绍兴建企何以活力四射

通过加大政策扶持力度、帮助企业拓展市场、推动企业转型升级,为绍兴市建筑业发展注入了一股新的活力。高度重视建筑业发展,政策扶持力度大把建筑业作为支柱产业来抓。1995年,绍兴市政府在全国率先成立绍兴市建管局,专门负责建筑业管理,推动建筑业发展。1999年成功进行第二轮改制后,按照提留、核销、剥离、搁置四大政策,妥善处理企业资产,让企业留下优质资产进行改制,使企业轻装上阵。为解决企业董事会"议而不决、决而不行"的弊端,在企业股权分配上,实行经营者绝对或相对控股、管理层持股等     

宏观视角

1-3季度全国建筑业总产值增长速度继续回落2004年1-3季度,全国建筑业企业(指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业,不含劳务分包建筑业企业)总产值增长速度继续回落,劳动生产率继续提高。增长速度继续回落。1-3季度,全国建筑业企业完成建筑业总产值16487亿元,比上年同期增     

从建立现代企业制度认识国有建筑企业改制

江苏省从2001年开始,国有建筑企业改制作为建筑业改制工作的重中之重,在省委、省政府和各市政府的正确领导下,取得了突破性的进展,改制面已达到95％。目前,我省国有建筑企业改制已进入最后的攻坚阶段,剩下的大都是老、大、难和包袱重的企业,任务十分艰巨。已完成改制的企业,在规范法人治理结构和转换经营机制方面还存在不少问题,有待于深入研究探讨。     

向浙江建筑业学什么

浙江建筑业优势的主要表现 改制领先政策开明。浙江建筑业不但胜在改制总体较早，更胜在当地政府对于企业改制所持态度之开明，远超其他地区。比如说在浙江绍兴，建筑企业零资产改制、负资产改制相当普遍，“决不让改制后的企业吃亏”是该市上下一致的指导思想。具体操作中，他们按照提留（按照40％的人员比例乘以人均数额提取安置费用）、核销（三年或以上的不良债权予以核销，今后若能收回，企业与政府“三七”分成）、剥离（非经营性资产不纳入改制范畴，给企业免费使用）、搁置（政府土地资产不作价入股，而是搁置起来让企业无偿使用）四大政策，妥善处理企业资产，让企业留下优质资产进行改制，使企业轻装上阵。     

上下协同 攻坚克难——对国企改制取得突破性进展的几点建议

本来,在建设部等六部委颁布《关于加快建筑业改革和发展的若干意见》之后,再谈建筑企业的改制问题已经严重滞后,但是要贯彻落实这个《意见》,建筑企业必须先行改制,这就更加显示了建筑企业改制的紧迫性。关于国有建筑企业的改革改制,不能说政府不支持、企业不想改,实在是由于许     

向国民经济独立行业部门转变——国有建筑施工企业改制的主要成效

15年的国有建筑施工企业改制取得了显著成效。通过改制，不仅救活了一批国有企业，而且发展了一批国有企业，壮大了一批国有企业，提高了整个行业的经济效益和产业竞争能力，完善和巩固了整个建筑业持续稳定健康发展的微观基础。     

将企业改制进行到底

企业改制不是一劳永逸的,而是贯穿于社会发展、企业发展的全过程。可以说,社会发展无止境,思想解放就无止境,企业改革就无止境。近期,扬州建筑业协会对改制后的企业发展情况进行了专题调研,通过深入企业调查、发放调查问卷、召开座谈会议等形式,与12家企业交流了改制前后的情况,探讨了深化改革的思路。改制的进展和变化这12个企业中,在改制前,有7个是县(市)区直属国营、集体企业:江都建设、江建集团、江苏弘盛、邗建集     

行业发展概况

行业发展继续保持相对稳定态势 产业总规模继续稳步扩大.2007年,全国建筑施工行业合计完成建筑业总产值51044亿元,比上年增长22.83%,增速比上年提高了2.6个百分点以上.2008年,在整体经济形势和行业外部发展环境日趋严峻的情况下,全国建筑施工行业仍然继续保持了相对稳定的发展态势,2008年前3季度全国建筑业企业累计完成建筑业总产值37552亿元,比上年同期增长22.8%,增长速度与上年同期基本持平.     

锦宸集团有限公司保护注册商标专用权,维护自主知识产权权益严正声明

正锦宸集团有限公司是一家以建筑业、房地产开发为主的企业集团,成立于1983年4月8日,企业注册资本3.06亿元,是中国施工企业综合实力100强企业,位列全国民营企业500强第316位,被评为国家级"重合同、守信用企业"、"全国五百家最大建筑业企业"、"江苏省建筑业最佳企业"、"江苏省建筑业综合实力30强企业"、"企业资信等级AAA级企业"等。公司已全面     

狠抓改制转机增强企业活力

盐城二建集团有限公司改制前为盐城市第二建筑工程公司,是伴随着国家改革开放政策成立、发展、壮大起来的国有全民一级资质施工企业。早在1993年,就已跻身“中国500家最大经营规模建筑业企业”和“江苏省50强建筑安装企业”行列。但是,由于受体制等内外部环境     

影响建筑业结构调整的主要问题及对策建议

目前影响建筑业结构调整的主要问题是建设领域的市场机制发育不成熟，良性的价格和取费标准机制尚未建成，企业急功近利和管理层浮躁。章针对建筑业改制调整过程中的一些影响因素，提出对策建议。     

