上海杨浦商贸(集团)用友NC财务系统正式启动

正近日,上海。杨浦商贸(集团)有限公司携手用友,双方将合力围绕杨浦商贸整体发展目标和经营策略,加强人财物的集中管理,建立内部管理及控制体系,提升各个层面的财务管理水平和经营决策能力。杨浦商贸(集团)有限公司于2011年10月成立。是杨浦区政府为做优、做强国企,针对杨浦区属企业规模小、经营散、功能雷同等现状实施国企重组而诞生的六大国有企业集团之一。集团以改革、整合、治理、创新为     

良友集团:构建一体化的财务平台

良友集团的财务管理模式正朝着上下一体化的方向大步迈进。2012年年底,良友集团仅用了一年的时间,便将资金的集中覆盖面提高到90％以上,财务成本同比下降85％。在风险预警机制、大宗商品采购、应收账款处理等方面,集约化的管控机制也已全面铺开。为构建统一的财务数据中心,良友集团开始采用全新的信息化平台。     

集团内控制度的华谊实践

管理是企业永恒的课题,不断加强企业内控制度建设、防范风险,是每个企业必须研究的问题,而对于旗下子公司、孙子公司众多的集团公司而言,建立完善的内控体系显得尤为重要。上海华谊(集团)公司积极探索覆盖企业经济活动的内控制度,不断加强完善内审监督方式,使企业经营流程的关键点控制得到了良好的改善。     

浦东国有集团公司加强国资监管各具特色

陆家嘴集团：完善“三重一大”集体决策制度；外高桥集团：构筑风险防范机制；金桥集团：积极拓展内部审计领域；浦发集团：做好专项预防规范国企改制     

浅析企业法律风险防范机制建设

近年来,随着我国市场经济进一步发展和法律的日益完善,国有大型企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用,企业的持续快速发展,经济总量大幅攀升,结构调整步伐加快,资本运作成果丰硕,体制改革取得突破,内部管理不断加强。但随着国内外市场竞争的加剧和国际金融危机的愈演愈烈,企业面临的法律风险日益增大,对企业依法决策和依法经营提出了更高要求。大型企业的     

完善农垦企业内控建设提高经营管理水平

随着市场经济体制改革的进一步深入,现代企业制度得到逐步的建立起来,农垦企业在现代企业制度过渡过程中,由于其不规范的财务行为使其内控风险隐患凸显出来,使农垦企业的正常发展受到了较大的影响。农垦企业在市场经济的要求下,需要以全面风险管理的思想来构建企业内部风险控制体系,从而使农垦企业能够更好的面对激烈的市场竞争环境,所以需要加强农垦企业内部控制制度的建设,使其在相关法律法规的依据下确保内部控制制度的规范性,而且还要在企业各部门及各级人员进行彻底的贯彻落实,有效避免违规操作和犯罪行为的发生。     

安徽合肥 构建政府采购廉政风险陆控体系

为全面规范政府采购活动行政行为,进一步降低和防范廉政风险,近期,安徽省合肥市财政局出台政府采购廉政风险防控办法,加强政府采购内控制度建设。一是明确目标。办法以有效预防为目标,以采购重点岗位和关键环节为重点,建立了合肥市级财政系统政府采购内控约束机制。通过采取前期预防、中期监控、后期处置等措施,进一步细化财政部门采购工作权力运行、岗位职责和廉政责任,     

企业内部控制风险管理初探

由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的我国第一部《企业内部控制基本规范》于2008年7月1日起实施。内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段，建立健全内部控制制度已成为法定要求，只有建立完善的内部控制制度．才能确保资本的保值增值，提高企业的经济效益，实现企业的战略目标。内部控制就是一种风险管理机制，体现为风险的识别、处理、反馈。那么如何通过内部控制加强对企业风险的管理呢？这就需要构筑风险控制体系。它包括以下几个方面内容：     

浅谈行政事业单位内部会计的控制

为了进一步提高行政事业单位内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,财政部颁布（2012121号文《行政事业单位内部控制规范（试行）》,自2014年1月1日起施行。行政事业单位应在此框架内,根据自身情况建立内部控制体系。行政事业单位通过建立和完善内部会计控制制度,加强对单位薄弱环节和重要岗位的控制,自觉执行内部会计控制制度,从而防止营私舞弊现象的发生,优化财务管理。