

为积极贯彻执行“十二五”时期国家品牌强国战略方针，落实党的十八大提出的“以品牌竞争为新优势，发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大中型企业，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司”的精神，结合国家质检总局、国家标准委颁布实施的《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》评价指标新方法，进一步从企业的能力、品质、价值、声誉、影响、文化等运营管理角度推进企业品牌建设，更好地宣贯国家标准，作为标准归口管理单位的中国商业联合会联合中国生产力学会、中国保护消费者基金会常年开展了“全国企业品牌评价活动”，各单位积极宣贯执行。     

质量月,企业在行动——沪上企业质量月活动掠影

9月,质量月,是全社会关注质量的重要时期,更是企业落实质量文化,普及质量知识,传递质量理念的重要契机。今年质量月期间,沪上企业纷纷行动,他们订计划,抓落实,开展了丰富多彩的质量月活动,使企业自上而下接受了一场质量教育。积极宣贯《纲要》,全面提升质量意识今年年初颁布的《质量发展纲要(2011-2020年)》为我国质量事业的发展指明了方向,质量月期间,沪     

石油企业文化建设与思考

通过在油区开展＂四种文化＂活动,培育＂四种文化＂典型个人,以先进典型的引领作用激发员工提升执行、责任、学习、创新意识,为企业发展尽职尽责。     

驻外项目企业文化建设的必要性及实践

<正>一、加强项目文化建设的必要性企业文化由MI理念识别系统、BI行为识别系统和VI视觉识别系统组成,项目文化是企业文化的一部分,是经过长期实践和培育逐步形成的,项目文化建设能更好地推动企业文化宣贯,增强企业的核心竞争力,使企业获得“质的提升,源的动力”。项目文化建设是企业综合实力的外在体现,是企业健康发展的重要环节。     

企业文化建设与实战推广论

文章论述了企业文化是企业的核心竞争力,是企业可持续发展的不竭动力。从企业人力资源、宣贯培育、制度建设和思想政治工作、载体建设等角度出发,基于企业文化建设实战推广的可行性,就如何把企业文化落实执行起来,使企业绝大多数员工认同并遵守企业的价值理念和文化体系,提出了企业文化建设的实战推广措施,以期对企业文化建设提供借鉴作用。     

企业文化建设与实战推广论

文章论述了企业文化是企业的核心竞争力,是企业可持续发展的不竭动力.从企业人力资源、宣贯培育、制度建设和思想政治工作、载体建设等角度出发,基于企业文化建设实战推广的可行性,就如何把企业文化落实执行起来,使企业绝大多数员工认同并遵守企业的价值理念和文化体系,提出了企业文化建设的实战推广措施,以期对企业文化建设提供借鉴作用.     

创建学习型企业 增强企业核心竞争力

企业思想政治工作是企业自身开展的职工进行以提高企业经济效益和职工素质为核心的思想教育活动,是培养＂四有＂职工,动员和发动职工的实践活动、企业文化,是企业在生产经营中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和,包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个局面。企业文化与企业思想政治工作结合在一起能够相互补充、相互促进。     

说说理念宣贯

我认为,企业理念的宣贯,有以下几点需要注意. 一是要贯彻“唯实、循道、求真”原则,一切从企业实际出发,遵循企业文化建设的客观规律,务求事物的本真面目,切忌虚假空泛. 二是提炼企业价值理念坚持“土生土长”、“原汁原味”和“特属特有”原则,谨防异想天开的“凭空策划”和“无中生有”.一旦理念提炼假了、偏了、失真了,也就无法宣贯了.     

企业文化内训师建设初探

在企业文化建设实践过程中,企业文化内训师作为企业文化的传播者、建设者、践行者,通过系统科学的企业文化理念宣贯,不断提高着员工对企业文化的认同,也推动着企业文化建设不断向纵深开展。但通过实践,也发现了一些问题和挑战,影响和制约了培训的有效落地。因此,在建设企业文化内训师队伍的过程中,需要我们正确认识企业文化内训师队伍建设的重要性,进一步创新企业文化内训师的选拔培养模式,使企业培训师资源得到更好的利用和开发,发挥其更大的价值。     

珠江管理:坚持跨区域发展战略

<正>珠江管理各区域都会结合当地的实际情况开展体育活动、厨艺比赛等丰富多彩的企业文化活动,既缓解了派员的工作压力,又能让大家尽快融入当地生活,增强团队的凝聚力。在今年的行业改革发展30年纪念活动中,广州珠江物业酒店管理有限公司(下简称"珠江管理")被评     

《纲要》为质量事业发展指明了方向

10月26日,上海市质量协会成立30周年系列活动之一《质量发展纲要(2011-2020年)》宣贯会在上海市质量协会举行。会议特邀国务院参事、《纲要》起草组组长张纲担任主讲。上海市质监局有关部门领导,上汽集团、张江集团、上海电力公司,市质协、上海质科院等单位代表90余人参加。宣贯会由上海市质协唐晓芬会长主持。《质量发展纲要(2011-2020年)》颁布以来,市质协在广大企业中开展了形式多样的宣贯活动。     

浅析卷烟工厂文化体系宣贯落地的方法创新

企业文化,是一个企业综合实力的体现,也是企业凝聚力和创造力的重要源泉。一种文化的落地必然需要多种有效的宣贯方式,本文通过阐述文化体系宣贯落地的战略意义、现实作用和思路,从而进一步探讨了文化体系宣贯的创新方法。     

关于企业文化协调功能的实践思考

当前,在十六大精神的指引下,我国的企业文化建设高潮迭起,越来越多的企业开始体会到优秀企业文化对企业发展所产生的巨大推进作用。在此,本文仅就笔者所在的大庆石化公司宣贯“三个沟通”的文化理念,向“做好、做强、做大,建设具有国际竞争力的石化企业”发展目标迈进的实践活动,谈一点个人对企业文化协调功能的思考。企业作为一个经济组织,构成社会中的一个系统。在这一系统中还有它的子系统。要保证这个系统的和谐运转,使企业的各个方面形