外贸企业加强营运资金的管理浅析

<正> 现金是企业经营活动的起点,更是企业持续经营和发展的保障。如何在保证支付能力的前提下,减少企业贷款,降低财务成本.以最少的投入取得最大收益,是企业在经营过程中不断摸索和追求的目标。外贸企业的资金来源多以借款和票据融资为主要筹资渠道,具有坏帐损失风险大,资金分散的特点。从现金流量表的结构看,企业的现金流涉及三方面活动,即经营活动现金流、投资活动现金流和筹资活动现金流。而外贸企业利润的主要来自商品销售业务,可见经营活动现金流对外贸企业的重要性不言而喻。     

如何对下属企业实行财务管理

财务管理是企业管理的一个重要方面,是体现或反映现代企业制度特征的主要环节之一。而现代财务管理模式又是实施现代财务管理的基础。只有建立有效的适应行业特点的财务管理模式,才能有效地实施财务管理。近几年的财务管理实践使我们感到,建立有效的现代财务管理模式,必须遵循以下四项基本原则。(1)财务经理和财务部门必须参与企业重大决策。(2)必须对企业整个经营过程进行控制,对经营结果进行真实反映,并对结果进行影响。(3)融资筹资的成本控制和融资筹资要多途径、市场化。(4)应编制既具有行业特点,又便于内部控制的企业内部会计标准以及处理方法。上海建筑构建制品公司的具体做法是:一、在董事会领导下进行财务决策董事会是企业的最高决策机构,财务的重大决策必须由董事会授权,包括重大投资、重大项目的承接、大额资金的筹集及运用,都必须由董事会授权方能实施。财务控制是法人对企业财务进行的综合的全面管理,完善的健全的财务控制体系是良好的法人治理结构的体现。     

浅论对企业财务管理的认识

<正>财务管理是现代企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标取决于企业的总目标,即企业价值最大化。加强企业的财务管理,对于保证其健康发展、充分发挥潜力、     

农产品供应链整合策略探讨

随着经济全球化发展的日益深人,我国农产品市场竞争将越来越激烈,而从目前农产品生产加工自身的状况来看,显然还没有对这些挑战做好准备。我国的农产品主要还是由分散的农户进行生产,小规模分散的农户缺乏现代种养技术,难以获得规模效应,而且收益成本比也普遍较低。不仅如此,大多数小规模农户没有属于自己的产供销一体化组织,只能独自分别进入市场,难以适应市场需要,往往承担较大的市场风险。在流通环节,农产品物流管理水平低下,物流损耗巨大。