“齐机”打响国内 远销国外——山东齐鲁石化机械制造有限公司发展纪实

在当前激烈的市场竞争中，石化机械制造企业如何提升竞争力？山东齐鲁石化机械制造有限公司做了有益探索。自2005年3月企业改制以来，他们充分把握全国石油石化发展的大势，从加强技术装备人手，着眼提升重型压力容器制造能力，在做强做精上用气力，在追求信誉上下工夫，靠打造“齐机”知名品牌开拓了国内外市场。2005年完成销售收入1.07亿元，当年改制一举扭亏为盈；2006年完成销售收入1．67亿元；2007年销售收入达到3．5亿元，三年增长近3倍。公司获2007年中国机械行业500强,实现了历史性的跨越。     

以《通知》为例探讨资质政策体系未来趋势

自2014年至今,建筑业企业资质政策经过多次修订,构建了建筑业企业资质政策体系的基础,淡化企业资质、强化个人执业资格、考核企业信誉和业绩的大方向日益清晰.据《中国工程建设行业发展报告(2021)》显示,2020年,全国建筑业完成产值达263947.03亿元,占GDP比重为7.1％.截至2020年底,工程建设企业单位数量...     

与时俱进 改革改制 促进企业健康发展

2002年陕西省石油化工建设公司改制为有限责任公司,按照现代企业制度运行,生产经营进一步发展,社会信誉不断提高,2003年被中国施工企业管理协会授予“全国优秀施工企业”称号。     

改制带来生机

１９９７年岁末 ,由于受全国化肥销售形势滑坡和原材料大幅度涨价的影响 ,山西洪洞县化肥厂生产经营步履维艰 ,并面临着破产的威胁。改制 ,为洪洞化肥厂提供了一个新的机遇 ,为濒临倒闭的化肥厂重新注入生机与活力。１９９９年５月１日 ,沉寂多日的县化肥厂又响起了机器的轰鸣声 ,企业重新开始生产 ,改制工作这时也取得了突破性进展 ,由洪洞县化肥厂改制而成的“山西霍泉化工有限公司”正式挂牌成立。通过对企业实行先股后租、新老划断的改制措施 ,山西霍泉化工有限公司的生产经营一天天步入了正轨。面对改制前总负债３３１９万元、净资产 -…     

是发展之惑还是质量之忧——对提高我国建筑业企业发展质量的研究

建筑业企业的发展状况盈利水平低,增产不增收。据有关资料显示,从1997年至2006年10年内,我国建筑业企业的产值利润率分别为：1.5%、1.2%、1.4%、1.5%、1.9%、2.0%、2.25%、2.2%、2.62%、2.61%。行业产值利润率虽呈波浪式增长态势,但始终在3%以下低位运行。全国建筑行业企业总利润2001年为192．1亿元,到2005年增长到906．66亿元,企业平均利润为154万元,而同年跨国公司豪赫蒂夫营业利润为3．66亿欧元,相比较盈利水平差距是巨大的。     

南通建筑业的龙头企业效应

南通建筑业的快速发展得益于一批精干高效的龙头建筑企业,他们对地区建筑业和建筑企业的发展有着极强的示范效应和带头作用。南通建筑业发展概况江苏是我国的建筑大省,省政府在"十二五"初始年出台了《关于加快推进建筑业发展率先建成建筑强省的意见》。2006年江苏省建筑业总产值5242.85亿元,2011年达到15062亿元,位居全国第一,江苏建筑业的品牌优势、管理优势、质量优势、集群优势进一步放大。南通市是江苏省建筑强市,建筑业是其支柱产业。素有"建筑之乡""建筑铁军"美誉的南通,近几年呈高速发展之势,建筑业务遍布全国,     

资质就位后的市场竞争策略

在2001年7月开始的建筑业企业资质改革中，施工企业在削枝强干 ，大而强、小而专的指导思想下，按照《建筑业企业资质管理规定》的要求和标准，根据企业的业绩和实力，有选择地进行了资质就位。到2002年7月1日为止，全国共有3000余家施工企业取得了一级总承包及其以上的资质。……     

北京建工集团：践行“捆绑式”改制新路

2000年北京建工集团的综合经营额为81.2亿元;2001年为99.9亿元,同比增长23.1%;2002年为120.4亿元,同比增长20.6%;2003年完成142.1亿元,同比增长18.0%,三年增速达到了75.1%。2004年将达到160亿元。特别值得一提的是,集团这一快速增长的经营业绩是在减员两万多人,并且没有发生一起集体上访事件的情况下取得的,可以说是实现了改革、发展、稳定三者的协调。为此,众多专家、学者在对集团改制情况进行考察后认为,北京建工集团的改革改制已走在了全国建筑业的前列。依法规范确保国有资产集团的改革改制可以主要概括为三个层次:一是对小企业实行改制…     

全球建筑业企业信息化发展趋势

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过深入开发和广泛利用信息资源,不断提高企业的生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争力的过程。我国建筑业企业上世纪90年代初期将信息技术应用于项目管理,本世纪初,已有建筑业企业应用了E R P系统,建筑业企业信息化上了一个台阶。2007年建设部对特级施工总承包企业实施信息化要求以来,建筑业企业信息化发展异常迅速。2012年特级施工总承包企业信息化完成后,建筑业企业信息化发展进入了新的阶段。在这个过